Enterprise Resource Planning: Global Opportunities and Challenges - Liaquat Hossain, Jon David Patrick, Mohammad A. Rashid - Google Books. ERP_case_ghcl.pdf. Microsoft Word - GOB FA IT-Projektmanagement Endversion - Fachartikel-IT-Projektmanagement_zur_Studie.pdf. Intelligentes Projektmanagement - Christian Aichele - Google Books.
Anwender lassen Einführungswerkzeuge oft links liegen - Einführung von Business-Software: Wo es bei ERP-Projektleitern und -Herstellern hakt. Anwender lassen Einführungswerkzeuge oft links liegen Wie die Erhebung zeigt, werden die M&W von den Anwenderunternehmen viel weniger genutzt. An vier hier herausgegriffenen Aspekten, Kostenüberwachung (in der Grafik ist das Punkt eins), Projektdokumentenverwaltung (Punkt zwei) und Geschäftsprozessanalyse/-optimierung (Punkt drei) und Referenzprozesse (Punkt fünf) soll dies nachfolgend verdeutlicht werden. Ist die Entscheidung für ein neues ERP-System gefallen, so geht es zunächst darum, ein Konzept zu erstellen und zu klären, wie die neue Software die Prozesse abbilden soll.
Um ein Feinkonzept zu erstellen, sind hier zunächst die Geschäftsprozessanalyse/-optimierung (Punkt drei) und Referenzprozesse (Punkt fünf) von Belang. Taugen ERP-Hersteller zum Prozessberater? Doch was kann ein Anwendungsunternehmen an Unterstützung bei der Prozessmodellierung von einem ERP-Anbieter erwarten? ERP-Einführungsmethode | foQus:M. Abgesicherte Zielerreichung durch professionelles Projektmanagement. Die Realität: Die schlechte Erfolgsquote von ERP-Projekten ist seit langer Zeit ein heftig diskutiertes Thema bei allen Beteiligten. Verschiedene Studien behaupten, dass nur ein Viertel aller Projekte die ursprünglichen Ziele erreichen. Wie hoch der Anteil der gescheiterten Projekte genau ist, ist dabei gar nicht entscheidend. Die Erfahrungen auf dem ERP-Markt bestätigen jedoch eindrucksvoll, dass eine sehr große Zahl der Vorhaben nicht erfolgreich ist.
Eine enorme Ressourcen- und Geldvernichtung findet statt. Erfolgreiche ERP-Projekte?! Erfolgsfaktoren: Warum scheitern also ERP-Projekt? Unserer Überzeugung nach sind neben einer schlüssigen, abgesicherten Projektsystematik vor allem unsere betriebswirtschaftliche und organisatorische Expertise sowie eine ausgeprägte Führungs- und Kommunikationskompetenz die entscheidenden Schlüssel zum Erfolg. Unsere Lösung: Ihr Nutzen: IT-Projektmanagement: Phasen und Instrumente. Philipp Hauer. 10.08.2009. © Vorwort Die Arbeit befasst sich mit den Phasen und Instrumenten (Lastenheft, Fachkonzept, Pflichtenheft, DV-Konzept, Strukturplan, Balkenplan und Netzplan) des Projektmanagements, speziell des Software-Projektmanagements. Grundsätzlich ist eine Projektmanagement Software dazu da, den Benutzer bei seinem Projektmanagement zu unterstützen.
Natürlich geht das in einigen Fällen auch ohne spezielle Software, allerdings bietet es sich je nach Komplexität der Aufgabe an, auf eine spezielle Software zurückzugreifen. Phasen eines Softwareprojekts Schrittweise Verfeinerung in Planungsphase (produktbezogen) Top-Down-Planung In der Planungsphase wird sowohl produkt- als auch projektbezogen Top-Down vorgegangen. 1 Planungsphase Während der Planungsphase werden nicht nur die produktbezogenen Instrumente (Lastenheft, Pflichtenheft, DV-Konzept) erstellt und schrittweise verfeinert, sondern auch die projektbezogenen Pläne (Strukturplan, Balkenplan, Netzplan). 1.1 Initialisierung.
OpenERP.tv’s Presentations on SlideShare.