Innovation Management

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Les différentes facettes du management de l'innovation : organisation de l'entreprise, contexte de marchés, conception innovante et créativité. Une tentative de rassembler les différentes contributions sur ces questions dans un PT. Nov 20

Why Lean Canvas vs Business Model Canvas?
Business Model Innovation: Ten Lessons from Nonprofits Business Model Innovation: Ten Lessons from Nonprofits Strategy, Innovation & Growth Business Model Innovation: Ten Lessons from Nonprofits Decrease font size Increase font size Tools
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Innovation à l'échelle d'un pays / Promoting innovation at a cou

La Vie est à nous / Le Sarkophage, printemps 2013. L’ « affaire Séralini » a révélé les carences dans l’évaluation des plantes transgéniques (PGM) juste au moment où des conflits d’intérêts étaient démontrés au sein même de l’Agence européenne de sécurité des aliments (AESA), laquelle est en charge de ces évaluations et demeure le policier des PGM puisqu’on ne peut refuser une plante transgénique acceptée par l’Europe qu’en démontrant un « fait scientifique nouveau »…. Ce qui ressort des travaux de G E Séralini qui ont fait récemment scandale, c’est d’abord que le maïs transgénique NK 603 peut présenter des risques graves pour celui qui le consomme, un résultat d’impact considérable. Peut-on réguler démocratiquement l’innovation ? L’exemple des plantes transgéniques Peut-on réguler démocratiquement l’innovation ? L’exemple des plantes transgéniques

Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises

Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises Par Hubert Guillaud le 18/04/13 | 4 commentaires | 3,533 lectures | Impression La transformation induite par le numérique bouleverse le fonctionnement des entreprises, on le sait. Les défis sont innombrables et s’accumulent.
Innovation. It’s the lifeblood of our global economy and a strategic priority for virtually every CEO around the world. In fact, a recent IBM study of 1,500 CEOs identified creativity as the number-one “leadership competency” of the future. The power of innovative ideas to revolutionize industries and generate wealth is evident from history: Apple iPod outplays Sony Walkman, Starbucks’ beans and atmosphere drown traditional coffee shops, Skype uses a strategy of “free” to beat AT&T, and Southwest Airlines flies under the radar of American and Delta. In every case, these innovative companies produced compelling competitive advantages and tremendous wealth for pioneering a new path. Of course, the retrospective $1 million question is, how did they do it? The Secret of Innovative Companies: It Isn’t R&D The Secret of Innovative Companies: It Isn’t R&D
10 TED Talks to Help You Reimagine Your Business - Mitch Joel 10 TED Talks to Help You Reimagine Your Business - Mitch Joel by Mitch Joel | 11:00 AM February 27, 2013 It’s happening right now. Thousands of very lucky individuals are seated in the Long Beach Performing Arts Center are at TED 2013. TED has become a brand name as they have uploaded their archive of 18-minute presentations from their exclusive annual event to TED.com. Originally available only online, the speeches are now distributed and broadcasted on TV, radio, podcasts and even on Netflix.
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Les trois piliers de l’innovation ParisTech Review – Dans une postface récente à L’Innovation ordinaire, vous écrivez que la nouveauté, pour « prendre », ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Mais l’innovation ne consiste-t-elle pas précisément à se dégager de ces pratiques ? Norbert Alter – Sans doute, mais il me semble que derrière cette idée se cache un double malentendu. Tout d’abord, nous avons tendance à confondre invention et innovation. L’invention, c’est la création de quelque chose de nouveau.

Les trois piliers de l’innovation

Par Rémi Sussan le 09/01/13 | 12 commentaires | 3,900 lectures | Impression Et si, loin de vivre une explosion d’innovations, nous nous trouvions plutôt dans une phase de blocage ? Car s’il est vrai que nous assistons aujourd’hui à une multiplication des usages, ainsi qu’à un raffinement et une simplification de technologies déjà existantes (smartphones, web 2, etc.) les véritables innovations de rupture tardent finalement à se manifester. Nous avons déjà abordé le sujet à propos de Neal Stephenson. Vers une stagnation de l’innovation

Vers une stagnation de l’innovation

The Four Drivers of Geostrategy : 1) Demographic change The Four Drivers of Geostrategy : 1) Demographic change In a previous post, Milo argued that strategic thinking should begin at the level of Geostrategy (See Start with Geostrategy or call it tactics). Geostrategy looks at how geopolitical factors inform, constrain, and affect business over the long term. For convenience, you can place these geopolitical drivers into four categories that interact, evolve and change over time: Demographics, Geography, Technology, and Culture.

