Entreprise et design - Faire du design un atout pour les entreprises. Browse by Engineering ID - CUED Publications database. AIREPME - Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME. Accueil Publications La Revue Internationale PME Rgles de prsentation des textes Longueur : entre 6 000 et 12 000 mots (15 à 30 pages dactylographiées, police times 12 pts avec interligne 1 1/2 et marges de 2,5 cm), excluant la bibliographie.
Nombre de copies : les textes doivent être envoyés au rédacteur en chef par courriel à l'adresse ; le nom de l'auteur et son adresse doivent précéder le texte sur une page à part. Soumettre un article. Instructions aux auteurs. Chaque article est donné, selon la règle du "double aveugle", à au moins deux rapporteurs, membres ou non du Comité de rédaction.
Le Comité fait appel à des évaluateurs extérieurs quand l'analyse d'un article suppose de mobiliser des compétences dont il ne dispose pas en son sein. Le Comité se réunit huit fois par an. C'est le Comité de rédaction de Gérer & Comprendre qui décide collectivement des positions à prendre sur chaque article, sur la base des commentaires transmis par les rapporteurs. Note aux auteurs. Pour soumettre un article, les auteurs doivent envoyer leur texte mis en forme au format électronique à soumission@entrepreneuriat.com Les auteurs doivent suivre les recommandations suivantes : - Deux exemplaires doivent être soumis en version Word.
L’un est anonyme et l’autre doit comporter, sur une première page, le titre de l’article, le nom des auteurs, leur titre, leur affiliation et l’adresse à laquelle les commentaires des lecteurs devront être envoyés. L’adresse devra comprendre les coordonnées postales et l’adresse électronique (l’accusé de réception du papier se fera par l’envoi d’un message électronique). Que faire pour que son article soit accepté. Pour augmenter les chances de voir votre recherche acceptée par une revue, prenez le soin d’y jeter un regard critique et objectif et demandez-vous si elle répond aux critères ci-après: NB: Ces idées sont proposées uniquement pour aider les auteurs à raffiner leur travail.
Leur respect ne garantit nullement l’acceptation du manuscrit. Qu’est-ce qui rend un article intéressant pour un lecteur? PertinentRemet en cause les hypothèses causalesÉlargissement remarquable d’une théorie existanteCompare, contraste et classePropose des orientations futures • Se penche sur un problème actuelPermet de comprendre les abstractionsVos résultats vous permettent-ils de prescrire? L’article propose-t-il de nouvelles pistes qui permettent de mieux comprendre ce qui arrive aux organisations du monde réel ou ce qui s’y passe? Publications EconomiX : classement par revue. Consignes aux auteurs. Revue Française de Gestion. Expérimenter et coopérer pour apprendre à entreprendre. Un livre de référence pour les équipes pédagogiques des cursus d'entrepreneuriat. Lead User Studies (5/6) - Identifying Lead Users. Use our methods.
DP0 (Design Project Zero) is a 90-minute (including debrief) fast-paced project though a full design cycle.
Students pair up to interview each other, create a point-of-view, ideate, and make a new solution that is “useful and meaningful” to their partner. Two versions of DP0 are “The Wallet Project” and “The Gift-Giving Project”. They have the similar format, only the topic is different. The original DP0 The Wallet Project was created for the d.school’s very first course in 2004 and the project starts with students looking at the content of their partner’s wallet or purse (and goes on to ask every student to design something for their partner). Characterizing the Role of Design in New Product Development: An Empiricall. John Dewey. John Dewey (/ˈduːi/; FAA October 20, 1859 – June 1, 1952) was an American philosopher, psychologist, and educational reformer whose ideas have been influential in education and social reform.
Induvations.co.za/attachments/132_A Framework for Managing the Innovation Process.pdf. Product Design and Development: Fifth Edition. Bad Human Factors Designs. Www.rotman.utoronto.ca/rogermartin/AcademyofManagementLearning.pdf. Www.cadmc.org/slides/cooper_and_evans.pdf. DUCI LAB. Www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf. Business Model Canvas. L'imitation creative comme strategie d'innovation de business model... Www.meti.go.jp/english/information/downloadfiles/PressRelease/080620KANSEI.pdf.
L’innovation avec les lead user. Pour créer de nouveaux produits, les méthodes classiques proposent d’écouter les utilisateurs pour déterminer des besoins existants ou émergents, de les agréger en grandes catégories et de produire en masse afin réaliser des économies d’échelle.
Cependant ce procédé permet rarement de réaliser des innovations radicales, ni d’anticiper des besoins « en devenir » qui pourrait s’avérer une formidable source d’innovation. Le problème provient du fait qu’il est extrêmement complexe et coûteux d’extraire de l’information sur les besoins d’utilisateur et de la transférer chez le producteur, d’autant plus que l’utilisateur est souvent bien incapable de formaliser ses besoins de manière explicite. Von Hippel a montré que ce problème est lié à la nature de l’information sur les besoins d’utilisateur : une information fortement rattachée au contexte de l’utilisateur (stickly information) et possédant une forte viscosité (stickiness). Les Lead user Early adopter. Business model : définitions et liens utiles « Business Model Fab.
Un Business model (*) décrit la logique de l’entreprise, la façon dont elle opère et crée de la valeur afin d’assurer sa pérennité.
C’est en quelque sorte une représentation du système “entreprise”, une modélisation de la façon dont une entreprise fait du “business”. L. Lehmann-Ortega donne une définition conceptuelle intéressante d’un modèle économique : “Le business model se définit comme l’ensemble des mécanismes permettant à une entreprise de créer de la valeur ( à travers la proposition de valeur faite à ses clients et son architecture de valeur ) et de capter cette valeur pour la transformer en profits ( équation de profit )”. Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur « Business Model Fab. On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.
Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés.
Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. La description du concept. Le Business Model Canvas expliqué en vidéo. Business Model Generation Canvas. Accueil « Business Model Fab. Finding Commercially Attractive User Innovations: A Test of Lead-User Theor. Users as service innovators: The case of banking services. Modeling a Paradigm Shift: From Producer Innovation to User and Open Collab.