ADDIE Model Explained. Anyone who is actively involved with instructional design has at some point used the ADDIE model (Analyze, Design, Develop, Implement, and Evaluate) for their course development.
This model is one of (if not the) most popular structures used by training designers today. As you can expect, it has received a lot of attention from the community – some criticizing it, others providing praise. Personally, I feel that ADDIE works just fine, and I have used a variation of it for years on my own projects. It’s actually quite interesting how passionate people are one way or another when it comes to this model. I think if you approach any training design and implementation with an understanding that it will have its own unique qualities, then you allow for a flexibility within the model road-map.
I suppose what I find missing from the method is a TESTING component – or, a dry-run after development. Scrum Guides. This HTML version of the Scrum Guide is a direct port of the July 2013 version available as a PDF here.
Purpose of the Scrum Guide Scrum is a framework for developing and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together. Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum; the Scrum Guide is written and provided by them. Definition of Scrum Scrum (n): A framework within which people can address complex adaptive problems, while productively and creatively delivering products of the highest possible value. Scrum is: Lightweight Simple to understand Difficult to master Scrum is a process framework that has been used to manage complex product development since the early 1990s. The Scrum framework consists of Scrum Teams and their associated roles, events, artifacts, and rules. Dossier méthodes agiles : Le renouveau des relations client/fournisseurs. Malgré leurs 15 ans d'existence, les méthodes agiles font aujourd'hui couler beaucoup d'encre.
Leurs engagements, à savoir la livraison d'un projet informatique de qualité, l'amélioration des relations entre les fournisseurs et les clients sans oublier la réduction des coûts et des délais, sont en bonne voie... L'avantage des méthodes agiles réside avant tout dans le fait qu'elles mettent en avant une démarche plus pragmatique que les démarches traditionnelles, en impliquant au maximum le client et ses réels besoins sans fonctionnalités superflues. Toutefois, un gros travail d'audit et d'évangélisation reste à faire car ces méthodes sont sous exploitées dans les SSII et les entreprises, un peu moins chez les éditeurs qui les utilisent depuis longtemps.
Enfin, si les gains sont bien identifiés, la mise en place des contrats et de la facturation n'est pas encore très aboutie. Sommaire du dossier - Les méthodes agiles pour l'aboutissement d'un projet de qualité chez le client ? Introduction aux méthodes agiles et Scrum. Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile.
Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Qu'est ce que l'approche agile au juste ? D'où vient-elle ? Comment s'applique-t-elle concrètement ? Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous, il me semble important de partir sur de bonnes bases. Le terme "méthode" est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet. On parle cependant de "méthodes agiles" pour définir les méthodes qui relèvent de ce courant. Une autre approche de gestion de projet Le terme "agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall (en cascade). Introduction aux méthodes agiles et Scrum. La planification, clé du succès d'un projet de formation en e-learning.