#besomebody. | Our Mission. A Message from our Founder, Kash Shaikh: Our mission is to help you live your passion. And we know that’s easier said than done. We know it’s a simple thought that’s mangled with complicated decisions, distractions and circumstances. We’ve spent more than 5 years travelling the world – talking to people, listening to people, searching within ourselves and striving outside our limits – trying to figure out how we can most effectively help live your passion.
Help that goes beyond the inspirational words and motivational mantras that began this Movement. Those are important, don’t get me wrong. Words are powerful. Through it all, our core focus has been on building community, because there’s nothing as contagious as the energy of those around you. And it’s the people we’ve met along the way who have helped us uncover the answers we were looking for...
But reasons 5 and 6 are different. Where and How. That’s what we needed to figure out. You can download our iOS app here. #besomebody. How to Start a Startup. Bootstrap. Good Advice For Young People & Entrepreneurs From CEO of Giant Company Alibaba. Bill Gross: The single biggest reason why startups succeed. Warren Buffett's Investing Fundamentals. Les 10 étapes clés pour créer un business plan.
Il est notamment important de nommer les actionnaires clés et d’évaluer son marché. Le site Entrepreneur.com propose une infographie groupant 10 conseils pour créer son business plan lors de la création de son entreprise. On y apprend notamment qu’il faut identifier les besoins que votre entreprise doit satisfaire et préciser clairement comment elle compte les satisfaire. Il faut également nommer vos actionnaires et connaître la taille de votre marché et vos clients cibles afin d’adapter une politique de prix adaptée. Crédit photo: Fotolia, banque d’images, vecteurs et videos libres de droits. Serial-entrepreneurs-how-to-pursue-multiple-opportunities-infographic.png (850×2668) 10 recettes infaillibles pour "planter" sa start-up. Joan Berkovic, 27 ans, a conduit sa statup Bankin' sur la route du succès. Mais il connaît bien les dangers qui guettent les jeunes entreprises, et donne une liste de "10 recettes" pour échouer à coup sûr...
Une manière de conjurer le sort et d'éviter les erreurs à ne pas faire. 1/ Ne pas parler de son idée, par peur de se la faire voler Erreur commune : croire que le simple fait d'énoncer son idée va inciter l'interlocuteur à se précipiter à l'INPI (Institut national de la propriété intellectuelle) pour la déposer, voire à créer une entreprise concurrente. En fait, cette croyance ne tient pas debout : d'une part, on ne peut pas déposer une idée. D'autre part une idée n'existe pas. Seule sa réalisation existe. 2/ Perdre du temps à peaufiner le projet. Le perfectionnisme peut nuire à la start-up : de toute façon, le produit ne sera jamais parfait du premier coup. 3/ Débattre sans arrêt du produit et de la stratégie 4/ Croire qu’une idée est “techniquement impossible”. 5/ Croire au miracle.
Petit bréviaire des techniques d'amélioration des comptes. J’ai remis la main sur « Accounting for growth » de Terry Smith, dont le sous-titre évocateur est « Stripping the camouflage from company accounts ». La comptabilité créative y est décryptée de manière claire et documentée. Ce petit bijou date de 1992 mais est riche d’enseignements dont les principes sont plus que jamais d’actualité ! Nombre de sociétés cotées sont tentées de faire appel aux techniques d’amélioration des comptes qu’il décrit, et sans doute à d’autres. En voici la liste : - Minoration d’une acquisition au moyen de provisions, ce qui crée artificiellement une source de profits futurs - Produits de cession mis en résultat courant / Déconsolidations de filiales déficitaires - Non-provisionnement des engagements de paiement différés (notamment « earn outs » en cas d’acquisitions) - Eléments exceptionnels (ou pas) - Financement hors bilan (quasi-filiales, joint ventures, vente/rachat d’actifs) - Garanties accordées contre cessions d’actifs - Capitalisation de coûts.
