Dussaucy
Risques psychosociaux : le coût de la non-prévention - Risques psychosociaux - Ressources humaines - responsabilité sociale des entreprises. De nouvelles pratiques RH pour la Génération Y peuvent-elles sauver l’entreprise ? Nés entre 1978 et 1996, ces jeunes âgés d’à peine 30 ans, manifestent des besoins nouveaux, comme par exemple celui d’être considéré individuellement par l’entreprise.
Les managers se sentent souvent perdus face à cette nouvelle génération hyper-connectée, communautaire, intrinsèquement liée aux réseaux sociaux, qui a des caractéristiques sociologiques et des valeurs qui diffèrent des précédentes. Un nouveau profil professionnel Progressivement et insidieusement, la Génération Y met à mal le management traditionnel. Paradoxale, celle-ci est à la recherche de proximité avec sa hiérarchie, mais aussi d’autonomie. Elle est en quête de plus de transversalité, de rapports horizontaux en entreprise et à la recherche de leaders plutôt que de « supérieurs ». Faut-il s’inquiéter de ces nouvelles tendances générationnelles ? De nouvelles approches managériales. Transformation, changement et performance collective. Transformation, changement et performance collective Le monde change, la sociéte change, les individus changent … L’entreprise ne peut donc faire l’économie d’une transformation pour vivre avec son temps et améliorer sa performance collective.
Alors, toutes les entreprises ont un projet … d’évolution ou de changement, par exemple sous la double pression de l’écologie (développement durable) et de la société (responsabilité sociétale des entreprises), sans compter les autres pressions concurrentielles, bancaires, réglementaires, … La transformation – évolution, changement – est compliquée, car chacun préfère toujours rester dans sa zone de confiance, c’est la peur de l’inconnu. On sait que le taux de réussite de projet de changement est faible : 32%.
Alors, d’un côté il y a urgence à changer, mais de l’autre ce taux de réussite indique qu’il y a problème. Le style de management, un levier de la performance collective. 188_fr. Jean-Louis Laville « L'économie sociale et solidaire représente un emploi sur dix en France », L'innovation au service de l'intérêt général. L'Islande mobilise Facebook et Twitter pour réécrire sa Constitution. C'est indéniablement un processus politique inédit.
L'Islande, qui a été durement frappée lors de la crise économique de 2008, a décidé de repartir sur des bases saines en mettant à jour sa Constitution, en vigueur depuis 1944. Et plutôt que de livrer un "produit fini" aux Islandais, les autorités ont choisi de faire participer la population à travers une procédure de révision ouverte, via les réseaux sociaux Les Islandais peuvent accéder à une page générale dans laquelle ils ont accès à de nombreuses ressources. Ils peuvent visualiser la Constitution actuelle ou consulter le dernier brouillon. Le quotidien britannique Guardian explique que l'Assemblée constituante publie chaque semaine ses derniers travaux, permettant ensuite à la population, depuis avril, de réagir sur les sites communautaires (Facebook, Twitter, YouTube, Flickr). Facebook et Twitter servent avant tout d'espace de dialogue. Le processus a démarré depuis le mois d'avril et devrait se terminer le mois prochain.
Coaching de direction. Coaching de direction Dans mon dernier post, j’évoquais le "noyau dur" de l’entreprise.
Vous savez cet espace fait d’inertie, de certitudes, des règles non écrites, de tensions non dites. Et je disais que les modéles importés de l’extérieur - ISO et Lean par exemple – n’avaient pas vraiment la capacité de faire évoluer le noyau dur, ne serait-ce parce qu’il sont souvent mal compris par ceux que les utilisent.
Je le constate régulièrement : le responsable qualité d’un organisme parapublic me sollicitait récemment pour savoir comment motiver les collaborateurs pour mettre en place les processus qualité ! Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi des pays tenant de la démocratie éprouvaient autant de difficultés à l’implanter, en Irak pour les Américains et en Afrique pour la France ? Il en va de même avec les modèles. C’est la raison qui m’amène à défendre l’idée selon laquelle l’intelligence collective constitue une approche très intéressante pour réellement mieux coopérer.
Like this: Les cadres et l’intelligence collective. Les cadres et l’intelligence collective Aujourd’hui, tout le monde le reconnait : l’entreprise française doit évoluer, pour améliorer sa performance, faire évoluer les relations et, accessoirement, intégrer la génération Y.
Autrement dit, devenir agile, transparente et innovante. L’intelligence collective est un moyen souple, non préscriptif et économique pour évoluer. Faisant appel exclusivement à la ressource interne, elle peut être déployée au rythme et sur les axes choisis. Elle permet de rapprocher les "je" et le "nous". Voici trois questions simples à se poser, en particulier pour un cadre ; les réponses donneront un éclairage sur les progrès à faire : est-ce que je m’amuse ?
Si le cadre, rouage essentiel de l’organisation et de son efficacité, ne répond pas "oui" à ces trois questions, alors il est grand temps : Stratégie et changement. Stratégie et changement Généralement, dans l’entreprise, on distingue la stratégie et les opérations ; la première est élaborée par ceux qui pensent et les secondes sont exécutées par ceux qui en assurent la mise en œuvre.
Autrement dit, pour faire simple et en exagérant à peine, d’un côté les dominants et de l’autre, les dominés. Alors, que faire pour rapprocher les deux groupes et améliorer la coopération entre eux ? Dans l’entreprise traditionnelle, le pilotage du changement est l’affaire d’un groupe réduit (direction et quelques collaborateurs). Ce modèle était pertinent dans un environnement industriel stable. Votre besoin - INTELLIGENCE COLLECTIVE ET GOUVERNANCE PAR CONSENTEMENT. Olivier-schmouker-Eloge-de-l'intelligence-collective-et-feminine - olivier-schmouker - blogues - LesAffaires.com.
L’impact du marketing sur la réputation… Dans certains cas, les techniques marketing, les clauses contractuelles écrites en tout petit, les omissions ou encore la communication floue permettent d’augmenter les revenus d’une entreprise en trompant “plus ou moins” le client.
Tout est légal mais le client se sent trompé après l’achat. Avant le client était tout seul et sans aucun autre moyen d’informer d’autres clients des pratiques douteuses d’une entreprise que l’aide d’associations de consommateurs et de la Justice… Aujourd’hui, à travers les réseaux et médias sociaux, le client dispose de moyens de communication aussi puissant que les médias traditionnels. Il y a beaucoup de techniques pour gérer sa réputation numérique. J’ai souvent entendu des agents immobiliers, des consultants, des indépendants, des entrepreneurs de start-up dire que leur réputation était la chose la plus précieuse de leur business.
Help.