Travail
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Avant qu'une plate-forme collaborative ne fasse véritablement émerger une intelligence collective au sein de l'entreprise, il faut amener les salariés à se l'approprier et à y partager de l'information. Si les outils collaboratifs peuvent apporter de réels bénéfices aux entreprises, notamment en terme d’intelligence collective et de partage de connaissance, ces systèmes ne deviennent efficaces qu’après une première phase d’implémentation. Voilà l’un des constats de l’étude* publiée par USEO , et qui s’intéresse au “potentiel social” des plates-formes 2.0. en entreprise.
Les bénéfices d'un réseau social professionnel se concrétisent avec le temps | L'Atelier: Disruptive innovation
Des collaborateurs qui ont l'impression de ne pas évoluer au sein de leur entreprise et au niveau de leurs compétences ne restent pas longtemps à un même poste. Des plates-formes dédiées peuvent y remédier. Si les entreprises ne donnent pas la possibilité à leurs employés les plus qualifiés de se former et d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi de les rassurer sur leur place dans la compagnie, ceux-ci ont tendance à rapidement chercher un poste ailleurs.
Les outils collaboratifs utiles aussi à la motivation ? | L'Atelier: Disruptive innovation
Blog : Vu et moins vu dans les CV vidéo
Lorsque l'on vous parle de CV vidéo c'est souvent pour des exemples exceptionnels en bien ou en moins bien... L'exercice a pourtant été tenté par bien plus de candidats avec des résultats "viraux" moins importants mais des contenus appréciables et originaux. Le CV de Youssriss Rahman : un peu long mais directement orienté "Voilà ce que je pense et qui je suis" plutôt que "Voici mon CV", en anglais.Face au stress au travail, comment réinventer la coopération dans l'entreprise ? (Des pistes, partie 2) - AgoraVox le média citoyen
Face au stress, seul un tiers des entreprises prennent des mesures de prévention Selon le baromètre stress de la CFE/CGC (2005) 23% des cadres ont déclaré avoir eu des arrêts maladie à cause de ce stress, dont 6% de temps en temps et 1% souvent. Si les arrêts de plus de trois mois (420 000 en 2003) sont systématiquement contrôlés par l’assurance maladie, seuls 0,5% des arrêts de coute durée le sont. Toujours selon l’ANDCP (2003) 32% des entreprises procèdent au contrôle médical, 25% procèdent à un entretien de reprise, 24% développent des mesures financières d’incitation au présentéisme, 21% y sensibilisent leurs salariés mais et seules 36% d’entre elles déclaraient prendre des mesures de prévention. Cependant, les « risques psycho sociaux » connaissent un regain d’intérêt, notamment après la vague de suicides de salariés de France Télécom. Un dialogue social à définir