Autopsy. Why Lean Canvas vs Business Model Canvas? 456 Flares242066045121--×456 Flares x.
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Peut-on réguler démocratiquement l’innovation ? L’exemple des plantes transgéniques. La Vie est à nous / Le Sarkophage, printemps 2013.
L’ « affaire Séralini » a révélé les carences dans l’évaluation des plantes transgéniques (PGM) juste au moment où des conflits d’intérêts étaient démontrés au sein même de l’Agence européenne de sécurité des aliments (AESA), laquelle est en charge de ces évaluations et demeure le policier des PGM puisqu’on ne peut refuser une plante transgénique acceptée par l’Europe qu’en démontrant un « fait scientifique nouveau »…. Ce qui ressort des travaux de G E Séralini qui ont fait récemment scandale, c’est d’abord que le maïs transgénique NK 603 peut présenter des risques graves pour celui qui le consomme, un résultat d’impact considérable.
Là n’est pas l’orientation que prend l’EFSA en réponse à une demande déjà ancienne des ministres européens de revoir ses procédures d’évaluation. Peut-on concevoir d’autres outils qui ne se réduiraient pas à l’expertise technique qu’encensent autant les décideurs politiques que les industriels ? Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises. La transformation induite par le numérique bouleverse le fonctionnement des entreprises, on le sait.
Les défis sont innombrables et s’accumulent. Sans vouloir être exhaustif, en voici 4 qui nous ont semblé particulièrement… stimulants ou effrayant. C’est selon. Risqués, les grands projets informatiques ? The Secret of Innovative Companies: It Isn’t R&D. In rejecting the limiting belief that innovation is R&D’s job alone, leaders of highly innovative companies work hard to instill “innovation is everyone’s job” as a guiding organizational mission.
In this article, co-creators of Innovator’s Accelerator, Jeff Dyer and Hal Gregersen share insights and examples to follow in order to ensure innovation starts at the top and reaches the bottom of your organization. Innovation. It’s the lifeblood of our global economy and a strategic priority for virtually every CEO around the world. 10 TED Talks to Help You Reimagine Your Business - Mitch Joel. Untitled. Les trois piliers de l’innovation. ParisTech Review – Dans une postface récente à L’Innovation ordinaire, vous écrivez que la nouveauté, pour « prendre », ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales.
Mais l’innovation ne consiste-t-elle pas précisément à se dégager de ces pratiques ? Norbert Alter – Sans doute, mais il me semble que derrière cette idée se cache un double malentendu. Tout d’abord, nous avons tendance à confondre invention et innovation. L’invention, c’est la création de quelque chose de nouveau. Ce peut être le fait d’un seul homme. HCD Connect Methods. Vers une stagnation de l’innovation. Et si, loin de vivre une explosion d’innovations, nous nous trouvions plutôt dans une phase de blocage ?
Car s’il est vrai que nous assistons aujourd’hui à une multiplication des usages, ainsi qu’à un raffinement et une simplification de technologies déjà existantes (smartphones, web 2, etc.) les véritables innovations de rupture tardent finalement à se manifester. Nous avons déjà abordé le sujet à propos de Neal Stephenson. Pour lui, nous nous trouvons face à un déficit de l’imagination, dont les auteurs de science-fiction sont en partie responsables.
Richard Jones, lui, envisage la question sous un angle plus économique et politique. La technologie futuriste, Richard Jones, il connait. Bref, Jones possède à la fois l’esprit critique et audacieux qui lui donne la compétence de discuter du sujet. Le « modèle Wired », une fausse vision de l’évolution technologique ? The Four Drivers of Geostrategy : 1) Demographic change. In a previous post, Milo argued that strategic thinking should begin at the level of Geostrategy (See Start with Geostrategy or call it tactics).
Geostrategy looks at how geopolitical factors inform, constrain, and affect business over the long term. For convenience, you can place these geopolitical drivers into four categories that interact, evolve and change over time: Demographics, Geography, Technology, and Culture. Linking Mission to Strategy and Action. Ces sociétés qui innovent plus sans dépenser plus. Ce n’est pas une idée nouvelle : la France doit encourager l’innovation au sein de ses entreprises si elle veut espérer retrouver un niveau de croissance dynamique.
Pourtant, la machine à innovation ne fonctionne pas si bien dans l’Hexagone. « Entre 2006 et 2008, quand 71 % des entreprises allemandes ont lancé une innovation technologique et 73 % une innovation marketing, seules 40 % et 39 %, respectivement, des entreprises françaises en ont fait autant », déplore Matthieu Pélissié du Rausas, directeur associé senior en France chez McKinsey & Co. Le constat est amer. Ce n’est pourtant pas faute d’investir dans l’avenir. Les investissements en R&D sont largement suffisants L’Etat a compris qu’il fallait encourager les entreprises à innover. « Le dispositif du crédit impôt recherche (CIR) a été réformé en 2008.
