Conduite du changement
Conduite du changement : une fausse bonne idée
Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente. Mais cette notion qui induit que le mouvement est l’exception, un mal nécessaire, et la stabilité la norme ne correspond plus à la réalité et entraine des réflexes inappropriés et la propagation d’idées fausses. Lorsque le changement devient la norme il s’agit avant tout de travailler sur l’agilité et faire de la résilience individuelle et collective un mode de vie. C’est désormais quelque chose de bien compris : le changement se gère, s’accompagne.
Management 2.0 : décentralisez votre stratégie de déploiement
mar 9th, 2012 by Anthony Poncier Petit détour par le monde anglo-saxon, comme souvent le vendredi pour nos amis francophones, pour aborder un point en lien avec l’entreprise 2.0. C’est une réflexion de Dion Hinchcliffe qui fait résonance avec une discussion que j’avais avec un client, mais aussi avec l’actualité, pour l’anniversaire des 30 ans de la première loi sur la décentralisation en France. La question de la méthodologie de la transformation des organisations est centrale dans ce type de projet. Il est vrai que bien souvent on voit deux modèles surgir.Quand la gestion du changement devient collaborative
A l'heure du 2.0, peut-on encore imaginer « conduire » le changement ? « Les principales causes d'échec des projets menés par les organisations sont dues à 90% au facteur humain, indique José Gonzalez, du cabinet de conseil Taemana. Malgré cela, la gestion du changement reste toujours cantonnée à de simples actions de communication et de formation, alors qu'il faudrait partir du plus petit dénominateur commun, l'individu. »... <p style="text-align:right;color:#A8A8A8"></p>
Certaine lecture d’article vous donne envie d’écrire. L’article Le risque de l’idéologie du groupe d’internet actu est de cela. « On le doit à Susan Cain , auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler). » Cette mise en avant de la spécificité des introvertis est très intéressante. J’ai entendu parlé de management d’introverti/extraverti dans les projets la 1er fois lors de ma formation MS Innovation Technologique et Management de Projet . Nous avions fait le test MBTI ( Myers Briggs Type Indicator). J’ai appris ainsi que « un introverti perd de l’énergie en groupe, un extraverti en gagne ».
Intelligence collective: Les Introverties et extraverties sont complémentaire | Carnet de réflexion de fritz_c, catalyseur d'innovation
But there’s a problem with this view. Research strongly suggests that people are more creative when they enjoy privacy and freedom from interruption. And the most spectacularly creative people in many fields are often introverted, according to studies by the psychologists Mihaly Csikszentmihalyi and Gregory Feist.
The Rise of the New Groupthink