De la société de consommation au capitalisme de la séduction[Gilles Lipovetsky] Complot : Le Krach de 1929 - 2014. Jeudi 24 octobre 1929, jeudi noir de la crise boursière qui plonge le monde dans la Grande Dépression, la pire crise économique du XXe siècle.
En Amérique du Nord comme en Europe le chômage et la pauvreté explose, la tension et l'amertume montent au sein des peuples, en Allemagne un parti va profiter de cette crise : le NSDAP avec à sa tête un homme qui va plonger le monde dans la guerre, Adolf Hitler. Et si tout cela était un vaste complot ? Et si Hitler avait lui-même orchestré la crise boursière pour rallier les électeurs démunis à sa cause ? Synopsis 1928 : Adolf Hitler, chef du NSDAP, est prêt à tout pour prendre la tête de l'Allemagne. Notre avis Les éditions Delcourt entament une nouvelle saga, « Complot », qui sous certains aspects n'est pas sans rappeler le fonctionnement de la saga « L'homme de l'année ».
La crise de 1929, ses origines et ses conséquences, et ainsi replacer la fiction au sein de la réalité. Scandale à New York. Fevad, la Fédération du e-commerce et de la vente à distance. Classement FEVAD 2019 des sites e-commerce en nombre de clients - Fevad, la Fédération du e-commerce et de la vente à distance. La Fevad et Médiamétrie publient, chaque trimestre, le baromètre de l’audience des sites e-commerce.
Celui-ci permet de mesurer, à intervalle régulier, la fréquentation des sites marchands. En octobre dernier, la Fevad et Médiamétrie ont décidé de compléter ce baromètre par une étude ad hoc sur la pénétration des sites de vente en ligne. L’objectif d’une telle étude est de mesurer, pour un marché donné, le poids des principaux sites en fonction, non pas du nombre de visiteurs, mais selon le nombre de personnes ayant réellement commandé sur chacun des sites observés. Cette étude a été menée sur pas moins de 9 marchés, représentatifs des principaux secteurs du e-commerce. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité...
Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Gourous du management : les femmes sortent de l'ombre, Parcours. SpaceX. Le Guide complet du Design Thinking. Adoptée par les entreprises les plus innovantes au monde des Etats-Unis à l’Asie et le Nord de l’Europe, la culture du Design Thinking s'applique avec succès au sein des entreprises françaises.
Pour en savoir plus, voici le premier Guide on line sur le Design Thinking. Qu’est-ce que le Design Thinking? Le Design Thinking est un modèle de management moderne parfaitement adapté au traitement des problématiques complexes à l’issue incertaine et caractérisées par des prises de décision qui impliquent les hommes et engagent l’entreprise. Pourquoi cela s’appelle « Design » Thinking? Parce que cette méthode s’inspire de la technique et des instruments utilisés par le designer pour le développement de projets d’innovation. Le parcours mondial d'un designer innovateur - Vincent Leenhardt. Bonjour Vincent.
Pouvez-vous nous résumer votre parcours de designer en quelques mots ? Designer « global »Je suis diplômé en design industriel à Paris (ESDI – 1989), et j’ai commencé ma carrière dans le groupe Thomson (Consumer Electronics) à Singapour. Puis, après un passage à Milan, je m’installe à Paris où j’ai travaillé dans les jeux éducatifs pour les enfants et ai démarré une activité de free-lance. Fin 1994, j’intègre Décathlon à Lille où j’ai occupé différentes fonctions dans le design et l’ingénierie : j’ai notamment travaillé pour les marques Inesis (golf), Artengo (sports de raquettes) et Kalenji (course à pied) avant de prendre en 2008 la direction du design avancé puis en 2010 la direction de l’Innovation au niveau corporate, fonction transverse touchant à la fois la direction de l’offre, la direction industrielle et le retail. [leçon] Qu'est-ce-que le design thinking ?
Qu’est-ce-que le design thinking ?
![[leçon] Qu'est-ce-que le design thinking ?](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/lecon-est-que-design-thinking-208718099)
Le Design Thinking est tout simplement le terme utilisé pour désigner l’ensemble des méthodes et des outils qui aident, face à un problème ou un projet d’innovation, à appliquer la même démarche que celle qu’aurait un designer. C’est une approche de l’innovation et de son management qui se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final.
