marie_ayd
Master. 5 méthodes pour stimuler la créativité d’une équipe. Vous voulez lancer un nouveau produit ?
Vous souhaitez vous diversifier ? Vous cherchez un nouveau nom ? Voici cinq techniques à mettre en place avec votre équipe. Avec un peu de sérieux et beaucoup d’imagination, les résultats de ces méthodes de management par l’innovation peuvent être surprenants ! 1/ Le brainstorming Cette méthode de stimulation créative est basée sur le principe suivant : plus on a d’idées, plus on de chances d’en trouver de bonnes. Ne pas émettre de critiques ni de jugement de valeurDire tout ce qui passe par la tête y compris les idées les plus farfelues, même si cela n’a rien à voir avec le problèm N’oubliez pas de noter chacun des propos. 2/ Le brainwriting Il s’agit d’un brainstorming auquel on ajoute une contrainte : le silence. L’avantage du brainwriting est de préserver l’anonymat et donc d’obtenir des propositions encore plus farfelues qu’avec le brainstorming. 3/ Le hasard fécond C’est la méthode préférée des gymnastes des neurones. 4/ Les cinq « pourquoi »
Global Leaders Programme. La marque enseigne Bonobo ouvre son Flagship à Paris. Le jeanner Malouin ouvre sa première boutique parisienne rue de Turbigo, tout près des Halles.
Une adresse très "mode" pour cette marque-enseigne du groupe Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan et Scottage). À la veille de l'ouverture, Yann Jaslet (dg) et Xavier Prudhomme (directeur marketing) livrent quelques clés de leur stratégie. C'est l'agence de design ID&CO qui signe ce nouveau concept du réseau, lequel compte 300 points de vente (60 % en centre commercial). L'ambiance est celle d'un loft industriel : carrelage métro, briquette de Cambridge, bois et métal brossé, avec ça et là quelques kilims pour réchauffer l'ambiance. Trois étages (378 m2) pour cette nouvelle adresse dotée d'une innovation de taille. En effet, le lounge au sous-sol est un espace privatif avec larges canapés, des cabines d'essayages confortables ainsi qu'un bar.
Branson: 'Brands should create headlines, not campaigns' Virgin tycoon Sir Richard Branson and the CMO of the group’s mobile company Ron Faris have asserted that brands must be “willing to have a sense of humour” and should adopt “newsroom marketing” in order to be successful.
Speaking at Dreamforce in San Francisco, Sir Richard Branson said, as a company that it smaller than a lot of its competitors, Virgin has needed to be “ready and willing to pull their tail quite a bit”. As an example, Sir Richard recalled the time when British Airways was launching its sponsorship of the London Eye, but technical problems meant the wheel could not be erected. He heard of the difficulties and scrambled an air ship towards the site of the press launch, bearing a banner that read “BA can’t get it up”.
He said: “Humour is a very important part of building a business. [It is about] not taking yourself too seriously…” He describes newsroom marketing as “owning the water cooler” and turning company news or campaigns into content that makes the media headlines. Google et GroupeM étudient l'intérêt des vidéos pour les marques. GroupM et Google proposent un Livre blanc sur les utilisations de la vidéo en ligne pour les marques Conjointement réalisé par GroupM et Google, le Livre blanc "Play – Vidéo en ligne : les nouvelles stratégies de marque" a été présenté dans le cadre du Think Branding de Google.
Le document souligne la nécessité pour l'annonceur de cibler ses objectifs (Notoriété de la marque ? Lancement de produit ? Réponse Directe/Performance ? Engagement avec le public ? Pour étayer sa thèse, le document présente 5 études de cas illustrant chacune à la fois les objectifs des annonceurs et les moyens mis en œuvre par les agences médias pour y parvenir avec les résultats obtenus : Volkswagen Coupé Cabriolet avec MediaCom (Vidéo en ligne et TV) ; Axe Boat Live (Unilever) avec Mindshare (vidéo et engagement) ; Orangina & The Videostars avec KR Media (brand content) ; Diablo III (Blizzard) avec MEC (vidéo au cœur du média planning) ; Assassin's Creed 3 (Ubisoft) avec Mindshare.
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