Coaching et obligation de résultat - Dr François Balta - coach'abondance. Avant de s’élargir au champ du développement personnel, le coaching se présentait essentiellement comme un outil de développement professionnel. Il se définissait alors par un contrat négocié et accepté précisant un objectif à atteindre et (en ?) Un nombre limité de séances, ceci parce qu’il fallait tenir compte des prévisions budgétaires des Entreprises. Même dans le cadre du coaching dit « de vie », un objectif précis et un accompagnement limité dans le temps sont des caractéristiques prônées comme supérieures aux propositions des psychothérapies censées être floues et à durée indéterminée, plutôt longue. C’est bien sûr oublier un peu vite que quasiment tous les outils utilisés par les coachs viennent du champ de la thérapie, en particulier des thérapies systémiques et de leurs dérivées : thérapie brève stratégique, thérapie orientée solutions, thérapie narrative… qui ont perdu/oublié leur substantif « thérapie » en devenant des outils de management ou de coaching.
Téléologie. Méthode Apter. Dans un contexte où l'obligation et le devoir de performance sont devenus incontournables, être compétent et bien organisé ne suffit plus pour réussir.
Tous les jours, nous sommes confrontés à des tâches qui nous semblent ingrates, lourdes, bref, démotivantes. Le plaisir n'est pas au rendez-vous et les résultats s'en ressentent. Que faisons-nous ? Souvent dans la souffrance, parfois dans le refus, nous vivons très mal la situation ce qui impacte directement notre travail et notre bien-être. Et si la performance était avant tout une question de motivation ? La méthode Apter répond à ces deux questions tout en apportant une méthodologie et des solutions concrètes, opérationnelles et simples à utiliser. 15 février 2014 Sortie du livre "Petit manuel anti-prises de tête" Il est temps de nous débarrasser des éléments perturbateurs.
Prochaines formations - à Paris >> les 6 et 7 mai et 17 juin 2014 - à Lyon >> les 5 et 6 juin et 15 juillet 2014 >> les 22 et 23 mai 2014 >> les 19 et 20 mai 2014. Analyse systémique : définitions. Le constat de la complexification de notre environnement, les progrès scientifiques, sociologiques ont montré « la nécessité d’un concept d’organisation qui ne se réduise pas à celui de structure » (Le Moigne 1977 d’après F.
Varella p17). Le besoin d’intégrer les interactions et la globalité dans les systèmes est devenu une évidence. La systémique, qui permet de montrer la complexité d’une organisation, correspond à cette attente. 1. Définitions d’un système Un système (du grec systéma qui signifie « ensemble organisé ») est une notion floue qui unifie, qui rassemble des éléments. De nombreuses définitions en ont été données.
Von Bertalanffy : un ensemble de parties. Trois notions fortes émergent des définitions de la systémique : Interaction : L’approche analytique ne considère que la causalité de A -> B, la systémique analyse la double relation de A->B et de B->A ; C’est la rétroaction ou feed-back. 2. 3. Un système se compose : 4. 5. Un système peut se réguler de façon :