Pierre Kosciusko-Morizet : « Au début, j’étais tétanisé par les licenciements » Le « PDG-fondateur » du site d’e-commerce PriceMinister inaugure notre nouvelle série, « Métier : patron ». Confidences sur son rapport au pouvoir. Pierre Kosciusko-Morizet a une assistante, Rita, depuis un an. Elle ne lit pas ses e-mails, précise-t-il. Mais, sur ses hauts talons, elle propose du café aux invités tout en déposant une brique de lait devant le trentenaire branché, co-créateur du site de vente en ligne PriceMinister. « Métier : patron », une série Rue89 Comment les employeurs vivent-ils leur métier ? Il explique qu’il est bizarre, mais qu’il ne boit pas non plus un litre à chaque rendez-vous. Je cherche à le ramener au sujet.
Rue89 : Cette synthèse entre création et répartition, l’appliquez-vous dans votre entreprise ? Pierre Kosciusko-Morizet : Oui, à mon petit niveau j’essaie d’appliquer cette synthèse. Mais c’est compliqué à mettre en œuvre en respectant toute la procédure. Pierre Koscuisko-Morizet dans son bureau en octobre 2012 (Audrey Cerdan/Rue89) Plus maintenant. An inside look at jobs & companies. 11 Simple Concepts to Become a Better Leader. 10 Great Ideas Someone Should Invent. This article might change your life or make you rich. It’s time to save the world. There’s a lot of bad news out there. Rising unemployment, soldiers being replaced in their jobs by drones that kill babies, a new housing crisis that will end all housing crises, who is the real father of Kim Kardashian’s child, and on and on. Meanwhile, many futurists are at work on “what’s new for 2013?” Forget about 2013 and Princess Leia. The idea muscle atrophies, just like any other muscle.
Let’s come up with some real ideas that can save the world. A) I wrote down an idea here but I deleted it. B) Klout as currency. Oprah has an infinite Klout score. Klout + currrency = value in today’s world. (In all respect to Josh Gosfeld, author of “The Art of Doing,” I just stole the idea you told me you were going to do a science-fiction novel about. C) Use Global Warming to Solve Global Warming. The beauty of this is that if there is no global warming then the technique won’t work.
Robot or human? Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft : des milliards au soleil ! « Don’t be evil, don’t pay tax », telle pourrait être la devise de Google, l’un des champions mondiaux de l’optimisation fiscale aux cotés d’Amazon, Apple, Facebook, Microsoft ou encore HP. Mise en lumière dès 2010, cette optimisation ne manque pas d’échauffer les esprits et cela partout dans le monde. A commencer par les Etats Unis où de nombreux analystes démontrent que certaines sociétés devraient payer plusieurs milliards de dollars d’impôts.
A l’instar d’Apple qui selon l’économiste Martin A. Sullivan aurait dû payer en 2011 entre 2,4 et 4,8 milliards de dollars d’impôts de plus. De son coté, Andrew Rosenthal, éditorialiste au New York Times, estime qu’Apple aurait du payer 17 milliards d’impôts en plus au cours des 10 dernières années. En Europe, cette optimisation s’étend à tout ce qu’il est possible d’exonérer tant que cela n’expose pas l’entreprise aux yeux de tous. Double Irish and the Dutch sandwich 457 milliards de dollars de dollars. Les 10 conseils pour créer son entreprise - Microsoft pour les Petites et Moyennes Entreprises. Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre imagination ou d'un simple concours de circonstance, il s'agit souvent au départ d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps.
Plus votre idée est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la capacité de vos futurs clients à l'accepter ! Plus votre idée est classique ou banale, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. Trouver une idée de création d'entreprise Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise.
Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Ce type de création peut paraître - a priori - le moins risqué : En matière de création d'entreprise, le professionnalisme du créateur est naturellement un facteur de réussite. Sheryl Sandberg's Full HBS Speech: Get On A Rocketship Whenever You Get The Chance. Reprise entreprise 3 : Faire connaissance avec l’entreprise à vendre. 3.1– Un préalable à toute communication de documents concernant l’entreprise à vendre : l’engagement de confidentialité Signer un engagement de confidentialité est un acte tout à fait normal dans une opération de reprise d’entreprise. Ce n’est en aucun cas de la méfiance à votre égard de la part du cédant et/ou de son conseil.
