L'assurance Qualité Cegos. Organisme de formation pionnier en termes de qualité 1994 : Cegos est un des premiers organismes certifiés ISO 9001 pour ses activités formation1997 : extension de la certification aux activités de conseil et de recrutement2001 : renouvellement de la certification selon la nouvelle version 2000 de la norme ISO 90012009 : Cegos passe de la version 2000 à la version 2008 selon le référentiel ISO 90012010 : Cegos est certifié ISO 9001 version 2008 sur ses activités "d'édition et diffusion de solution de formation à distance"Cegos est adhérent de la Fédération de la Formation ProfessionnelleQualifié OPQF : "Office Professionnel de Qualification des organismes de Formation"Qualifié OPQCM : "Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management"Habilité depuis 2007 à délivrer des certificats professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) sur 17 domaines de compétences Habilitation des consultants-formateurs Trois éléments clés : Nos processus Qualité vous assurent :
Formapro Alternance - L'alternance. Belle revanche pour l’Alternance ! L’alternance fait désormais l’unanimité. Sur le plan pédagogique l’Alternance est considérée aujourd’hui comme la meilleure formule pour conduire les jeunes à l’emploi. Les grandes écoles et les universités l’ont adoptée et ouvrent chaque année de nouveaux cursus en alternance.
Les entreprises sont également de plus en plus séduites par l’alternance. Leur intérêt est double. Elles s’acquittent en premier lieu de leur mission « citoyenne » de former et offrir de l’emploi aux jeunes. Notre centre de formation, implanté dans les Hauts de Seine depuis bientôt 20 ans, propose des BTS en alternance dédiés aux carrières de l'assistanat, du commerce, de la gestion et du management et 2 formations de 2nd cycle, le DEESARH, 3ème année de spécialisation en Ressources Humaines ainsi que le DEESMA, Bac + 3 en marketing. Les candidats sont reçus chaque jour par les conseillers de formation, en entretien individuel, sur rendez-vous. Droit individuel à la formation (Dif) : conditions pour en bénéficier.
Déroulement d'une formation. Avant la formation : 3 semaines avant votre formation, vous recevez : Une confirmation de votre inscription (titre du stage, dates).Le lieu où va se dérouler la formation ainsi que l’heure du premier rendez-vous.Un dossier complet d’informations pratiques comprenant : le programme de la formation,un plan d’accès,les moyens de transport,les parkings les plus proches (tous sont payants),les coordonnées de la centrale de réservation hôtelière pour votre hébergement. Toujours soucieux de faciliter nos échanges, nous déployons la dématérialisation de certains de nos courriers. Désormais, nous vous adresserons par email : vos confirmations d’inscription,vos conventions, vos convocations, vos confirmations de reports, vos confirmations d’annulations.
Nous continuerons à vous adresser par courrier : vos attestations de formation accompagnées de vos feuilles d’émargement, vos factures. Si vous souhaitez conserver un mode d’envoi par courrier, vous pouvez nous en faire la demande spécifique. Formation embauche. L'embauche d'un collaborateur (interne ou externe) est une décision managériale clé et difficile. Mener un entretien de recrutement ne s'improvise pas ! Les managers ont intérêt à maîtriser les techniques de recrutement pour éviter de baser leur choix sur une impression ou un "feeling" et augmenter leur chance de recruter les meilleurs candidats . La formation au recrutement pour managers ne se limite pas à l'entretien et prend en compte l'accueil et l'intégration pour accélérer la prise de fonction.
Le programme de la formation 1 Décrire le poste et le profil Connaître les éléments d'une définition de poste et de profil. 2 Structurer l'entretien Préparer ses entretiens. 3 Connaître les techniques d'entretien Varier les attitudes d'écoute au cours de l'entretien. 4 Objectiver sa prise de décision Savoir creuser et rechercher des faits lors de l'entretien. 5 Réussir l'intégration de ses collaborateurs Connaître les enjeux d'une intégration réussie. Module(s) e-learning à distance Pour qui. Accompagner le développement de ses collaborateurs. Un parcours e-formation alterne plusieurs modalités à distance : modules e-learning, vidéocasts, visio formations. Chaque parcours a une durée de 7 heures, à effectuer à son rythme sur 3 mois.
Un formateur dédié anime le groupe de participants lors de 2 visio formations collectives (cliquez sur l’onglet date pour prendre connaissance des dates des visio formations). Il assure également un accompagnement individualisé par e-tutorat. À tout moment, formateur et participant peuvent échanger par e-mail. Le programme de la formation Accueil (vidéocast et visio formation) 1 Évaluation amont 2 Aider à la mise en œuvre d'une formation (vidéocast) 3 Les modes d'apprentissage de l'adulte (module e-learning) Définir les environnements propices à l’apprentissage. 4 Susciter et entretenir la motivation (module e-learning) Comprendre le phénomène de la motivation. 5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1) 6 Motivation, mobilisation, performance (vidéocast) 7 Le manager coach (module e-learning)
Formation continue à la communication et au management - Cegos - Paris. Dans des contextes ou la complexité et l'incertitude prédominent, le manager pour assurer ses rôles de repère et de pilote doit mobiliser de nouvelles compétences : la compétence relationnelle est stratégique pour assumer ces nouveaux rôles. Être en mesure de maîtriser son mode relationnel et de trouver la juste distance entre affectivité et efficacité est un talent attendu et discriminant. Ce talent nécessite d'abord l'émergence d'une relation de qualité avec soi-même pour un positionnement approprié face à l'autre, en termes de respect et d'écoute. L'objectif de ce cycle de formation est de vous fournir les outils pour mieux vous connaître, améliorer votre communication avec l'équipe et obtenir plus de plaisir et d'efficacité dans le management au quotidien. Le programme de la formation Partie 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (2 jours) 1 Adapter sa communication par rapport à son rôle et à ses interlocuteurs Faire face aux conflits.
Formation leadership pour manager. La pratique du leadership est une réponse aux enjeux actuels de l'entreprise. Mais de quels leviers dispose un manager pour agir en tant que leader dans un environnement complexe et turbulent ? Les études et l'observation montrent que les leaders reconnus savent construire et communiquer une vision de l'avenir qui produit un impact puissant sur leurs équipes.
Les leaders sont porteurs de "sens". Cette formation au leadership pour manager vous propose de révéler vos talents de leader : mobiliser les acteurs de l'entreprise autour d'un projet de changement, proposer une vision positive et rassurante du futur, donner du sens à l'action engagée, séduire avec des projets attractifs. Le programme de la formation 1 Développer ses qualités de leader Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ? 2 Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice Les ingrédients d'une vision partagée. 3 Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader Transformer sa vision en projet.
Formation manager une équipe. Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?
Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe. Le programme de la formation 1 Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe Expérimenter un travail d'équipe en groupe. 2 Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe Pratiquer un management du succès. 3 Pratiquer des délégations responsabilisantes Structurer sa démarche de délégation. 4 Développer des comportements de management efficaces.