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Comment accompagner la transformation digitale d'un groupe ? - Matthias Moreau. Pour ce premier article, j’ai souhaité aborder un thème qui concerne tous les secteurs d’activité : la transformation digitale. Qu’il s’agisse de la banque, du tourisme, de la distribution, de l’agriculture ou même de la santé, tous les secteurs sont touchés par la mutation numérique, mais certains secteurs en France ou à l’étranger ont réussi à tirer leur épingle du jeu en prenant de l’avance.

Quels sont les catalyseurs de cette transformation digitale ? Quels sont les objectifs à atteindre ? Quels sont les risques et comment les mitiger ? De quoi parle-t-on ? Lorsque l’on évoque la transformation digitale, beaucoup imaginent qu’il suffit de transposer son activité sur le digital par un site transactionnel ou une application pour y parvenir, mais la mutation dont on parle va beaucoup plus loin. Un stade de maturité qui varie selon les secteurs Pour mieux comprendre ces niveaux de maturités disparates, il convient de prendre conscience des difficultés perçues par les entreprises. 1. 2. 3. Six quotes explain why WhatsApp’s CEO is now a billionaire and you’re not. WhatsApp co-founder Jan Koum has made some notable public pronouncements in recent years as mobile message app raked in users. He’s been especially outspoken in his opposition toward ad-sponsored business models and his relentless focus on building a high-performing product. Here’s a bit of what he’s said, which might give you a better sense of the kind of business Facebook is getting for their $19 billion in cash and stock.

“We focus a lot on the quality of experience, speed, reliability. It’s not sexy from a lot of people’s perspective, it’s not glitzy in the feature set, but it’s what people come to rely on,” Koum told the Financial Times in an interview (paywall) back in November. “We view monetization as five, 10 years down the road. We’re trying to build a sustainable company that’s here for the next 100 years,” he told the Wall Street Journal about three months ago.

It will be quite some time before this deal is eventually scored a brilliant move or a misstep. Harvard-Backed Experfy Wants To Create A McKinsey In The Cloud For Big Data Talent. There is a scramble to find the right big data talent, especially for short-term data projects currently being outsourced to big consulting companies such as Accenture, Deloitte apart from several niche suppliers. According to this McKinsey analysis, the U.S. alone faces a shortage of 140,000 to 190,000 people with analytical expertise and 1.5 million managers and analysts with the skills to understand and make decisions based on the analysis of big data. Experfy, a startup bootstrapped out of Harvard Innovation Lab, is launching its talent marketplace for data work today to turn this crisis into an opportunity, similar to how oDesk, Elance and Freelancer did for more generic skills. Founded by Sarabjot Kaur, a digital media entrepreneur and Harpreet Singh, former technology director at Citigroup, Experfy plans to manually screen each and every application from would be big data freelancers before putting them out in the marketplace.

Welcome To The French Tech Ecosystem. This is the story of a city that keeps reinventing itself. Over the past three weeks, I’ve been walking around Paris to meet with the brightest minds of a tech ecosystem in the making. My experience is as personal as it is relevant about what makes a startup ecosystem work, and why Europe is the next frontier. When I first decided that I wanted to move to Paris, I was anxious and excited at the same time.

I used to write for TechCrunch in New York, in a perpetually effervescent ecosystem. But I wanted to try something new. Many things got me excited about France — TheFamily created a good-looking accelerator, LeWeb remained an unmissable event, and Europe as a whole was getting more exciting. I didn’t get it. I recently talked with a VC-turned-entrepreneur about the seismic changes in the tech scene. You can receive up to 70 percent of your salary for up to two years when you create a company. As a business angel, when you invest in a startup, you will pay less tax. It has to change. 10 métiers qui risquent de disparaître. Dans une étude intitulée « Le futur de l’emploi », Carl Benedikt Frey et Michael A. Osborne, deux chercheurs de l’Université d’Oxford, ont examiné plus de 700 métiers pour savoir lesquels avaient le plus de chances d’être remplacés par des machines dans un futur proche.