Innovation inversée et Jugaad, un changement de paradigme inspiré du Sud… | weave AIR

Publié le 6 septembre, 2012 Qu’elles prennent la forme d’innovation inversée, de trickle-up ou de jugaad innovation, les universitaires s’accordent pour dire que l’innovation occidentale sera bouleversée par les démarches émergentes des pays en voie de développement. J’ai eu l’occasion d’échanger avec Vijay Govindarajan et Navi Radjou autour de ce changement de paradigme qui nous offre une formidable opportunité de repenser notre modèle d’innovation de manière plus soutenable et efficace… Le Mac 400 est un électrocardiogramme portable créé en Inde par General Electric pour les praticiens travaillant dans les zones rurales indiennes reculées. Innovation inversée et Jugaad, un changement de paradigme inspiré du Sud… | weave AIR
Linking Mission to Strategy and Action At a recent team retreat, Jen Pahlka identified a problem that crops up at Code for America (a non-profit she started that I am an adviser to), and that I immediately recognized from O'Reilly Media as well. We're mission-driven organizations, and it's easy to think that anything that supports our mission is worth doing. But in fact, there can be many things that are consistent with our mission that don't advance our strategy or our programs. Linking Mission to Strategy and Action
Ce n’est pas une idée nouvelle : la France doit encourager l’innovation au sein de ses entreprises si elle veut espérer retrouver un niveau de croissance dynamique. Pourtant, la machine à innovation ne fonctionne pas si bien dans l’Hexagone. « Entre 2006 et 2008, quand 71 % des entreprises allemandes ont lancé une innovation technologique et 73 % une innovation marketing, seules 40 % et 39 %, respectivement, des entreprises françaises en ont fait autant », déplore Matthieu Pélissié du Rausas, directeur associé senior en France chez McKinsey & Co. Le constat est amer. Ces sociétés qui innovent plus sans dépenser plus - Les Echos Bourse
Innovacs v2 6 recettes pour ne pas innover.pdf - Google Docs
Cité de la réussite 2012 - Innover pour apprendre, apprendre pour innover.
A Capitalist’s Dilemma, Whoever Wins the Election
How Big Companies Can Save Innovation - Scott Anthony by Scott Anthony | 10:00 AM September 3, 2012 In my latest Harvard Business Review article, “The New Corporate Garage,” I argue that we’re transitioning into a new age where forward-thinking corporations that blend entrepreneurial behaviors with existing capabilities can have massive impact. The article is a call to arms for corporate innovators to seize the opportunities that only a big company can realize and to corporate leaders to ensure they create a culture conducive to transformational innovation and impact. Many still see large companies as the problem, not the solution.
ideo_hcd_toolkit_complete.pdf (Objet application/pdf)
1,804 views Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème ... Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire". De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, Creaholic
Elmar Mock - On ne cueille pas de champignons sur l'autoroute on Vimeo

Les boucles locales d’innovation : la démocratie pour reterritorialiser la mondialisation

Depuis plus de vingt ans, les collectivités locales et les petites et moyennes entreprises (PME) étaient noyées dans la mondialisation, subissant de plein fouet les décisions des grands groupes. Les territoires étaient perçus comme de simples réserves de main-d’œuvre se différenciant les uns des autres par leurs salaires, leur productivité ou leur niveau d’infrastructures. De cette période, il reste bien plus que des traces : la création de richesse est toujours contrôlée par des groupes multinationaux qui se jouent des continents.
The Problem With Digital Design
Organiser l'innovation dans l'entreprise

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Programme de financement R&D Innovation

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RH, Compétences humaines et innovation

Theorie de l'innovation / Innovation Theory

Uncertainty - Incertitude

Effectual thinking & Effectuation

Créativité, Conception innovante et génération d'idées

Business Model

Exemple d'innovations

Innovación y management

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Global Collaboration Toolbox]
Turning Waste into Value
The Client Consultant Innovating Dilemma
Innovation Culture Eats R&D for Breakfast
Blogging Innovation » 38 Awesome Quotes on Change
Top 10 Innovation Videos of 2011
Blogging Innovation » DMAIC for Innovation
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The Innovator’s Toolbox