background preloader

Déléguer

Facebook Twitter

Savoir déléguer. Déléguer pour gagner en efficacité : pourquoi et comment faire ? Il faut, pour cela, avoir toute confiance en la personne à qui l'on délègue, adapter ses demandes en fonction du collaborateur retenu, savoir définir clairement l'objectif que l'on souhaite voir atteindre ainsi que les outils disponibles à cet effet, etc.

Déléguer pour gagner en efficacité : pourquoi et comment faire ?

Et pourtant les bénéfices pour le manager sont là : une meilleure gestion du temps pour pouvoir se consacrer aux tâches relevant de son coeur de métier. Un autre intérêt est d'impliquer ses collaborateurs de par un geste de confiance. Quelques astuces pour une délégation réussie : ne pas attendre d'être débordé, anticiper et préparer la passation en se posant les bonnes questions (qui, pourquoi, comment, dans quel but...), prendre le temps d'expliquer, suivre le travail, etc.

Articles Déléguer, c’est compliqué ! L'art de déléguer : gestion du temps et confiance en soi. Un des grands classiques de la gestion du temps au travail, c’est l’art de déléguer.

L'art de déléguer : gestion du temps et confiance en soi

Quand la liste des tâches déborde c’est qu’il y en a plus qu’une seule personne ne peut en faire en une journée, et comme journée fera toujours le même nombre d’heures, c’est une autre personne qu’il faut trouver, CQFD. Pourtant, de manière intéressante, on entend alors souvent « il faudrait me cloner »; une façon de dire « moi seul(e) peux faire cette tâche ou la faire aussi bien, mais comme le temps manque il faudrait deux Moi. » Une variante de l’idée : Shiva et ses bras multiples. Ce n’est pas une autre personne, c’est encore vous, mais avec des super pouvoirs. Déléguer efficacement en 9 étapes. L’incapacité d’un propriétaire d’entreprise à lâcher prise et à déléguer des responsabilités à ses employés constitue un piège important pour les entreprises en croissance.

Déléguer efficacement en 9 étapes

En fait, les limites de l’entrepreneur deviennent celles de l’entreprise. Garder le contrôle de votre entreprise tout en déléguant des tâches à vos employés et à vos sous-traitants n’est pas toujours facile. Vrai. Mais le refus de confier des responsabilités peut avoir un effet dévastateur sur vos résultats d’affaires, l’engagement de vos employés et votre vie personnelle. Je ne sais pas déléguer... mais je suis efficace : Tirez le meilleur de ... Ne pas savoir déléguer est un défaut qui généralement se révèle quand viennent les premières responsabilités.

Je ne sais pas déléguer... mais je suis efficace : Tirez le meilleur de ...

Vous prenez du galon, vous managez une équipe... mais vous avez tendance à garder la haute main sur tous les dossiers. Certains de vos collaborateurs peuvent se plaindre d'un manque d'autonomie. "D'abord, ce sont des personnes qui ne rechignent pas à la tâche, souligne Luc Teyssier d'Orfeuil. Ils se sentent responsables et aiment le travail bien fait, quitte à le faire eux-mêmes. " Cette force de travail peut parfois faire le bonheur de collaborateurs un peu oisifs.

L'art de déléguer une tâche efficacement. Téléchargez gratuitement le premier chapitre du livre Devenez Riche Recevez 60 € (Parrainage Boursorama) en cliquant ici et un ebook offert Déléguer ?

L'art de déléguer une tâche efficacement

Tout un art. Que vous soyez manager, PDG ou même simple employé vous devez apprendre à déléguer de manière efficace. Est-ce qu’on vous a déjà demandé de faire quelque chose et en même que la personne décrit ce qu’il faut faire vous vous dites “Mais pourquoi c’est tombé sur moi?” : voici un exemple de tâche mal déléguée. Déléguer en tant que manager c’est le fait de convaincre et persuader les personnes de votre équipe sans tuer la créativité. En fait déléguer fait parti de notre vie quotidienne et témoigne de notre capacité à communiquer avec les autres. Pourquoi délègue-t-on ? Tout le monde sait qu’il ne peut pas tout faire et pourtant il n’est pas rare de voir des gens qui veulent tout faire où qui ne délèguent que les choses qu’ils ne veulent pas faire (et ça se voit). J’ai connu, par le passé, une entreprise qui fonctionnait comme ça.

Apprendre à déléguer correctement. Déléguer est une des tâches nécessaires pour l’entrepreneur.

Apprendre à déléguer correctement

Essayer de tout faire seul est impossible, il faut apprendre à faire confiance et donc déléguer certaines tâches pour votre bien et pour le bien de votre entreprise. Trop d’entrepreneurs commettent l’erreur de croire que déléguer est une mauvaise chose, en réalité déléguer s’avère parfois vital pour une entreprise en croissance. Voici les clés pour déléguer correctement. Vouloir tout faire seul est une erreur que beaucoup de jeunes entrepreneurs font. Cette erreur est souvent due à un égo trop grand, une mauvaise communication ou alors une incapacité à faire confiance à quelqu’un. C’est plus rapide si je le fais moi-même Personne ne peut faire mieux que moi cette tâcheJe ne sais pas quoi déléguer Je ne peux pas me permettre d’engager quelqu’un Je suis trop exigeant quand il s’agit du travail des autresSi je commence à abandonner le contrôle sur certaines choses tout va petit à petit couler Créez un plan.

Comment déléguer: 14 étapes. 2 méthodes:Avoir le bon état d'espritDéléguer efficacement Que vous soyez chef d'entreprise ou parent au foyer, être capable de déléguer les responsabilités est une compétence vitale pour être le plus efficace possible.

Comment déléguer: 14 étapes

Cependant, déléguer peut être délicat : vous devez être ferme et faire confiance à la personne à qui vous déléguez. Cet article vous aidera à dépasser l'anxiété que vous pourriez ressentir en déléguant, puis vous guidera pour déléguer avec tact et respect. Publicité Étapes Méthode 1 sur 2: Avoir le bon état d'esprit <img alt="Delegate Step 1 Version 2.jpg" src=" width="670" height="503" class="whcdn">1Laissez votre égo de côté. « Si tu veux que quelque chose soit fait, fais-le toi-même » est un gros obstacle à la délégation. Apprendre à déléguer et gérer plus efficacement. Vous manquez de temps?

Apprendre à déléguer et gérer plus efficacement

Déléguez! Votre entreprise est en croissance? Déléguez! Vous n’avez pas les connaissances pour faire quelque chose? Déléguez!