Fagor-Brandt, les leçons d’une fusion impossible. Les groupes espagnol et français voulaient créer un fleuronde l’électroménager.
Leurs ambitions ont rétréci au lavage. On peut l’affirmer : notre intégration dans le groupe Fagor est une réussite. La preuve : nous existons toujours !» Dans son bureau de Rueil-Malmaison, à l’ouest de Paris, François-Michel Sissung, le DRH de FagorBrandt, joue la carte de l’humour pour faire passer son message : d’accord, la fusion entre Brandt et Fagor n’a pas été un long fleuve tranquille, mais elle aurait pu être encore bien pire…Le bilan contraste sévèrement avec les ambitions affichées en 2005 lors de l’annonce de la fusion.
A cette époque, le groupe espagnol est puissant sur son marché mais encore peu actif à l’extérieur. Abonnez vous à l'édition digitale. Stratégies par Driss. Stratégie globale (ANSOFF) Stratégies de domaine (PORTER) Voies de développement Modalité croissance Pour chaque situation cochez la ou les cases concernées Boursier.com) -- Technip détenait le 20 décembre 1.025.940 actions Cybernetix, représentant autant de droits de vote, soit 63,10% du capital et 63,07% des droits de vote de la société.
Boursier.com) -- Bouygues Telecom va racheter la filiale de téléphonie mobile de l'opérateur néerlandais KPN en France, pour un montant non communiqué. LONDRES (Reuters) - IAG, maison mère de British Airways et d'Iberia, a annoncé jeudi le rachat à la Lufthansa de la compagnie britannique déficitaire bmi pour 172,5 millions de livres (206,5 millions d'euros), reprenant ainsi de précieux créneaux d'atterrissage et de décollage qui étaient également convoités parVirgin. ASUS Histoire de ne pas finir noyé dans le flot des marques sous Android, Asus débarque sur le marché avec une vision différente. RAFAL Depuis 1934 77 ans et plus que jamais dans le coup ! Modalités de croissance de l'Entreprise. La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille.
Cette évolutionse mesure dans le temps par différents indicateurs : augmentation de la capacité de production accroissement du chiffre d'affaires hausse du bénéfice élargissement des parts de marché augmentation des effectifs ... Tout dirigeant d'entreprise à la volonté de développer son activité. Il s'agit pour lui d'un choix stratégique qui nécessite de fixer des objectifs précis et de définir des modalités de croissance adaptées. Les objectifs de la croissance Les dirigeants qui engagent un processus de croissance de leur entreprise visent plusieurs objectifs : augmenter l'efficacité de la production grâce à la réalisation d'économies d'échelle atteindre une taille suffisante pour se maintenir face à ses concurrents et éviter les raids financiers (O.P.A hostile) renforcer le pouvoir de négociation vis-à-vis de ses partenaires extérieurs créer une synergie dans le cas d'une croissance externe.
Stratégies concurrentielles de PORTER. I – La stratégie de domination par les coûts Il s’agit avant tout d’une stratégie agressive consistant à vouloir conquérir des parts de marché se caractérisant par une « concurrence au couteau » – En réduisant au maximum les coûts de production l’entreprise baisse ses prix et gagne des parts de marché.
Les délocalisations peuvent s’inscrire dans cette logique ! Les stratégies génériques – M.Porter Les coûts sont réduits sur tous les éléments de la chaîne de valeur. Cette stratégie présente aussi bien des avantages mais aussi des limites. En terme d’avantages attendus, il n’est pas douteux qu’en réduisant les coûts et en augmentant ainsi les quantités produites, l’entreprise génèrera aussi bien des économies d’échelle que des économies d’apprentissage (effet d’expérience) L’effet d’expérience : On appelle expérience la production cumulée d’un produit depuis le début de sa commercialisation. Courbe d’apprentissage – effet d’expérience II : La stratégie de différenciation. La stratégie d'externalisation de Peugeot.
Diversification de Virgin. Management stratégique - Ulrike Mayrhofer.