Fabien GRENET (haikUsages) MAKING SENSE OF TECHNOLOGY TRENDS IN THE INFORMATION TECHNOLOGY LANDSCAPE: PREDICTING DIFFERENT CONCEPTUALIZATIONS OF SYSTEM USE: THE COMPETING ROLES. Liste de résultats: DESIGN SCIENCE RESEARCH AND SO MIS Quarterly. DESIGN SCIENCE IN THE INFORMATION SYSTEMS DISCIPLINE: AN INTRODUCTION TO TH. The process of embedding new information technology artifacts into innovati. S-ray Diagnostics - Marco de Haas. Consumer Innovation as New Economic Pattern. When he was finished, Mr. Reetz, now 29 and working at Disney Research’s laboratories, put his 79-step how-to guide on a Web site. Since the post went up nearly two years ago, about 1,000 people have joined Mr. Reetz’s forum, and about 50 have built their own scanners from castoff furniture, aircraft aluminum, whiskey boxes and plastic foam. Do-it-yourselfers like Mr. Reetz may not know it, but their tinkering is challenging a deeply entrenched tenet of economic theory: that producers, not consumers, are the ones who innovate.
Since the Austrian economist Joseph A. However, pathbreaking research by a group of scholars including Eric A. von Hippel, a professor of technological innovation at M.I.T.’s Sloan School of Management, suggests that the traditional division of labor between innovators and customers is breaking down. “We’ve been missing the dark matter of innovation,” Mr. von Hippel said from his office in Cambridge, Mass.
Carliss Y. To Ms. Analyse décisionnelle des systèmes complexes. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'analyse décisionnelle des systèmes complexes est une discipline qui vise à fournir des méthodes et outils de pilotage des systèmes complexes ou de modélisation des environnements chaotiques (Théorie du chaos). La démarche insiste sur la Transdisciplinarité et inscrit donc l'Analyse décisionnelle des systèmes complexes dans le courant de pensée systémique.
Enfin, elle s'inspire aussi largement du courant cybernétique. Principe[modifier | modifier le code] Avantages[modifier | modifier le code] L'analyse décisionnelle des systèmes complexes permet un meilleur alignement stratégique, en prenant en compte plusieurs aspects de l'activité des organisations qui n'étaient pas traités par la modélisation traditionnelle[4] comme : Structure[modifier | modifier le code] La délégation (ou l’automatisation) conduit à la complexification des organisations par émergence d’activités nouvelles Voir aussi[modifier | modifier le code]
Edith Penrose. Edith Penrose, née le 15 novembre 1914 à Los Angeles et morte le 11 octobre 1996 à Waterbeach, Cambridgeshire, est une économiste américaine. Elle est diplômée de Berkeley (BA). En 1939, elle accompagne son mari à Genève au Bureau International du travail. Elle écrit son premier livre, Economics of the International Patent System, publié en 1951. Elle obtient son Ph.D. la même année à l'université Johns Hopkins et achève sa thèse sous la direction de l'économiste autrichien Fritz Machlup.
Ce dernier l'invita à participer à un projet de recherche sur la croissance des firmes et ils écrivent un article sur le Droit de propriété intellectuelle. La théorie de la croissance de la firme par les services subjectifs des ressources Dans sa théorie de la firme, Edith Penrose propose une théorie des processus de croissance basée sur la recherche de la connaissance par l'entreprise, sans que celle-ci ne subisse la contrainte de l'Etat. Publications Littérature secondaire Liens externes. Basic Concepts of the Systems Approach.
Resource-based view. The resource-based view (RBV) as a basis for the competitive advantage of a firm lies primarily in the application of a bundle of valuable tangible or intangible resources at the firm's disposal (Mwailu & Mercer, 1983 p142, Wernerfelt, 1984, p172; Rumelt, 1984, p557-558; Penrose, 1959[1]). To transform a short-run competitive advantage into a sustained competitive advantage requires that these resources are heterogeneous in nature and not perfectly mobile (:[2] p105-106; Peteraf, 1993, p180). Effectively, this translates into valuable resources that are neither perfectly imitable nor substitutable without great effort (Barney, 1991;:[2] p117). If these conditions hold, the bundle of resources can sustain the firm's above average returns. The VRIO and VRIN (see below) model also constitutes a part of RBV. Key Points[edit] The key points of the theory are: Definitions[edit] What constitutes a "capability"?
What constitutes "competitive advantage"? 1. 2. Urbanisation (informatique) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'urbanisation du système d'information d'une entité ou organisation (une entreprise ou une administration) est une discipline d’ingénierie informatique consistant à faire évoluer son système d'information (SI) pour qu'il soutienne et accompagne de manière efficace et efficiente les missions de cette organisation et leurs transformations. L'urbanisation du SI ne fait pas table rase du passé mais tient compte de l'existant et doit permettre de mieux anticiper les évolutions ou contraintes internes et externes impactant le SI, et en s'appuyant le cas échéant sur des opportunités technologiques.
Les concepts manipulés peuvent s'apparenter à ceux de l'urbanisation de l'habitat humain (organisation des villes, du territoire), concepts qui ont été réutilisés en informatique[1] pour formaliser ou modéliser la réingénierie du système d'information (SI)[2]. L'urbanisation facilite la transformation continue du système d’information. Paddy.misterharry.fr/fichiers/gestiondoc/ref06031108927307.pdf. Paddy.misterharry.fr/fichiers/gestiondoc/ref04111509840028.pdf. De l'Informatique. Alignement stratégique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'alignement stratégique est la démarche de fond consistant à redessiner la stratégie générale de l’entreprise et la stratégie de développement technologique afin qu’ils soient en parfait accord.
Ceci implique une cohérence de la stratégie générale avec l’infrastructure administrative d’une part et avec l’infrastructure des applications d’une autre part. Le modèle général de l'alignement stratégique[modifier | modifier le code] Le principe de l'alignement stratégique[modifier | modifier le code] L’alignement stratégique se réalise autour de deux mouvements : premièrement autour de la cohérence stratégique entre les dimensions internes et externes de l’entreprise et deuxièmement, autour de l’intégration fonctionnelle des technologies de l’information au sein de l’entreprise.
Le modèle de l’alignement stratégique est articulé selon deux dimensions de la mise en cohérence : Le processus de mise en cohérence[modifier | modifier le code] Principes.