Innovation, complexité et social business – Seconde partie. Read this post in: Anglais Ce billet est le second d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr) et cross-posté depuis collaborativeinnovation.org.
Le concept de social business a profondément évolué au cours de ces cinq dernières années. Bien qu’Andrew McAfee, dans sa définition originale, ait spécifié son périmètre comme relevant de «l’intérieur des entreprises, ou entre les entreprises et leurs partenaires ou clients», l’Entreprise 2.0 balbutiante s’est essentiellement consacrée à la collaboration interne. L’accroche d’un des grands événements de cette période, la conférence Enterprise 2.0 de Boston, mentionnait «(…) les technologies et pratiques qui libèrent les travailleurs des contraintes des outils de communication et de productivité désuets tels que l’email».
Cette attitude plutôt nombriliste, obsédée par les processus internes et la performance des employés, a cédé la place à une vision centrée sur les clients de l’entreprise. Lire la première partie. MarketingProfs: Marketing Resources and Strategies for Marketing Professionals. Processus: approfondissement. Innov'Acteurs » Résultats de l’étude 2011 Innov’Acteurs / Inergie sur l’innovation participative. Les résultats de l’étude 2011 Innov’Acteurs / Inergie sur l’innovation participative, visant à mieux connaître les réalités de l’innovation participative sur le terrain, ont été dévoilés hier en avant première durant le Carrefour de l’Innovation Participative.
L’étude a été menée en ligne du 8 septembre au 30 octobre 2011 auprès de 1 226 collaborateurs de 11 entreprises ayant engagé une démarche d’innovation participative depuis plus de 5 ans, tous secteurs confondus. >> Télécharger les Résultats de l'étude 2011 Innov'Acteurs / Inergie sur l'innovation participative >> Télécharger le communiqué de presse : CP - L’innovation affichée comme priorité augmente la satisfaction au travail pour 93% des salariés L’innovation affichée comme priorité augmente la satisfaction au travail pour 93% des salariés Dans les entreprises qui ont mis en place une démarche d’innovation participative, c’est-à-dire, un dispositif visant à stimuler, mettre en œuvre et valoriser les idées des collaborateurs : The Innovator’s DNA. The Idea in Brief The habits of Steve Jobs, Jeff Bezos, and other innovative CEOs reveal much about the underpinnings of their creative thinking.
Research shows that five discovery skills distinguish the most innovative entrepreneurs from other executives. Doing Questioning allows innovators to break out of the status quo and consider new possibilities. Through observing, innovators detect small behavioral details—in the activities of customers, suppliers, and other companies—that suggest new ways of doing things. Thinking The four patterns of action together help innovators associate to cultivate new insights. “How do I find innovative people for my organization? These are questions that stump senior executives, who understand that the ability to innovate is the “secret sauce” of business success.
In searching for answers, we undertook a six-year study to uncover the origins of creative—and often disruptive—business strategies in particularly innovative companies. But how do they do it?