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Groupe Carrefour. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Groupe Carrefour

Carrefour Logo du groupe Carrefour Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Historique[modifier | modifier le code] Années 1960 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Le concept du départ : « Un homme, un terrain »…[réf. souhaitée] 1963-1985 : le temps des entrepreneurs[modifier | modifier le code] Les premières années, celles de la création et des pionniers, sont maintenant passées et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs.

Carrefour fixe ses objectifs pour 2015 - Les Echos Bourse. Lars Olofsson s'était montré très discret lors de la publication des résultats semestriels du groupe Carrefour, le 31 août dernier, sur les enjeux financiers du nouveau concept d'hyper Carrefour Planet.

Carrefour fixe ses objectifs pour 2015 - Les Echos Bourse

Le directeur général du groupe a finalement dévoilé sa stratégie lors des journées investisseurs organisées les 15 et 16 septembre : le distributeur va ainsi investir environ 1,5 milliard d'euros pour déployer son hypermarché nouvelle génération, destiné à enrayer la baisse de la fréquentation de ses grandes surfaces. Carrefour confirme ses objectifs - Les Echos. Groupe > Présentation.

Un groupe multilocal, multiformat et multicanal Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie plus de 380 000 collaborateurs.

Groupe > Présentation

Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, il a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour est le partenaire de la vie quotidienne. Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste. Communique_Carrefour_T4_2014_16012015_1.pdf. Finance > Chiffres d'affaires et résultats > Chiffres d'affaires. Comment optimiser la performance financière des entreprises ? Définir ses missions, ses valeurs et ses engagements Les entreprises n’ont aujourd’hui plus le choix : un discours fondé uniquement sur la performance a montré ses limites et les risques encourus en période de crise.

Comment optimiser la performance financière des entreprises ?

Les entreprises les plus performantes sont donc celles qui savent définir leurs missions, leurs valeurs, leur stratégie et les faire vivre concrètement par l’action. La communication du « corporate purpose » devient ainsi l’un des outils stratégiques clés des dirigeants pour établir la confiance et la réputation auprès des parties prenantes. Près de 75% des grandes entreprises européennes communiquent activement sur leur raison d’être, alors qu’elles n’étaient que 65% en 2010. Ce sont les entreprises des secteurs de l’énergie, de la pharmacie/santé et des technologies de l’information qui valorisent le plus leur « raison d’être » et en tirent le meilleur avantage. Etablir sa réputation et développer sa confiance « Joindre le geste à la parole » Georges Plassat, l'implacable PDG qui relance Carrefour au pas de charge. Sa première année de mandat vient à peine de s’achever, mais la tornade Plassat a déjà tout chamboulé.

Georges Plassat, l'implacable PDG qui relance Carrefour au pas de charge

En un semestre, le nouveau PDG a revendu cinq filiales, brisé net le déploiement des Carrefour Planet – une vision haut de gamme des hypers portée par Lars Olofsson, son prédécesseur –, remis en cause la progression inexorable des marques de distributeur (MDD) et simplifié les procédures d’achat et de flux des marchandises d’un groupe trop centralisé et déconnecté de la réalité quotidienne des magasins. Et ce n’est qu’un début. Redoutable financier, gestionnaire aguerri, le patron de 64 ans est, du haut de son mètre quatre-vingt-dix, sur tous les fronts pour remettre Carrefour en mouvement. Méthodologie étude de gestion livre calaméo. 3 elevecomment trouver des information sur un sujet sans internet. 4 elevecomment chercher des informations avec internet.

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