Stg ressources. Méthode du juste-à-temps (JAT) Juste à temps : tout savoir sur la méthode du juste-à-temps. La méthode du juste-à-temps, ou JAT, est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements, qui consiste à attendre la commande du client pour s'approvisionner.
Parmi les autres méthodes, on recense celle du Kanban, du point de commande et du lean management. Définition de la méthode Juste-à-temps Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu'au moment de leur utilisation. L'un des objectifs de cette méthode est de supprimer les stocks intermédiaires. Juste-à-temps. Un contenu exceptionnel avec un dictionnaire de langue illustré, des explications d’ordre encyclopédiques, un thésaurus, un atlas de 200 cartes, une chronologie, des proverbes, une galerie d’images et des jeux.
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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?
Re est devenu un facteur d? Terminant pour la r? Duction des co? Ts dans les grands groupes. Elle permet de r? S? Le principe des cinq zéros ou l’art du « juste a temps » Accueil > Publications > Logiguide CGL > Le principe des cinq zéros ou l’art du « juste a temps » (Volume 12 / Numéro 4) Article extrait des Logiguides de GROUPE GCL, cabinet de conseil en logistique.
Le toyotisme est une forme d’organisation du travail dont l’ingenieur japonais Taiichi Ono est considere comme le père. La methode de gestion consiste a : - Baisser les couts et supprimer les gaspillages; - Optimiser la qualite des produits a chaque etape de la production; - Optimiser le niveau de stock afin d’eviter le stockage excedentaire (une cause de couts importants. Cela implique une fabrication des pieces a la demande ou une methode de gestion de la production a flux tendu (ou production « juste a temps », ou « methode kanban »)); - Utiliser les operateurs sur le terrain comme source d’optimisation de processus ou de resolution de problemes; - Ameliorer le systeme de facon continue, en faisant participer tous les acteurs (de l’ingenieur a l’operateur) de facon dynamique et constante.
Produire_juste-a-temps_en_petites_series.pdf. Juste-à-temps (gestion) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le Juste-à-temps[1] est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis.
Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. À l'origine, le juste-à-temps était lié à des problèmes de gestion : les échoppes japonaises étant de très petite taille, il était difficile, sinon impossible, de stocker plusieurs exemplaires d'un même produit, pour peu qu'il fût encombrant.
Ce n'est qu'ultérieurement que Taiichi Ohno en fit un système allant bien au-delà de cette pure question de stockage. Portail du management. [Les] conséquences du juste à temps : le cas japonais. - © Ministère de l'Equipement - Autres.