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Marianne46

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Fnac : au-delà du défi financier, c'est aussi un problème d'identité à résoudre. Le magasin de la Fnac de Montparnasse à Paris (F.DURAND/SIPA) Indéniablement, la Fnac vient de clore un chapitre de sa tumultueuse saga d’entreprise.

Fnac : au-delà du défi financier, c'est aussi un problème d'identité à résoudre

Depuis 1994, elle était détenue par l’homme d’affaires François Pinault, patron du groupe PPR rebaptisé tout récemment Kering pour signifier le recentrage de son conglomérat sur le luxe et l’équipement sport et lifestyle. Dans cette nouvelle optique stratégique, il est évident que la Fnac n’avait plus guère le profil requis pour demeurer aux côtés des Gucci, Yves Saint-Laurent, Balenciaga, Puma et consorts. Ceci d’autant plus que la Fnac n’a jamais cessé de se débattre avec les crises sociales et les plans de restructuration depuis qu’elle avait intégré le giron de l’empire Pinault.

Mise en vente officiellement depuis 2009, l’enseigne n’a jamais trouvé preneur. La crise économique brouille l’image de la Fnac. Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1.

La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? - Anse Performance en entreprise Coaching dirigeant individuel équipe commerciaux Montpellier Lyon Toulouse.

En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu’est-ce qu’une entreprise performante ?

QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? - Anse Performance en entreprise Coaching dirigeant individuel équipe commerciaux Montpellier Lyon Toulouse

Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : D’un point de vue purement comptable et financier, KPMG définit une entreprise performante comme celle qui dépasse son seuil critique (voir le schéma ci-dessous) : Finalement la réponse c’est tout cela à la fois et l’enjeu est bien de le réussir. Mais alors que fait d’exceptionnel une entreprise véritablement performante ? Qu’est-ce qui fait que certains feront mieux que d’autres ? C'est ainsi que nous avons réalisé une étude sur plusieurs centaines de sociétés PME afin de voir les points communs simples des entreprises performantes. Nous avons pu mettre en évidence 4 points. Voici donc, notre constat des 4 points communs simples des entreprises performantes: Copyright 2011. www.anse.fr. Voici les clés pour améliorer la performance d’une PME (3/4) – l’investissement.

Bon nombre de patrons détiennent les clés de la performance de leur entreprise.

Voici les clés pour améliorer la performance d’une PME (3/4) – l’investissement

Avec ces clés, ils conduisent habilement leur activité, le développement et la rentabilité de leur affaire! Les clés pour améliorer la performance d’une PME (1/4) – la confiance. Bon nombre de patrons détiennent les clés de la performance de leur entreprise.

Les clés pour améliorer la performance d’une PME (1/4) – la confiance

Avec ces clés, ils conduisent habilement leur activité, le développement et la rentabilité de leur affaire! Mais quelles sont-elles, ces clés de la performance? Challenge les détaille dans une série d’articles. Chef d’entreprise : quelle belle aventure ! Conquérir des marchés, développer des produits et des services de plus en plus performants, gérer une équipe qui progresse, voir son chiffre d’affaires et son résultat augmenter, être maître de son destin, se sentir reconnu, se réaliser. Site Institutionnel du goupe Fnac. Le Groupe Fnac est dirigé par un comité exécutif composé de 10 membres.

Site Institutionnel du goupe Fnac

Il a pour fonction de définir les grands axes stratégiques du Groupe et leurs impacts sur les équilibres financiers et de gestion. Le comité exécutif du groupe intègre, outre son Président, le Directeur Général Europe du Nord (France-Belgique-Suisse), la Directrice Générale Europe du Sud (Espagne-Portugal), le Directeur des Opérations, Directeur de la DOSI, le Directeur Financier, le Directeur des Ressources Humaines ainsi que la Directrice de l’Organisation, de la Stratégie et des Affaires Publiques.

Président-Directeur Général Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris, titulaire d’une maîtrise de droit public, d’un DEA de sciences économiques et ancien élève de l’Ecole Nationale de l’Administration (promotion Cyrano de Bergerac). Directeur Financier Groupe Directeur Général Europe du Nord Directrice des Ressources Humaines. Resultats annuels 2013. La Fnac se veut omnicanale. "Jouer la complémentarité entre le site e-commerce et le parc de magasins a nécessité de doter notre force de vente d'un outil spécifique, témoigne Ivan Michel, directeur de l'exploitation France à la Fnac.

La Fnac se veut omnicanale

Nous avons donc mis au point Fnacshop, une nouvelle interface informatique qui centralise l'ensemble des informations. Elle délivre des infos sur les produits, mais aussi des conseils sur tout leur écosystème, en soumettant des idées aux vendeurs pour les aiguiller dans une vente complémentaire. L'ensemble de l'offre disponible sur notre site peut également être proposé. " Par exemple, un client cherche une référence pointue en littérature et le magasin dans lequel il se trouve ne la détient pas en stock. Ce n'est plus un problème, puisque grâce à la nouvelle interface, le vendeur peut commander l'ouvrage et proposer sa livraison à domicile ou bien son retrait en magasin.

En quoi les technologies transforment-elles l'information en ressource ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. Dans les activités de gestion, l'information est à la fois source et résultante de l'action individuelle et collective.

En quoi les technologies transforment-elles l'information en ressource ? - Réviser le cours - Sciences de gestion

Les systèmes d'information (SI) concourent à en faire une ressource stratégique pour toute organisation. 1. L'information et les activités de gestion L'information est indispensable dans une organisation. Non seulement les individus utilisent des informations pour travailler, mais leur activité elle-même en produit. Donnée, information et connaissance Les différents rôles de l'information.