Toute opération de transmission d’entreprise peut avoir des conséquences lourdes au niveau de l’entreprise à vendre et le cédant veut légitimement éviter toute fuite qui risque de déstabiliser son outil de travail. Par le biais de cet engagement de confidentialité, non seulement vous prouvez votre sérieux et votre professionnalisme au cédant, mais vous pouvez également tester le professionnalisme de l’autre partie. 3.2– Le dossier de présentation de l’entreprise à vendre A vous de faire une première connaissance avec l’entreprise à vendre et de confirmer ou d’infirmer votre intérêt initial. Rubrique juridique : Les clauses sensibles des pactes d'actionnaires.
Chaque semaine, gros plan sur la loi et l'Internet Les clauses sensibles des pactes d'actionnaires - Mardi 25 septembre 2001 - Les pactes d'actionnaires sont souvent l'objet d'âpres négociations entre fondateurs d'une entreprise et investisseurs. Ils sont pourtant indispensables pour fixer tant les règles de la cohabitation entre associés que celles de leur séparation. Un pacte d'actionnaires est une convention entre les seules parties signataires et à ce titre, il n'est pas opposable à la société elle-même.
Les clauses des pactes d'actionnaires peuvent être classées en deux catégories : celles que l'on peut désormais qualifier de classiques, car elles relèvent des prérogatives normales des actionnaires minoritaires, et celles qui ont un caractère plus sensible, car elles confèrent aux investisseurs des droits bien plus importants que ceux que leur offre leur simple participation minoritaire. [legal@paulhan-avocat.com] A lire également : Au sommaire de l'actualité. CLAUSES DE SORTIE. Why, how, what : comprendre un peu » la réussite » [TED. 14 mai 2010 ● Catégorie(s) : businessdécouvertesvideo Vu chez le copain Klaki cette vidéo de l'incontournable et immense institution qu'est TED. Dans cette vidéo, Simon Senek cherche à démontrer la bonne manière de porter son entreprise au succès. Il développe l'approche du why,how,what pour qualifier la démarche de conquête du public.
Si vous aimez le marketing, l'entreprenariat, l'innovation vous devez jeter un coup d'oeil à cette vidéo même si elle est longue. Ce n'est pas une révélation mais plutôt une vraie bonne construction intellectuelle autour de la façon d'aborder le business. Encore une fois, cette vidéo n'est pas une révélation mais elle me semble être nécessaire pour votre culture si vous évoluez dans le monde merveilleux du business. ps : elle est en anglais mais vous pouvez activer les sous titres (en anglais) pour vous faciliter la tache. « Lire l'article précèdent Lire l'article suivant » Manageurs.com. The Six Enemies of Greatness (and Happiness) Get to know your customers. World Competitiveness Online. Dispositifs spécifiques île de France - creersaboite.fr. En plus des aides accessibles à tous les créateurs d’entreprise, la Région Île-de-France encourage plus particulièrement certains profils via des dispositifs spécifiques en faveur de l’innovation, de l’économie sociale et solidaire, de l’entrepreneuriat au féminin ou encore de la création d’entreprise dans les quartiers.
Pour les projets à fort potentiel d’innovation Quelle que soit l’innovation que vous proposez (innovation procédé, produit…), la Région Île-de-France appuie et finance les entreprises à fort potentiel d’innovation. La Région propose une large gamme de subventions financières pour financer le démarrage des PME de haute technologie comme l’Aide à l'innovation responsable (AIR), la Prestation Technologique Réseau (PTR), CapDecisif ou encore l’Aide à la Maturation de projets Innovants (AIMA).
La Région propose également le dispositif PM’up, un programme régional d’accompagnement et de financement des PME à fort potentiel. Pour les projets d’économie sociale et solidaire (ESS)