Innovation Management
Les différentes facettes du management de l'innovation : organisation de l'entreprise, contexte de marchés, conception innovante et créativité. Une tentative de rassembler les différentes contributions sur ces questions dans un PT. Nov 20
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La Vie est à nous / Le Sarkophage , printemps 2013. L’ « affaire Séralini » a révélé les carences dans l’évaluation des plantes transgéniques (PGM) juste au moment où des conflits d’intérêts étaient démontrés au sein même de l’Agence européenne de sécurité des aliments (AESA), laquelle est en charge de ces évaluations et demeure le policier des PGM puisqu’on ne peut refuser une plante transgénique acceptée par l’Europe qu’en démontrant un « fait scientifique nouveau »….
Peut-on réguler démocratiquement l’innovation ? L’exemple des plantes transgéniques
Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises
La transformation induite par le numérique bouleverse le fonctionnement des entreprises, on le sait. Les défis sont innombrables et s’accumulent. Sans vouloir être exhaustif, en voici 4 qui nous ont semblé particulièrement… stimulants ou effrayant.
Innovation. It’s the lifeblood of our global economy and a strategic priority for virtually every CEO around the world.
The Secret of Innovative Companies: It Isn’t R&D
10 TED Talks to Help You Reimagine Your Business - Mitch Joel
by Mitch Joel | 11:00 AM February 27, 2013 It's happening right now. Thousands of very lucky individuals are seated in the Long Beach Performing Arts Center are at TED 2013. TED has become a brand name as they have uploaded their archive of 18-minute presentations from their exclusive annual event to TED.com. Originally available only online, the speeches are now distributed and broadcasted on TV, radio, podcasts and even on Netflix. I have been fortunate to have attended the annual conference since 2008, and I've found TED an experience that helps businesspeople unlock a new way to think about the work that we do, where we are going as leaders, and our collective role in the evolution of the world.
ParisTech Review. Dans une postface récente à L’Innovation ordinaire , vous écrivez que la nouveauté, pour « prendre », ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Mais l’innovation ne consiste-t-elle pas précisément à se dégager de ces pratiques ? Norbert Alter. Sans doute, mais il me semble que derrière cette idée se cache un double malentendu.
Les trois piliers de l’innovation
Par Rémi Sussan le 09/01/13 | 12 commentaires | 3,019 lectures | Impression Et si, loin de vivre une explosion d’innovations, nous nous trouvions plutôt dans une phase de blocage ? Car s’il est vrai que nous assistons aujourd’hui à une multiplication des usages, ainsi qu’à un raffinement et une simplification de technologies déjà existantes (smartphones, web 2, etc.) les véritables innovations de rupture tardent finalement à se manifester. Nous avons déjà abordé le sujet à propos de Neal Stephenson .
Vers une stagnation de l’innovation
The Four Drivers of Geostrategy : 1) Demographic change
In a previous post, Milo argued that strategic thinking should begin at the level of Geostrategy (See Start with Geostrategy or call it tactics ). Geostrategy looks at how geopolitical factors inform, constrain, and affect business over the long term. For convenience, you can place these geopolitical drivers into four categories that interact, evolve and change over time: Demographics, Geography, Technology, and Culture.
Innovation inversée et Jugaad, un changement de paradigme inspiré du Sud… | weave AIR
Qu’elles prennent la forme d’innovation inversée, de trickle-up ou de jugaad innovation, les universitaires s’accordent pour dire que l’innovation occidentale sera bouleversée par les démarches émergentes des pays en voie de développement. J’ai eu l’occasion d’échanger avec Vijay Govindarajan et Navi Radjou autour de ce changement de paradigme qui nous offre une formidable opportunité de repenser notre modèle d’innovation de manière plus soutenable et efficace… Le Mac 400 est un électrocardiogramme portable créé en Inde par General Electric pour les praticiens travaillant dans les zones rurales indiennes reculées. Plus léger et extrêmement simple à utiliser, il coûte cent fois moins cher que son homologue américain à $50 000.
