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Home | Lean Global Network Home | Lean Global Network 2014 Lean Transformation Summit » Map Data Map data ©2014 Google, INEGI Customers are the reasons our companies exist. And customers have never, as Jim Womack has noted, offered to pay more for a product or service because we’ve put more management in it. But continuously improving management systems – from product development to problem solving, from capability development to leader development, – allow our companies to provide better value to customers in the form of better quality, more reliable delivery, better service, and lower cost.
Institut Lean France - ILF Vidéos & Diaporamas à voir sur nos chaines Toutes les présentations du Lean IT Summit 2013 sont sur Slideshare et les vidéos sur le site de la conférence. Regardez la présentation du Lean IT chez Faurecia ici

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Le Club Lean Aquitaine a été créé en 2010 par Aquitaine Développement Innovation et A2C (Aquitaine Amélioration Continue de la Compétitivité), en partenariat avec l’Institut Lean France. L’objectif du club est de contribuer à l'amélioration de la compétitivité des entreprises aquitaines déjà engagées dans des démarches de Lean Management en facilitant l’échange des bonnes pratiques. Il est ouvert aux entreprises (y compris de service) ayant déjà engagé une démarche Lean, ainsi qu’aux consultants, organismes de formation initiale et continue, institutionnels régionaux, groupements associatifs ayant une activité dans ce domaine. Fin 2012, le Club Lean Aquitaine compte 85 membres, dont 60 % dans des entreprises. Un comité de pilotage composé d’Aquitaine Développement Innovation, A2C, trois entreprises et un consultant, définit les actions du club et fait appel à des experts pour maintenir une veille. Club LEAN Aquitaine Club LEAN Aquitaine
relais_lean_centre - Actualités Odyséé 2013 La CCI Centre organise, le 26 septembre prochain à Orléans, la 3ème édition du forum régional pour le développement international des entreprises : Odyssée 2013 [...] Réseau des CCI en région Centre -  / Accueil Réseau des CCI en région Centre -  / Accueil
The Lean Edge The Lean Edge Question of the moment Twenty years later, have workplaces moved to multi-process cells or do you still find many isolated operators? When I discovered lean twenty years ago, Toyota was mostly teaching us to move from muti-machine single process halls to multi-process cells that flow a complete product (it was the days of moving machines around during the night). As you visit gembas, has this transformation happened or is it still rare? I must admit that I still come across many plants with single process machines to a hall and a broken process, and that in service, such as IT, banking, etc. flow multi-process cells are exceedingly rare - rare enough to be noticed. What is your experience?
Projet Lean Entreprise - WebHome Projet Lean Entreprise - WebHome Développé depuis 2003 par en liaison avec l' , le (USA) et la (UK), le a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux , de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur et sur . Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du du projet. Le lean est un nouveau modèle industriel fondé sur l'amélioration continue et la confiance mutuelle entre les partenaires pour délivrer plus de valeur aux clients, en éliminant les gaspillages. Les deux axes de recherche principaux du Projet Lean Entreprise sont l'accélération des flux (par l'amélioration de la qualité et la réduction du lead-time) et le développement d'une relation de respect mutuel par l'implication de tous dans l'amélioration constante des espaces de travail.
Projet Lean Entreprise - GembaCoach Projet Lean Entreprise - GembaCoach Michael Ballé, Gemba Coach Column, Lean Enterprise Institute (2 septembre 2010) Mon cher Coach, Notre directeur des opérations est très déçu par notre programme Lean. Malgré son investissement personnel dans ce programme, celui-ci ne donne pas le niveau de résultats escomptés.