En se basant sur un algorithme complexe et les prédictions de Keynes sur le développement du « chômage technologique », les deux chercheurs ont établi un classement des métiers en fonction de leur probable « computerisation » (le remplacement de certaines tâches répétitives par des machines ou des ordinateurs). Aucun risque pour les métiers de la santé En tête de liste on retrouve les emplois pour lesquels la probabilité de remplacement par des machines est très faible. En queue de peloton, avec un taux de probable computerisation proche de 1, de nombreux métiers d’aujourd’hui sont sans doute voués à disparaître. 1. Télémarketeur C’est le métier qui a le plus de probabilité d’être automatisé dans les années à venir. 2. 3. Accenture identifie 6 marchés en voie de disruption digitale. Dans sa dernière étude Remaking Customer Market, menée auprès de 500 décideurs dans 10 pays, Accenture annonce que 60% des entreprises interrogées envisagent de poursuivre leur croissance en collaboration avec d’autres acteurs industriels ou avec l’état (cf : Procter & Gamble qui collabore avec Walmart, Harvard et le MIT sur la plateforme d’éducation en ligne EDx).

Elles sont par ailleurs 80% à explorer de nouveaux business models. Actuellement, 87% des entreprises chinoises envisagent de d’explorer des industries adjacentes contre 53% des sociétés américaines et anglaises… « Digitally Contestable Markets » : 6 marchés prêts à une disruption digitale Accenture a identifié 6 marchés «porteurs en terme de transformation numérique». Acheter, Payer, se maintenir en bonne santé La valeur aggrégée des trois principaux secteurs prêts à une digitalisation accélérée s’élève à 5900 milliards de dollars pour le seul marché américain. 4 technologies digitales clés souligne Bruno Berthon d’Accenture. What’s the 'next big thing' for business? Have your say at #CEOSurvey - CEO insights. Author: Suzanne Snowden, Global Thought Leadership Business leaders and consumers alike have come through the hardest and longest recession since the last world war.

As growth and stability start to return to global markets, business leaders can take stock and look further ahead (and perhaps around the corner) to consider the ‘next big thing’ for their businesses, their industries, their customers and their own lives. Predicting the future is tricky business. “We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change in the next ten,” according to Bill Gates. And he goes on to warn us not to allow ourselves to be ‘lulled into inaction’ as a result. You could say there’s no excuse for inaction when we consider just how much has changed in our lives over the last 10 to 15 years: from how we phone home, share photographs, read books and grab our morning coffees. À quoi ressemblera votre quotidien au travail en 2053 ?

Comment s'organisera une journée de travail en 2053? Plusieurs experts se sont posé la question, et expliquent notamment que la retraite aura potentiellement disparu, ainsi que la hiérarchie dans les entreprises, tandis que l'alternance des métiers sera devenue la norme. Imaginez: nous sommes en 2053. La notion de «bureau» a quasiment disparu, les usines ne sont peuplées que de robots, qui ont fait disparaître la notion de pénibilité au travail, les métiers manuels sont devenus minoritaires... À l'occasion du 40e anniversaire de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), célébré mardi, des experts, des syndicalistes ou des représentants du patronat se sont prêtés au jeu de se projeter 4quarante ans en avant, et d'essayer d'imaginer, ce qui va potentiellement changer dans notre quotidien au travail. Pour Jacques Froissant, fondateur du cabinet de recrutement Altaïde, les prévisions observées sont plutôt réalistes.

. • La «retraite» n'existera plus. Dix tendances à suivre - Dossiers. 30/10/2013 - Soumises aux diktats de l'innovation, les entreprises s'abreuvent des recueils de tendances. Actuelles ou futuristes, globales ou de niche, voici une sélection de dix tendances conso et socio qui font bouger les lignes. 1. L'usage plus que la possession. Hausse des impôts, montée du chômage et déclin du pouvoir d'achat, les cordons de la bourse des Français restent noués. Résultat: la consommation change. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Anaïs Richardin. CEOs Should Get Out of the Saddle Before They’re Pushed Out - Michael Jarrett. By Michael Jarrett | 10:00 AM November 27, 2013 When is the best time for a CEO to leave the top spot? I can’t help but think of the Mel Brooks film Blazing Saddles — a satirical comedy of what happens when a new sheriff comes to town.

In those days, it usually meant the old sheriff failed or was fired – or worse! A similar problem plagues corporate CEOs: usually, they don’t leave until they’re forced out. But the question is why do they wait to be pushed from the saddle, when they can simply quit? Recent events have seen a rash of the departures from large corporates: Steve Ballmer from Microsoft, Jeremy Levin from Teva Pharmaceutical, and Thorsten Heins from Blackberry. When CEOs find themselves in trouble, shouldn’t they step down rather than wait to be pushed? Consider: the average tenure of a Fortune 500 CEO is about 4.6 years (shorter than the average for all CEOs, which is 8.6 years). Those who overstay their welcome may do so for any number of reasons. Philip Evans: How data will transform business | Talk Video.