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| MEDIATION. Idées et perspectives Organisation et transformation - A.T. Kearney. Networks are complicated, and managing them requires an expansive strategic imagination. The conventional way of looking at a network is through the direct-value lens: How much does it cost to run the network? Networks are a great deal more complicated than that, and managing them—or, more fittingly, optimizing them—requires an expansive strategic imagination. No matter what kind of network one manages—hospitality, retailing, banking, leisure, telecommunications whatever it might be—once the network is built, it immediately begins its evolution.

Even within a single local market, the network is evolving all the time. As the network goes through its life cycle, perspectives on sustaining it must change as well. The means for doing this are distilled in A.T. Kearney’s Network Optimization Tools, or KNOTs, comprised of eight elements, each focused on a strategic element of the network. The English word knots translates as les nœuds in French, or nodes. Change Management. 1696940_greenworking-note-etude-m-eric-besson-teletravail.pdf. Ressources | Greenworking. Optez pour le télétravail au sein de votre entreprise ! BLOGUE. Comme beaucoup de gens, j’ai adopté très rapidement le télétravail. J'ai commencé très tôt à utiliser le Web comme principal moyen de communication au sein de mes projets. Cela m'a permis de développer des réflexes me permettant de travailler à partir de chez moi de façon efficace.

Le fait d'avoir eu un local dans une agence Web avec une associée pendant deux ans et de gérer actuellement une équipe de plus de 10 personnes à distance pour MacQuébec me donne une bonne expérience du travail d’équipe à l’intérieur d’un bureau et du travail à distance. J'ai compris les avantages et les difficultés du télétravail. J'ai découvert la force du travail d'équipe, l'impact d'une bonne ambiance de bureau et l'importance de communiquer régulièrement avec ses collègues. J'ai saisi également qu'il n'était pas toujours facile de faire confiance rapidement à une personne qui travaille à distance et que je pouvais perdre facilement le contrôle d'un projet.

Vous économiserez de l'argent Et vous ? CEO Marissa Mayer Speaks Out. I recently came across a great article in The Motley Fool, The “Best Companies to Work For” Are Also Great Investments. Well, sure, we at Great Place to Work know that, but it’s always nice to hear one’s beliefs confirmed by an external source. It’s also fun to read the author’s review of Best Companies such as Google and Salesforce and why he feels they make strong investments… I have just one, teeny tiny critique of the author’s thesis statement. It’s not that the Best Companies necessarily make great investments; it’s that great workplaces in general make great investments! When a company invests in its employees, employees will almost always return the favor – and our 20 years of research tells us that this is a solid bet. While Adem Tahiri, the author of the article admits that Yahoo!

Would it surprise you if I told you that Yahoo! With this in mind, Mayer immediately set about re-examining the processes at Yahoo! Included in these recently overhauled policies was the Yahoo! HP Requiring Most Employees to Work at the Office - Arik Hesseldahl. Computing and technology services giant Hewlett-Packard, which appears to be taking a page from Yahoo CEO Marissa Mayer, has quietly begun enacting a policy requiring employees to work from the office and not from home. While it hasn’t yet reached the level of a company-wide directive with the same jarring effect as a new policy put in place by Yahoo earlier this year, HP employees are being told by bosses that if they can work at the office, they should work at the office. According to an undated question-and-answer document distributed recently to some HP employees and shared with AllThingsD, the new policy is aimed at instigating a cultural shift that “will help create a more connected workforce and drive greater collaboration and innovation.”

It continued: “During this critical turnaround period, HP needs all hands on deck. We recognize that in the past, we may have asked certain employees to work from home for various reasons. That appear to be changing. HP Requiring Most Employees to Work at the Office - Arik Hesseldahl. HP veut mettre fin au télétravail. AllThingsD note un certain changement dans la politique interne de HP. La société souhaiterait en effet limiter le recours au télétravail, préférant que ses salariés viennent œuvrer au bureau. Il aurait été indiqué à certains employés de la firme que s’ils étaient en mesure de travailler au bureau, alors cette option devait être privilégiée. L’objectif de ce changement de cap culturel serait, selon un mémo diffusé par HP, d’aider à renforcer la connexion entre les salariés du groupe, chose qui devrait conduire à une meilleure collaboration et plus d’innovation. « Au cours de cette période critique de redressement, HP a besoin que tout le monde soit sur le pont.

Nous reconnaissons que, par le passé, nous avons demandé à certains employés de travailler à domicile pour diverses raisons. Nous devons maintenant construire une culture renforcée de l’engagement et de la collaboration. Plus les employés seront nombreux à travailler au bureau, mieux la compagnie se portera », explique le mémo. Marisa Mayer et Meg Whitman décident de limiter le télétravail de leurs employés. Lorsque deux sociétés prennent la même décision, on doit accepter cette décision comme étant l’une des solutions logiques pour résoudre certains problèmes que ces sociétés ont en commun. Dans le cas de Yahoo et de HP en revanche, le simple fait que les deux PDG soient des femmes semble faire diversion sur les vraies raisons de ce choix de limiter le télétravail. La tranformation numérique de notre société touche également les entreprises et la façon de travailler de millions de personnes à travers le monde. Parmi les nombreux signes de ce changement, le développement du travail en mobilité ou depuis son domicile a notamment connu une popularité grandissante ces dernières années.

Le télétravail : une mode en plein essor ? Pas si vite… Le télétravail a en effet connu avec la révolution numérique un changement de perception. Deux grandes sociétés dirigées par des femmes Meg Whitman Côté Hewlett-Packard, la CEO Meg Whitman n’a pas encore décidé d’interdire le télétravail. Marisa Mayer Like this: Fch201310301924320.pdf.

