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RH Métrique

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HR analytics : un nouvel horizon pour la fonction RH ? Comment mesurer efficacement la performance du processus Ressources Humaines ? Des livrables en GRH... pourquoi pas! On entend communément qu’il est difficile, voire impossible de mesurer les résultats du travail effectué par le service des ressources humaines.

Des livrables en GRH... pourquoi pas!

Qu’en est-il vraiment? Qui est mieux placé au sein d’une organisation que vous, professionnels de la gestion des ressources humaines, pour en comprendre les enjeux et agir? Assurément, c’est à vous d’établir les critères les plus appropriés pour mesurer votre contribution au sein de l’organisation. La mesure doit se faire sur les deux dimensions suivantes : la performance de l’organisation sur le plan de la gestion des ressources humaines et le climat organisationnel.

Mesurer la performance de l’organisation sur le plan de la gestion des ressources humainesL’évaluation de la fonction gestion des ressources humaines consiste en une analyse des écarts entre les objectifs pour chacune des activités de gestion des ressources humaines et les résultats obtenus au cours d’une période déterminée. HR analytics : les nouveaux enjeux. Le lundi 04 avril 2016.

HR analytics : les nouveaux enjeux

HR Analytics : une révolution pour les Ressources Humaines ? E-réputation/ Après le Big Data, qui pousse les candidats à adapter leur personal branding, nous nous intéressons cette semaine au rôle des HR Analytics pour les Ressources Humaines.

HR Analytics : une révolution pour les Ressources Humaines ?

Encore peu utilisés, les HR Analytics permettent notamment, grâce à l’analyse de données toujours plus nombreuses, de prédire les besoins RH, le turnover et les talents nécessaires dans le futur. Avec l’utilisation des HR Analytics, stop au “feeling” des RH et place aux chiffres ? L’entreprise Black Hills Corporation, qui travaille dans les matières premières depuis 130 ans, a doublé son effectif après une acquisition. HR Analytics: Key to Maximize Your Workforce.

Your human resources department is sitting on a massive amount of data that can help you make more strategic HR decisions.

HR Analytics: Key to Maximize Your Workforce

Bersin by Deloitte Research indicates that in 2016, companies experienced a 120% increase in linking their people data to organizational performance. Make Better HR Decisions with Data According to an International Public Management Association for Human Resources (IPMA-HR) survey, nearly 70% of respondents said they collect HR metrics. But, simply gathering all of this data is no longer good enough; to meet corporate goals, you have to actually do something with it. Human Resources and Tableau: Data analysis made easy. Indicateurs : A quoi servent-ils ? Diriger requière une capacité de traiter certains sujets en directe et dans le détail et d’en déléguer d’autres.

Indicateurs : A quoi servent-ils ?

Pour bien déléguer, le chef d’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur des indicateurs, ou outils d’évaluation et d’aide à la décision, afin de contrôler et maitriser l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise. Indicateurs de gestion municipaux en ressources humaines. Indicateurs RH : 3 objections à surmonter ! - Mesurer ses résultats afin de mieux gérer la croissance de son entreprise.

Indicateurs RH : 3 objections à surmonter ! -

C’est une règle de base qui peut paraître évidente, mais sur le terrain, chaque PME l’ajuste à sa propre situation. Après avoir évalué sa capacité à faire face au mur de la croissance[1], le dirigeant ne doit pas se perdre dans un océan d’information. Il doit garder le cap sur l’essentiel. Les tableaux de bord RH - Ed. Eyrolles.

Mesurer et démontrer la performance des RH Destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet de vérifier l'alignement des actions RH sur les orientations stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les résultats.

Les tableaux de bord RH - Ed. Eyrolles

L'auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre : la mesure de performance des processus clés : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels que le management des compétences, de la performance, des talents ;l'évaluation des critères de création de valeur globale de la fonction ressources humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale. Les tableaux de bord Ressources humaines: Le pilotage de la fonction RH - Jean-Yves Le Louarn - Google Livres. Mais qu’est-ce que l’analytique RH? Dans mes dernières communications, que ce soit sur les réseaux sociaux, lors de mes conférences ou dans mes interactions avec des professionnels RH, je me suis aperçue que mon niveau de langage avait changé.

Mais qu’est-ce que l’analytique RH?

Mesure de la performance RH. Mesurer la performace des ressources humaines - Ed. Eyrolles. Mesurer le capital humain. Performance de la gestion des resssources humaines - Indicateurs et tableau de bord pour la mesurer. Qu’est-ce qui différencient un bon et un mauvais indicateur - Valoxy, Expert Comptable Lille. Quel que soit leur objet (finance, commerce, gestion, management, …), les indicateurs servent à mesurer et apprécier une organisation, une stratégie, une politique, … Ce sont des outils d’évaluation et d’aide à la décision indispensables aux dirigeants d’entreprises.

Qu’est-ce qui différencient un bon et un mauvais indicateur - Valoxy, Expert Comptable Lille

Cependant, qu’il y en ait trop ou trop peu, ils sont souvent mal adaptés aux besoins de l’entreprise. TABLEAU DE BORD: RESSOURCES HUMAINES. Un talent est-il « mesurable » ? Rappelons-nous de quelle manière le contexte de la fin du 19ème siècle a permis à la psychologie fonctionnaliste de s’éloigner de l’introspection (allemande) en construisant les premiers tests, parallèlement à une révolution industrielle qui, généralisant et systématisant le travail, a favorisé l’émergence d’un modèle de normalisation.

Un talent est-il « mesurable » ?

Les premiers tests sont accessibles en 1889, faisant de l’American Psychological Association un puissant groupe professionnel. Puis, cette tendance venue des Etats-Unis impacte et accélère le travail en cours de Binet. En effet, ce dernier s’intéresse depuis 1890 à la question de l’intelligence et principalement aux « signes extérieurs de l’intelligence » : il va notamment travailler avec le Dr Simon à une étude dont l’objet sont les « idiots et les imbéciles de l’asile de Perray-Vaucluse » . 6 conseils pour réussir son tableau de bord RH. HR Metrics Smart HR Departments Track » Employee Engagement. Last Friday we talked about some of the principles behind building a great HR dashboard, and today I wanted to share a few metrics I think are worth considering. Ultimately, in choosing your 8-12 metrics, you will have to rely on your own instincts and on feedback from those around you. To get you started, I’ve listed below some of your options—as well as some key metrics I think you should consider—that could bring more insight and life to your dashboard.