Ce n’est pas une idée nouvelle : la France doit encourager l’innovation au sein de ses entreprises si elle veut espérer retrouver un niveau de croissance dynamique. Pourtant, la machine à innovation ne fonctionne pas si bien dans l’Hexagone. « Entre 2006 et 2008, quand 71 % des entreprises allemandes ont lancé une innovation technologique et 73 % une innovation marketing, seules 40 % et 39 %, respectivement, des entreprises françaises en ont fait autant » , déplore Matthieu Pélissié du Rausas, directeur associé senior en France chez McKinsey & Co. Le constat est amer.
Ces sociétés qui innovent plus sans dépenser plus - Les Echos Bourse
La France a pris un retard considérable depuis une quarantaine d’années sur les sujets liés à l’innovation. Le pays a en particulier manqué l’émergence puis « l’explosion » des nouvelles générations de hautes technologies. Les indicateurs macro-économiques traditionnels confirmant cette tendance sont nombreux mais insuffisants pour permettre d’identifier les causes de ce retard. La présente note s’attache à examiner les données micro-économiques liées à l’innovation, tant au niveau des entreprises que de la recherche, de l’enseignement supérieur et de l’ensemble des institutions engagées dans le système innovant.
L'innovation en France : un système en échec
In many ways, the answer won’t depend on who wins on Tuesday. Anyone who says otherwise is overstating the power of the American president. But if the president doesn’t have the power to fix things, who does? It’s not the Federal Reserve. The Fed has been injecting more and more capital into the economy because — at least in theory — capital fuels capitalism. And yet cash hoards in the billions are sitting unused on the pristine balance sheets of Fortune 500 corporations.
A Capitalist’s Dilemma, Whoever Wins the Election
How Big Companies Can Save Innovation - Scott Anthony
by Scott Anthony | 10:00 AM September 3, 2012 In my latest Harvard Business Review article, " The New Corporate Garage ," I argue that we're transitioning into a new age where forward-thinking corporations that blend entrepreneurial behaviors with existing capabilities can have massive impact. The article is a call to arms for corporate innovators to seize the opportunities that only a big company can realize and to corporate leaders to ensure they create a culture conducive to transformational innovation and impact. Many still see large companies as the problem, not the solution.Les boucles locales d’innovation : la démocratie pour reterritorialiser la mondialisation
Depuis plus de vingt ans, les collectivités locales et les petites et moyennes entreprises (PME) étaient noyées dans la mondialisation, subissant de plein fouet les décisions des grands groupes. Les territoires étaient perçus comme de simples réserves de main-d’œuvre se différenciant les uns des autres par leurs salaires, leur productivité ou leur niveau d’infrastructures. De cette période, il reste bien plus que des traces : la création de richesse est toujours contrôlée par des groupes multinationaux qui se jouent des continents.Organiser l'innovation dans l'entreprise
open innovation
Programme de financement R&D Innovation
experimentation
RH, Compétences humaines et innovation
Theorie de l'innovation / Innovation Theory
Uncertainty - Incertitude
Effectual thinking & Effectuation
Créativité, Conception innovante et génération d'idées
Business Model
Exemple d'innovations
Innovación y management
innovation
Innovation management
in Share 1,004 Stephen Johnson’s excellent book Where Good Ideas Come From devotes a lot of ink (or pixels if you prefer the digital version) to the correlations between the way we innovate in business and culture and the patterns of innovation we find in biology. “Nature’s innovations” he writes, “rely on spare parts” – they are based on “taking available resources and cobbling them together to create new uses”. We have known for some time that game-changing business innovations tend to be born the same way. In my book Innovation to the Core , I use the phrase “combinational chemistry” to describe the process of recombining insights, ideas, half-baked notions, competencies, concepts, technologies and assets to produce radical new breakthroughs. Unpack any successful innovation – from iPod to YouTube to eBay to Twitter – and you’ll find that it’s a recombinant mix of previously existing ideas and domains.