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Chapitre 17 le document outil de travail coopératif. Comment maintenir l'employabilité de l'individu ? Entreprise RH. PHOTOS. Bouzonville : journée sécurité à l’usine Manoir. L’usine Manoir Bouzonville a organisé hier sa 5e « Journée sécurité ».

PHOTOS. Bouzonville : journée sécurité à l’usine Manoir

L’occasion pour les 230 participants (clients, fournisseurs, élus locaux et salariés) d’arpenter les couloirs de l’usine et de mesurer à quel point un accident peut vite arriver. Heureusement, les risques sont constamment réduits par un personnel impliqué, de sorte à tendre vers le « zéro accident ». C’est la toute la philosophie du groupe : « Pensez plus pour panser moins. » Un slogan rappelé par Etienne Callais, directeur du site Manoir Bouzonville, au moment de l’accueil des invités.

Meilleure productivité Puisque la réduction des risques ne signifie pas leur élimination, il est important d’adopter un comportement vigilant en toute circonstance, à l’égard par exemple de la signalétique en place dans l’usine (balisage). L’amélioration des conditions de travail contribue aussi à une meilleure sécurité des salariés. LEGO® Serious Play® et l'agilité en entreprises. Un nouveau mode de conception des systèmes doit s'imposer au management.

Taylor avait systématisé la parcellisation des tâches, séparant nettement les phases de conception et d'exécution.

Un nouveau mode de conception des systèmes doit s'imposer au management

Son modèle scientifique de l'organisation du travail est désormais largement remis en cause par l'utilisation des systèmes d'information décisionnels. Les structures des entreprises qui réussissent présentent une rupture significative avec les organisations classiques fondées sur le modèle Taylor. L’approche de la conception des systèmes d’information décisionnels doit marquer, elle aussi, une rupture de continuité avec les systèmes informatiques classique de production. Il ne s’agit plus de parcelliser les tâches, voire de remplacer l’homme, mais bien au contraire de communiquer, de partager l’information et d’assister l’acteur dans sa capacité à réagir rapidement dans l’incertain. Le processus de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il ne suffit pas de dire : “toute l’information est dans cette base, servez-vous !”. Conseils-révisions. Orientation STMG. Cartes mentales / heuristiques. PriceMinister Rakuten : Atout et risques de l'uniformité générationelle (moins de 30 ans)

Crédits photo : PriceMinister / Nathalie Seroux Dans les locaux de PriceMinister Rakuten à Paris.

PriceMinister Rakuten : Atout et risques de l'uniformité générationelle (moins de 30 ans)

L’âge moyen des salariés de PriceMinister-Rakuten est de moins de trente ans, alors que la société fête cette année ses douze ans… La question des rapports transgénérationnels n’y existe pas à proprement parler. Cependant, ce contexte – cette start-up Internet a grandi vite et a rejoint il y a deux ans le géant japonais Rakuten, acteur global leader du e-commerce – est très pertinent pour étudier la question des jeunes générations en entreprise. En effet, la très forte homogénéité des personnes, tout du moins en termes d’âge, limite la population à une seule génération, ce qui représente un atout pour la gestion des ressources humaines tout en constituant un risque qu’il faut savoir prévenir.

La culture d’entreprise chez PriceMinister est donc façonnée et appréhendée par la génération des 25-35 ans, qui sont souvent des digital natives, très familiers du Net et des nouvelles technologies. 7 étapes de la veille : méthodologie et phases de projet. Aide : Visite guidée - Simuland.net - n°1 de la simulation d'entreprise en ligne. Visite guidée Pour jouer, inscrivez-vous Inscription La première chose à faire pour commencer à jouer sur Simuland, est de s'inscrire.

Aide : Visite guidée - Simuland.net - n°1 de la simulation d'entreprise en ligne

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