Situations pratiques d’exercice de l’intelligence économique (4) Amis lecteurs et étudiants; Une série d’exercices que nous proposons pour vous aider à mieux intégrer votre pratique de veilleur aux besoins de l’entreprise.Le directeur marketing m’a demandé l’évolution du chiffre d’affaire du concurrent AB&C sur les cinq dernières années.
Ce que je fais: Je demande une semaine de travail pour rédiger un document « complet ». Ce dernier servira de référence dans l’entreprise et sera largement diffusé. Ce qu’un autre aurait fait: Il prend actedu caractère urgent de la demande. Il fait suivre le jour même les chiffres clés disponibles sans obligatoirement les commenter. A travers ces deux réponses définissez les avantages et les désavantages de chcun des deux comportements. Confondez-vous : bibliographie et réponse aux questions ? A votre avis,vos dirigeants sont-ils interessés par votre bibliographie ?
Après réflexion, quelles améliorations apporter à votre pratique? Faites votre propre critique et définissez les champs à améliorer Pierre Achard. Situations pratiques d’exercice de l’intelligence économique (3) Amis lecteurs et étudiants; Une série d’exercices que nous proposons pour vous aider à mieux intégrer votre pratique de veilleur aux besoins de l’entreprise.
Deux collègues se retrouvent perdus dans la jungle lorsqu’ils aperçoivent au loin un carnivore menaçant. Pris de panique, l’un des deux se relève et d’un air anxieux demande à son voisin de lui fournir tout ce qu’il pouvait savoir sur l’animal. Ce qu’il dit : C’est un mammifère massif avec des pattes arrière munies de cinq orteils et une dentition pourvue de prémolaires et de canines capables de déchiqueter sa proie. Des molaires broyeuses lui permettent également de se nourrir de plantes. Ce qu’il ne dit pas : « il me suffit de courir plus vite que toi ; pour qu’il t’attrape et que j’ai la vie sauve ».
A travers ces deux réponses, définissez ce qu’est l’information utile : Diffusez-vous de l’information utile à vos collègues : ………………………………………………………………………………………………………… Avez-vous tendances à les noyer de bibliographies sans importance ? Situations pratiques d’exercice de l’intelligence économique (2) Amis lecteurs et étudiants; Une série d’exercices que nous proposons pour vous aider à mieux intégrer votre pratique de veilleur aux besoins de l’entreprise.
Dans un mois, la direction stratégie, annonce le début de la réflexion sur le plan marketing 2013-2014. Choix1 : Vous attendez que l’on fasse appel à vous et au dernier moment vous allez vous plaindre à votre hiérarchie, parce que votre service n’est pas reconnu par l’entreprise. Choix 2 : Vous n’attendez pas que l’on fasse appel à vous et sans attendre le dernier moment vous allez interroger votre hiérarchie sur ses préoccupations et le complément que votre service peut apporter. Quel que soit votre choix : Quelle sera la réaction de votre hiérarchie? Choix 1 : ……………………………………………………………………….. Choix 2 : ……………………………………………………………………….. Quel Impact sur votre statut de veilleur dans l’entreprise ? Si vous aviez à recommencer l’exercice, que choisiriez-vous ? Situations pratiques d’exercice de l’intelligence économique (1) Amis lecteurs et étudiants; Une série d’exercices que nous proposons pour vous aider à mieux intégrer votre pratique de veilleur aux besoins de l’entreprise.
L’année se termine et l’état-major est préoccupé par les résultats des concurrents Toujours rien dans la presse. Subitement les chiffres apparaissent sur vos écrans Choix 1 : Vous attendez que l’on fasse appel à vous en gardant l’information pour vous et vos proches ou Choix 2 : Vous n’attendez pas que l’on fasse appel à vous et vous appelez les décideurs pour les informer des derniers chiffres. Quel que soit votre choix; quelle sera la réaction de votre hiérarchie? Choix 1 : ………………………………………………………………………..
Choix 2 : ……………………………………………………………………….. Quel Impact sur votre statut de veilleur dans l’entreprise ? Si vous aviez à recommencer l’exercice, que choisiriez-vous ? Quelles améliorations apporter à votre pratique? Pourquoi ne pas partager votre expérience avec vos collègues. Pierre Achard.