Le problème des entreprises françaises ne se trouve donc pas dans le niveau de dépenses en R&D ni dans les dispositifs d’incitation. Innovacs v2 6 recettes pour ne pas innover.pdf. Cité de la réussite 2012 - Innover pour apprendre, apprendre pour innover. A Capitalist’s Dilemma, Whoever Wins the Election. How Big Companies Can Save Innovation - Scott Anthony.
By Scott Anthony | 10:00 AM September 3, 2012 In my latest Harvard Business Review article, “The New Corporate Garage,” I argue that we’re transitioning into a new age where forward-thinking corporations that blend entrepreneurial behaviors with existing capabilities can have massive impact.
The article is a call to arms for corporate innovators to seize the opportunities that only a big company can realize and to corporate leaders to ensure they create a culture conducive to transformational innovation and impact. Many still see large companies as the problem, not the solution. Hot new startups show up and are lauded daily. Ideo_hcd_toolkit_complete.pdf (Objet application/pdf) De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, Creaholic. Elmar Mock - On ne cueille pas de champignons sur l'autoroute.
Les boucles locales d’innovation : la démocratie pour reterritorialiser la mondialisation. Depuis plus de vingt ans, les collectivités locales et les petites et moyennes entreprises (PME) étaient noyées dans la mondialisation, subissant de plein fouet les décisions des grands groupes. Les territoires étaient perçus comme de simples réserves de main-d’œuvre se différenciant les uns des autres par leurs salaires, leur productivité ou leur niveau d’infrastructures. De cette période, il reste bien plus que des traces : la création de richesse est toujours contrôlée par des groupes multinationaux qui se jouent des continents. C’est encore pour une bonne part dans les salles de marchés et les directions des achats des grandes entreprises que le travail, les capitaux ainsi que les connaissances et savoir-faire du monde entier sont combinés pour s’inscrire dans des chaînes de valeur globales.
Les politiques industrielles échappent pour une grande part à la maîtrise d’institutions politiques engoncées dans leurs frontières. The Problem With Digital Design. References (13) 1. S.D.
Open innovation. Programme de financement R&D Innovation. Experimentation. RH, Compétences humaines et innovation. Theorie de l'innovation / Innovation Theory. Uncertainty - Incertitude. Effectual thinking & Effectuation. Créativité, Conception innovante et génération d'idées. Business Model. Exemple d'innovations. Innovación y management. Innovation. Innovation management. Global Collaboration Toolbox] Turning Waste into Value. The Client Consultant Innovating Dilemma.
In the UK there has been an excellent study looking specifically at the client and consulting relationships through the provision of innovation services. It was published in October 2011 entitled “Management innovation in the UK consulting industry”, by Dr. Joe O’Mahoney, a Fellow at the Advanced Institute of Management and a Lecturer at Cardiff University and commissioned with the Institute of Consulting. The aim of the report is to stimulate consultancies to be more innovative and therefore add more value to their clients.
For me, this is an objective I really welcome looking around at all the ‘safety first’ approaches going on in this area by many consultants, big and small, when it comes to exploring innovation and not pushing innovations ‘edges’ more. Innovation Culture Eats R&D for Breakfast. Research and development is a mainstay of the innovation strategy for companies. And with good reason. R&D can invent new products and technologies that redefine markets. Think electricity, telephones, airplanes, semiconductors, the Internet. Blogging Innovation » 38 Awesome Quotes on Change. “It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.” – Charles Darwin “Change before you have to.” – Jack Welch “People don’t resist change.
They resist being changed!” – Peter Senge “Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself.” – Leo Tolstoy “The world as we have created it is a process of our thinking. It cannot be changed without changing our thinking.” – Albert Einstein “Nothing endures but change.” – Heraclitus “You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.” – Buckminster Fuller “Never believe that a few caring people can’t change the world. For, indeed, that’s all who ever have.” – Margaret Mead “I put a dollar in one of those change machines. Top 10 Innovation Videos of 2011. Do you have a favorite innovation video? We asked you the global innovation community, to suggest videos for the Top 10 Innovation Videos of 2011.
Many people did, and they had the chance to win some of the $3,650 worth of prizes up for grabs. Here are the Top 10 Innovation Videos of 2011 based on the submissions: If you don’t see your favorite here, you can submit it here. Blogging Innovation » DMAIC for Innovation. Below is a rough draft of an article I wrote for the current issue iSixSigma magazine – to see the finished version – subscribe here. Can the popular Six Sigma framework be adapted to look at innovation? Much has been written about how a formal Six Sigma approach and a formal approach to innovation cannot co-exist. But is that really true? Ceosurvey-innovation.pdf (application/pdf Object) The Innovator’s Toolbox. Seven Tips for Developing Experimenting Skills.