Elodie Juge, La fabrique des conso-marchands : une approche par les dispositifs sociotechniques dans le contexte de la consommation collaborative. Par Elodie Juge (Feys) Thèse de doctorat en Sciences de gestion.
Capitalisation boursière : définition, Amazon, Apple et calcul. Notion économique essentielle, la capitalisation boursière est obtenue en multipliant le nombre des actions par leur valeur boursière. Capitalisation boursière : définition La capitalisation boursière représente la valeur marchande d'une société cotée. Elle est obtenue en multipliant le nombre de ses actions par leur valeur boursière. Elle ne doit pas être confondue avec la valeur de l'entreprise (ou enterprise value) qui intègre en prime la dette financière. Classement d'entreprises : les plus riches, les plus grandes, les plus profitables. Chiffres d'affaires, profits, valeur en bourse : découvrez le dernier classement des entreprises les plus riches du monde.
Les entreprises chinoises et américaines trustent les premières places. En 2017, le chiffre d'affaires cumulé des 500 entreprises les plus riches du monde était de 30 000 milliards de dollars, contre 27 700 milliards de dollars en 2016. Les 5 tendances chinoises d'e-commerce qui arriveront demain en Europe. Chroniques d’experts Innovation Le 11/12/2018 La Chine est en passe de devenir le leader mondial de la distribution.
Et ce grâce au géant du e-commerce Alibaba qui impose de plus en plus son modèle de « New Retail ». L’histoire du e-commerce en Chine est bien différente de celle des Etats-Unis ou de l’Europe. Alibaba : le premier vrai défi lancé au modèle économique d’Amazon. Chroniques d’experts Stratégie Le 17/03/2014 Avec des ventes supérieures à 80 milliards de dollars en 2013, le modèle économique d’Amazon s’est avéré un réel succès grâce à sa capacité de capter la croissance en faisant fi des magasins de vente au détail.
Il semble qu’à ce stade, l’entreprise et son P-DG légendaire, Jeff Bezos, soient infaillibles. Cependant, la démonstration ultime de la validité d’un modèle économique ne réside pas dans sa capacité disruptive mais dans sa résistance aux initiatives disruptives qui viennent des concurrents. Le modèle économique d’Amazon repose sur trois piliers. Homme le plus riche du monde : Jeff Bezos reste devant Bill Gates. Découvrez ici dans le détail le classement 2019 des 20 milliardaires les plus riches du monde réalisé par le magazine américain Forbes.
Coup dur pour le capitalisme. Le nombre de milliardaires recensés par Forbes dans son classement annuel des hommes les plus riches du monde est passé de 2 208 en 2018 à 2 153 en 2019. Un nombre record de 994 individus ont vu leur fortune s'amenuiser, précise le magazine américain. Le président des Etats-Unis fait d'ailleurs partie des malchanceux : Donald Trump se voit ainsi rétrogradé à la 766e position du classement des plus grandes fortunes mondiales, lui qui occupait la 715e position lors de la précédente édition. Reste que ces 2 153 milliardaires pèsent à eux seuls 8 700 milliards de dollars (400 milliards de dollars de moins qu'en 2018). Quatre défis pour les plateformes de crowdsourcing d’idées. Chroniques d’experts Digital Le 09/08/2017 Alors que les entreprises font de plus en plus appel au grand public pour développer de nouveaux produits et services, les défis demeurent pour améliorer l’efficacité des plateformes de crowdsourcing d’idées et les responsabiliser.
Dans un monde d’hypercompétition, où l’évolution des technologies et l’accélération de leur cycle de développement accroissent la complexité, les entreprises doivent constamment innover pour maintenir des avantages concurrentiels sur leur marché. Mais inventer les produits et services qui seront au cœur des grands usages de demain n’est pas aisé.
Plus récemment, un courant spécifique de l’open innovation s’est développé autour des plateformes de « crowd innovation », selon lequel le grand public peut contribuer à l’innovation en générant de nouveaux concepts de produits et services sur des plateformes de crowdsourcing d’idées. 1. 2. Contraindre les algorithmes pour limiter leur pouvoir discriminant. Recommandation musicale, aide au diagnostic médical, surveillance des populations ou encore parcours universitaire et recrutement professionnel : les algorithmes sont partout, ils transforment notre quotidien. Et parfois, ils nous trompent. En cause, des biais statistiques, économiques et cognitifs inhérents à la nature même des algorithmes actuels, nourris par des données massives pouvant être partielles ou inexactes.
