Out of this world: Doing things the Semco way - Semler - 2007 - Global Business and Organizational Excellence. The Semco Way – der ungewöhnlichste Arbeitgeber der Welt » karriere.blog. Theoretisch besteht Einigkeit darüber, was die wichtigste Ressource eines Unternehmens ist: Mitarbeiter. Die Praxis tut sich allerdings manchmal schwer, da mitzuhalten. Grund genug, einen Blick über den großen Teich nach Brasilien zu werfen. Dort gibt es ein Unternehmen, das sämtliche Prinzipien über Bord geworfen und eine völlig eigene Unternehmenskultur etabliert hat. Mitarbeitermotivation einmal anders! Management ohne Manager Ricardo Semler ist Inhaber der brasilianischen Semco Gruppe.
Als er in den frühen 1980er Jahren das Familienunternehmen von seinem Vater übernommen hat, galt es in jeder Hinsicht als traditioneller Betrieb mit maroden Finanzen. Power to the People „Im Mittelpunkt unseres kühnen Experiments steht eine Wahrheit, die so einfach ist, dass man sie banal nennen müsste, wenn sie nicht so selten erkannt würde: Ein Unternehmen sollte sein Schicksal in die Hände seiner Mitarbeiter legen“, gibt sich Ricardo Semler in seinem Buch „Das Semco System“ überzeugt. Maverick! Die Befreiung der Arbeit: Das 7-Tage-Wochenende.
Die Befreiung der Arbeit: Das 7-Tage- Wochenende Weltweit starren Manager fassungslos auf die Firma Semco: Was dort passiert, widerspricht allem, an was sie glauben. Die 3000 Mitarbeiter wählen ihre Vorgesetzten, bestimmen ihre eigenen Arbeitszeiten und Gehälter. Es gibt keine Geschäftspläne, keine Personalabteilung, fast keine Hierarchie. Alle Gewinne werden per Abstimmung aufgeteilt, die Gehälter und sämtliche Geschäftsbücher sind für alle einsehbar, die Emails dafür strikt privat und wie viel Geld die Mitarbeiter für Geschäftsreisen oder ihre Computer ausgeben, ist ihnen selbst überlassen. Respekt als Erfolgsrezept Was für heutige Personalchefs klingen mag, wie ein anarchischer Alptraum, ist in Wirklichkeit eine Erfolgsgeschichte. Vertrauen statt Kontrolle Aber unsere Personalchefs glauben noch immer, dass man Angestellte kontrollieren muss, über Stechuhren, feste Arbeitszeiten, Produktivitäts-Reports und Email-Spionage. Keine Hierachie, dafür Teams Die Firma ohne Personalabteilung.
Ricardo Semler: Set Them Free. Ricardo Semler had the sort of reckoning at 21 that most executives don't face until middle age. Fresh from law school, where he'd been a restless underachiever, Semler took over his father's business, which manufactured pumps and propellers for the world's merchant marine. He was awfully young, but his dad sensed that if he didn't give his son a chance, he'd lose him to another career.
Besides, Semler Sr. was a pragmatist. "Better make your mistakes," he told his son, "while I'm still alive. " Straightaway, Semler Jr. spearheaded an ambitious plan to diversify his dad's ship-parts company, which, like the Brazilian economy in the mid-eighties, was sinking. At Semco headquarters, in São Paulo, he tried to learn everything there was to know, and, while a quick study, he irritated plenty of the old hands with his precociousness and micromanaging. Then one afternoon, while touring a pump factory in Baldwinsville, N.Y., Semler collapsed on the shop floor. Nor did he stop with flextime. Semco Partners. Ricardo Semler und Semco: Behandle Deine Mitarbeiter wie Erwachsene - Christian Rüther - Christian Rüther.
Ricardo Semler: „Es ist kein System, es ist ein Samen für neue Ideen, nur die Deutschen nennen es System! “ (MIT Talk, 43. Minute) Ricardo Semler übernahm 1983 Semco von seinem Vater und feuerte am ersten Tag als CEO ca. 60% des Managements. Zu Beginn ging es ums Überleben, er arbeitete mehr als 10 Stunden pro Tag und einige Stunden am Wochenende. Fünf Jahre später war er gesundheitlich am Ende. Das war der Anlass, sein Leben und seine Firma umzukrempeln. Über einen Zeitraum von zehn Jahren machte er sich und viele andere typische Konzepte im Management überflüssig.
In seinem zweiten Buch „Das 7-Tages-Wochenende“ schreibt Semler über Semco: „So, jeder, der das Buch in die Hand nimmt, wird mich zuerst fragen: Was ist Semco? Statt Semcos Identität zu diktieren, lasse ich die Mitarbeiter es formen mit ihren individuellem Einsatz, ihren Interessen und Initiativen. […] Demokratie am Arbeitsplatz ist kein luftiges Konzept, sondern ein besserer Weg, Dinge zu tun.
Allen gemein ist, dass Artikel.