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Ressources humaines

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LA GESTION DU TEMPS POUR MANAGERS. Intelligence Collective et Management 3.0 pour créer la Réussite Partagée. 10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française. Le numéro #36 de Courrier Cadres présente les résultats d’un benchmark de l’agence Wellcom.

10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française

Cette dernière a dressé un index international des corporate values des entreprises de plusieurs pays européens. Si l’innovation est en tête dans tous les pays, les autres résultats sont assez hétérogènes et plutôt cohérents. On retrouve ainsi la Qualité, l’Environnement et la Satisfaction Client chez les Allemands, la Qualité et la Tradition chez les Italiens, la Satisfaction Client et le Succès chez les Anglais. Les résultats français eux sont plutôt étonnants, et à plus d’un titre.

Au delà de l’analyse bâclée, consensuelle et sans réelle valeur ajoutée du magazine, attardons nous un instant sur ce classement des 10 valeurs françaises, ce qu’elles signifient et comment elles traduisent des incohérences entre, d’une part, la perception qu’à cette entreprise.fr d’elle même, et d’autre part, l’indocile réalité. 1- Innovation (lire Recherche & Technologie) Définition. L'intelligence collective au service de la performance et de l'innovation - Olivier Zara.

La Formation "Coach & Team" -1ére Partie. Vincent Lenhardt. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Vincent Lenhardt

Vincent Lenhardt Ancien président de l’EAT (European Association for Transactional Analysis), il est aujourd’hui président du cabinet Transformance PRO, depuis 2001, et senior advisor auprès de Bain & Company Paris. De 2009 à 2012 il a été senior Advisor auprès du Boston Consulting Group Paris. Consultant spécialisé dans le développement des organisations (O.D.), la mise en Intelligence Collective et l’accompagnement des dirigeants, il accompagne depuis 30 ans de nombreuses équipes et entreprises nationales et internationales [1].

Les 5 idées à retenir de... « Je n'ai plus peur du jugement des autres » - Les Echos. Le buzz des Etats-Unis : Barack Obama va recevoir Angela...

Les 5 idées à retenir de... « Je n'ai plus peur du jugement des autres » - Les Echos

Au menu notamment de leurs discussions lundi prochain, l’Ukraine, la Russie, le... Les 5 habitudes des personnes qui réussissent ! - Revolution Positive. Comprendre la zone de confort pour mieux réussir dans la vie - Revolution Positive. Daniel Goleman et la compassion. Langage inconscient lacan jacques psychanalyste psychanalyse document psychologie. Langage et inconscient Lacan - formation pour Infirmier de Secteur Psychiatrique - cours et schémas présentés par D.

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Giffard - Jacques LACAN : - Texte extrait du dossier sur la "communication" - Langage et inconscient. La pyramide de Maslow. La pyramide de Maslow est une classification hiérarchique des besoins humains.

La pyramide de Maslow

Maslow distingue cinq grandes catégories de besoins. Il considère que le consommateur passe à un besoin d’ordre supérieur quand le besoin de niveau immédiatement inférieur est satisfait. Nous proposons une nouvelle approche de ce modèle en : Chade-Meng Tan et Mathieu Ricard : conférence "Connectez-vous à vous-même" Comportements DISC ® DISC Success Insights ® C'est quoi ?

Comportements DISC ®

Le DISC est un modèle d'analyse et de compréhension des comportements Quand et pourquoi l'utiliser ? A tout moment, et en particulier dès que vous entrez en relation, vous le faites en utilisant un mode de comportement favori. Triangle de Karpman: quand Little Miss Sauveur tombe sur un o(ur)s. Sylvaine Pascual – Publie dans: Relations Rappelons brièvement que le sauveur, qu’il se déguise en conseiller, protecteur, expert ou justicier, cherche à aider l’autre même quand celui-ci ne demande rien, souvent à l’excès.

Triangle de Karpman: quand Little Miss Sauveur tombe sur un o(ur)s

Les relations difficiles: le triangle de Karpman. Nos relations s’expriment parfois comme une sorte de série B sinistre et même violente où, en fonction des circonstances et des interlocuteurs, chaque protagoniste adopte inconsciemment un rôle dramatisé à souhait.

Les relations difficiles: le triangle de Karpman

Ces rôles relationnels, théorisés par Karpman dans les années soixante, se retrouvent curieusement schématisés dans les… dessins animés: le Persécuteur, la Victime et le Sauveur. Nous avons souvent un rôle dominant, mais passons aussi de l’un à l’autre, parfois très rapidement, au cours d’une seule conversation. Ces rôles bloquent l’évolution de la relation, aucun n’est meilleur ou pire qu’un autre, et ils se nourrissent d’un mélange de peur et de manque d’estime ou de confiance en soi. Ces rôles peuvent générer beaucoup de stress et engloutir des quantités d’énergie.

L’idée générale est double: Triangle dramatique. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Triangle dramatique

Le triangle dramatique, dit aussi triangle de Karpman, est une figure d'analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 (dans son article Fairy Tales and Script Drama Analysis) qui met en évidence un scénario relationnel typique entre victime, persécuteur et sauveur (ces rôles étant symboliques, une même personne peut changer de rôle). Rôle[modifier | modifier le code] Analyse transactionnelle. Analyse transactionnelle. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Analyse transactionnelle

Cet article présente des problèmes multiples. La méthode Gordon - Communication orale. Mise au point par le docteur Thomas Gordon, aux Etats-Unis, dans les années 1950, cette approche se retrouve dans la démarche de la Communication dite non-violente (C.N.V.), et peut faire référence aux besoins de MASLOW. Thomas Gordon (psychologue) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Thomas Gordon, né le 11 mars 1918, aux États-Unis d'Amérique, est décédé le 26 août 2002. Docteur en psychologie clinique. Auteur de renom depuis les années 1960-1970 aux États-Unis, Thomas Gordon a proposé une nouvelle approche de la communication orale. Assertivité. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

L’assertivité, ou comportement assertif, est un concept de la première moitié du XXe siècle introduit par le psychologue new-yorkais Andrew Salter (en)[1] désignant la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres. Il a été développé plus récemment par Joseph Wolpe, psychiatre et professeur de médecine américain, qui le décrivait comme une « expression libre de toutes émotions vis-à-vis d’un tiers, à l’exception de l’anxiété ».

Pyramide des besoins. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pyramide des besoins. Albert Mehrabian. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Questions_frequemment_posees_en_entretien.pdf. Discrimination en entretien : les questions prohibées par la loi. Indiscrètes ou gênantes, certaines questions peuvent être jugées discriminatoires par un candidat reçu en entretien d’embauche. Quelles sont les questions prohibées par la loi ? Et à quoi s’expose le recruteur qui les pose ? Lien entre les compétences et le poste. Entretien d’embauche : votre corps trahit vos pensées ! Entretien d'embauche : les gestes qui peuvent vous trahir. Décryptage comportemental et recrutement. Publié le 26/10/2010. Les 10 gestes qui énervent les recruteurs en entretien. Plus.google. Test_de_personnalite_1.pdf. Psychotechnique_1.pdf.