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Etude de gestion 2014

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L'entreprise EDF

L'ambition RH Groupe. Le contexte Le groupe EDF se transforme et la gestion de ses ressources humaines est plus que jamais cruciale.

L'ambition RH Groupe

Ce sont les hommes et les femmes du Groupe qui font les performances du Groupe et préparent son avenir. Plusieurs défis sont à relever : réussir le développement des compétences dans un contexte de départs en retraite et de relance des investissements, assurer l’engagement durable des salariés pour garantir les performances du Groupe, développer la diversité comme une source de richesse. Le groupe EDF a clairement exprimé son ambition humaine autour d’un double projet économique et social, dans lequel la priorité absolue est donnée au développement des compétences. Il entend focaliser les priorités RH sur ses enjeux industriels et sur les attentes de ses salariés, construire un ensemble intégré, soudé par une culture commune.

Trois grandes priorités Sa stratégie de Ressources humaines, partagée entre tous les métiers et sociétés du Groupe, s’articule autour de trois priorités. La qualité de vie au travail. Chiffres clés 2012 du groupe EDF. Qu'est-ce que la performance? Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG. L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre.

Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4. Gestion de la performance des collaborateurs : quels leviers d'amélioration ? Décryptage de quatre leviers d’amélioration de la gestion de la performance des collaborateurs : la définition des objectifs des collaborateurs, les perspectives d’évolution professionnelle, la relation avec les managers, et l’articulation entre les différents processus RH Une préoccupation renouvelée et croissanteDans le contexte actuel de recherche d'efficacité économique à l'aune d'une nouvelle "guerre des talents" internationale, de renouveau des attentes des collaborateurs et d'évolution des hiérarchies et relations professionnelles, les entreprises doivent faire de la gestion de la performance un levier de croissance et un facteur de différenciation.

Gestion de la performance des collaborateurs : quels leviers d'amélioration ?

"D'un côté, les salariés attendent une juste appréciation de leurs capacités et de leurs compétences [1]. De l'autre, les entreprises ont besoin d'attirer et de fidéliser les talents qui vont lui assurer pérennité et compétitivité", explique Didier Bichon, Vice-Président Europe de l'Ouest de SilkRoad technology. La performance pour les salariés. La performance social. Exemples de Sujets ◈ A Savoir ◈ A Etudier La performance sociale est un des centres d’intérêt de chaque entreprise.

La performance social

En effet, il est préférable d’être considéré comme un modèle de performance sociale. C’est une notion qui sert à mesurer le comportement “social” des cadres et managers dans une entreprise. Elle est difficilement chiffrable puisque c’est une notion abstraite. Quelle que soit le type d’organisation (administration, entreprise, collectivité, association…) la performance sociale a de plus en plus d’importance pour le bon fonctionnement de la structure ainsi que pour l’image qu’elle reflète à son environnement. Ce qu’il faut savoir sur la performance sociale - Thème d’étude au Bac STMG CGRH. Rémunération liée à la performance. < Retour Un des grands challenges pour les entreprises est de gérer les ressources humaines selon des nouveaux modèles de travail.

Rémunération liée à la performance

En effet, diverses raisons économiques et technologiques font que, de plus en plus, un "travail" est associé avec les notions de "compétence", "projet" et "rémunération" plutôt que les notions traditionnelles de "lieu", "tâche", "position hiérarchique" ou "salaire". Cette tendance se constate très concrètement par le recours au télétravail, à la sous-traitance d'activités, à l'emploi de temporaires ou simplement à des horaires flexibles et irréguliers (ou à toutes ces méthodes simultanément). Management de la Performance d'Entreprise - Groupe AREVA. À tous les niveaux de l’entreprise, la performance est une exigence permanente, et qui ne cesse de se renforcer : sous la pression de cycles de plus en plus courts notamment.

Management de la Performance d'Entreprise - Groupe AREVA

Chaque dirigeant se trouve engagé à faire toujours mieux, nouveau, plus vite, plus rentable, avec moins de ressources… Mais la performance, particulièrement dans l’industrie, est aussi une exigence sous contraintes : les moyens mis en oeuvre sont tenus de respecter des obligations réglementaires, de sécurité, ou des critères transverses, économiques, sociaux ou environnementaux. Dans ce contexte, le Système d’Information joue un double rôle :