Index. MWV is changing the way we report financial results for our packaging business by regrouping segments by end market.
The new segments are: (I.) Food & Beverage; (II.) Home, Health & Beauty; and (III.) Industrial. The new reporting structure reflects MWV’s focus on global packaging end markets, and is consistent with how we now manage and evaluate financial performance of our packaging businesses. Comment le Picture Marketing peut valoriser votre marque : Comment le Picture Marketing va valoriser votre marque - Média. Newsletters de sites marchands : 5 exemples à reprendre : Esprit : mise en valeur contextuelle des produits - web & tech. La newsletter du site marchand de la marque de prêt-à-porter Esprit se distingue par sa façon de mettre en valeur les produits à la façon de la navigation contextuelle que l'on retrouve sur le site.
Les articles sont en effet présentés sous forme de tenues associant vêtements, chaussures et accessoires. Dans l'exemple de newsletter affiché ci-dessous, c'est un pantalon qui est présenté dans deux couleurs au moyen de deux gros blocs successifs présentant chacun un look. Puis ce pantalon apparaît décliné dans toutes les couleurs disponibles. "Sur Internet, procéder ainsi faciliterait la navigation transversale, remarque Daphné Repain, ergonome chez CCM Benchmark, éditeur du JDN. Dans le cadre de la newsletter, cette association de plusieurs produits donne un aperçu du contenu global du site, permet à l'internaute de mieux se projeter et d'imaginer chaque article dans sa garde-robe.
Le sexe du packaging ? Les marques et les packagings ont-ils un sexe ?
On est tenté de répondre par l’affirmative.Si nous observons la présentation d’un même type de produit pour une cible tantôt masculine, tantôt féminine, nous pouvons constater des différences nettement marquées. L’anatomie du packaging masculin n’a décidément rien à voir avec celle du packaging féminin... Fabrice Peltier, président de l’agence P’Référence, nous en dit un peu plus... Dans le rayon hygiène beauté, il devient de plus en plus difficile de trouver un produit familial destiné à une large cible de jeunes de 7 à 77 ans... L’offre y est segmentée selon l’âge, mais aussi en fonction du sexe de l’utilisateur final. Durant ces dix dernières années, pour conquérir les hommes, de nombreuses marques de produits cosmétiques qui initialement s’adressaient à une cible familiale, mixte, voire exclusivement féminine, ont adopté cette approche plutôt sexiste.
PANTENE NE FAIT PLUS TOUT A FAIT COMME LES AUTRES... Pantène a pris un risque.
Et il est difficile d'en prendre, des risques, dans l'hygiène capillaire de grande surface, tellement TOUT est implicitement réglementé. Pas énormément d'innovation, zéro surprise. Et une segmentation pas toujours bien claire pour les consommateurs. Un problème de segmentation : c'est justement que les équipes R&D de Pantène ont mis en évidence récemment. Mais avant d'aborder le sujet, quelques chiffres. 95% des femmes déclarent ne pas obtenir les résultats souhaités avec leurs produits capillaires actuels (je pense que vous pouvez toutes +/- en témoigner en commentaire, non ? Out les "cheveux gras", "ethniques" et autres "racines grasses pointes sèches", bonjour la segmentation par diamètre de fibre capillaire (fine / normale ou épaisse) et traitement chimique (cheveux colorés) puis, au second niveau, non pas par problématique (fibre sèche, cassante...) mais par bénéfice produit (Nutrition & Légèreté, Force & Brillance, Volume & Soin, Boucles & Ressort...). ...