Des solutions sont pourtant possibles pour limiter et corriger ces biais. Stéphan Clémençon et David Bounie, respectivement chercheurs en machine learning et en économie à Télécom ParisTech, viennent de publier un rapport recensant les approches déjà connues et celles en cours d’exploration. Pourquoi les entreprises doivent développer des algorithmes éthiques. Chroniques d’experts Digital Le 12/07/2017 Dans un contexte de dépendance accrue aux données, les entreprises ne peuvent faire l’économie d’un questionnement sur le caractère responsable de leurs algorithmes. Les algorithmes font partie de notre vie quotidienne. Jack Ma. Pour les articles homonymes, voir Ma. Alibaba : le premier vrai défi lancé au modèle économique d’Amazon.
A Dose of New Retail for China's Convenience Stores. A Look Inside a Tmall Pop-up Smart Store. Alibaba et l'avenir du commerce. Les 5 tendances chinoises d'e-commerce qui arriveront demain en Europe. Ce que veulent les consommateurs chinois. Génération Y. Extrait e GA marketing 2.
Les grands auteurs en marketing - 2e édition. Que serait le marketing sans eux ? Cet ouvrage présente en vingt chapitres les apports de ceux qui ont contribué le plus à ce qu'est devenu le marketing aujourd'hui. Anglo-saxons pour la majorité, ils ont développé l'ensemble des composantes du marketing : théorie, vente, canaux de distribution, marketing stratégique, publicité, analyse des données, etc. Pour chacun, le lecteur a le choix entre deux niveaux de lecture, l'un simple et l'autre plus technique. LES METHODES D’ETUDE. Les grands auteurs en management - 2e édition. Voir la 3e édition.
Cet ouvrage est l’expression d’une volonté : celle de présenter de grands auteurs en management, d’illustrer le caractère foisonnant d’un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d’horizons différents voire de perspectives divergentes, témoigne des évolutions permanentes qui traversent le champ. La deuxième édition des Grands Auteurs en Management se fonde sur un remaniement profond et une actualisation des chapitres de la première édition. Sept nouveaux chapitres la nourrissent. L’objectif n’est pas tant une présentation exhaustive des oeuvres traitées qu’une proposition de clé de lecture pour y entrer. Les auteurs Dirigé par Sandra Charreire Petit (Professeure à l’Université Paris Sud 11) et Isabelle Huault (Professeure à l’Université Paris Dauphine), il comprend les contributions de M.
Découvrir l'Holacracy® Labdsurlholacracy. La transformation digitale des entreprises. A Big Step Toward Giving Patients Control Over Their Health Care Data. Executive Summary The seeds of a consumer-driven health care revolution, one that could turn the U.S. health care system on its head, were sown in early March. This potential disruption comes from an unlikely source: two proposed rules from the Department of Health and Human Services that could have consumers and America’s biggest tech firms joining forces. The rules, from the Office of the National Coordinator for Health IT (ONC) and the Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) are both focused on allowing consumers free and easy access to their health data and letting them opt to to share that data with big tech or whomever else they chose.
The seeds of a consumer-driven health care revolution, one that could turn the U.S. health care system on its head, were sown in early March. This potential disruption comes from an unlikely source: two proposed rules from the Department of Health and Human Services that could have consumers and America’s biggest tech firms joining forces. How Digital Fulfillment Is Changing Manufacturing. L’holacratie redistribue le pouvoir dans l’entreprise. Pourquoi votre smartphone n’est-il pas votre meilleur ami. Profiter de l'automatisation pour revenir aux fondamentaux de la relation client. POSDCORB. Sérendipité. Henry Mintzberg. Comment Lego a réinventé les 4P du marketing.
Le 1er espace de débat en ligne sur les éco-quartiers et la ville durable. Comment Lego a réinventé les 4P du marketing. Le Nudge, le nouvel allié du marketeur. Comment les paradoxes permettent de réinventer les nudges. 4P : comment repenser la relation client à l’heure du numérique. L’holacratie redistribue le pouvoir dans l’entreprise. Carlos Ghosn. « Le droit, nouvelle arme de guerre économique » : comment les Etats-Unis affaiblissent des entreprises européennes. La démocratie, en danger, doit se réinventer. Histoire d’une notion : « Symbiotique » ou l’industrie humaine « mutualisée » Michael Woodford : « Les banques centrales ne sont pas toutes puissantes »