Definition of Telework. Telework Enhancement Act of 2010. The Telework Enhancement Act of 2010 (Act) was signed into law on December 9, 2010. The passage and signing of this legislation (Public Law 111-292) was a significant milestone in the history of Federal telework. The Act is a key factor in the Federal Government's ability to achieve greater flexibility in managing its workforce through the use of telework. Well-established and implemented telework programs provide agencies a valuable tool to meet mission objectives while helping employees enhance work/life effectiveness. The law specifies roles and responsibilities for the Office of Personnel Management, General Services Administration, Office of Management and Budget, Department of Homeland Security, National Archives and Records Administration, and others, to provide overall guidance to Federal Executive agencies, creating baseline expectations for agency programs and helping agencies implement those programs as effectively as possible.

FAQ's.pdf. Telecommuting. Telecommuting, remote work,[1] or telework is a work arrangement in which employees do not commute to a central place of work. A person who telecommutes is known as a "telecommuter", "teleworker", and sometimes as a "home-sourced," or "work-at-home" employee. Many telecommuters work from home, while others, sometimes called "nomad workers", use mobile telecommunications technology to work from coffee shops or other locations. According to a Reuters poll, approximately "one in five workers around the globe, particularly employees in the Middle East, Latin America and Asia, telecommute frequently and nearly 10 percent work from home every day".[2] The terms "telecommuting" and "telework" were coined by Jack Nilles in 1973.[3] Definition[edit] Although the concepts of "telecommuting" and "telework" are closely related, there is still a difference between the two.

A frequently repeated motto is that "work is something you do, not something you travel to On December 9, 2010, the U.S. Optez pour le télétravail au sein de votre entreprise ! Teleworking: The myth of working from home. 27 February 2013Last updated at 05:33 ET By Margaret Ryan BBC News What your colleagues think you're doing when working from home Yahoo has banned its staff from "remote" working. After years of many predicting working from home as the future for everybody, why is it not the norm? When a memo from human resources dropped into the inbox of Yahoo staff banning them from working from home it prompted anger from many of its recipients. "Some of the best decisions and insights come from hallway and cafeteria discussions, meeting new people, and impromptu team meetings," the memo said. "Speed and quality are often sacrificed when we work from home. " The move to get staff back into the office from June this year is thought to have been driven by new chief executive Marissa Mayer, who herself returned to work weeks after giving birth.

Continue reading the main story “Start Quote How many people telecommute at Google? End QuoteGoogle chief finance officer Patrick Pichette Continue reading the main story. Microsoft Word - 2010 10 WORD Dossier enquête ANDT - Enquete_ANDT_2010_teletravail.pdf. Les chiffres du télétravail en France | Distance Expert (tm)

Télétravail. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur ou de son client grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade (lieux de travail différents selon l'activité à réaliser). Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique[1].

Histoire[modifier | modifier le code] Promu dès les années 1970 (via le téléphone et surtout le fax), dont en France « par jordy publics français qui y voyaient un mode d'aménagement du territoire »[3]. Dans les années 2000, il était surtout concentré dans certains secteurs d'activité, et sa légitimité, ses avantages[4] et inconvénients[4] restaient discutée[5]. Typologie[modifier | modifier le code] Lieux de télétravail[modifier | modifier le code] Enjeux[modifier | modifier le code] 1696940_greenworking-note-etude-m-eric-besson-teletravail.pdf. Home_based_workers_paginated_v3.3 - home_based_workers.pdf. P70-131 Americans With Disiabilities: 2010 - Home-based Workers in the United States-Paper.pdf. Working From Home: The End Of An Era? Yahoo CEO Mayer Now Requiring Remote Employees to Not Be (Remote) - Kara Swisher. According to numerous sources, Yahoo CEO Marissa Mayer has instituted a HR plan today to require Yahoo employees who work remotely to relocate to company facilities.

The move will apparently impact several hundred employees, who must either comply without exception or presumably quit. It impacts workers such as customer service reps, who perhaps work from home or an office in another city where Yahoo does not have one. Many such staffers who wrote me today are angry, because they felt they were initially hired with the assumption that they could work more flexibly.

Not so, as it turns out. A Yahoo spokesperson said the company does not comment on internal matters. Tagged with city, customer service, employee, home, HR, Marissa Mayer, Office, remote, rep, staffer, worker, Yahoo. Here's the Internal Yahoo No-Work-From-Home Memo - Kara Swisher. Courtesy of a plethora of very irked Yahoo employees, here is the internal memo sent to the company about a new rule rolled out today by CEO Marissa Mayer, which requires that Yahoo employees who work remotely relocate to company facilities.

“Speed and quality are often sacrificed when we work from home,” reads the memo to employees from HR head Jackie Reses. “We need to be one Yahoo! , and that starts with physically being together.” Painfully awkward as this is phrased, it means every Yahoo get to your desks stat! I reported earlier today that the move will apparently impact only several hundred employees, such as customer service reps, who work from home full time. The changes begin in June, according to the Yahoo memo. After that, employees who work from home must comply without exception or quit. The anger from impacted employees was strong today, because many felt they were initially hired with the assumption that they could work more flexibly.

YAHOO! Que révèle la fin du télétravail chez Yahoo! ? Dans une note de service du DRH Jacky Reses révélée par AllThingsD, Yahoo a mis fin en début de semaine au télétravail dans l’entreprise. « La rapidité et la qualité sont souvent sacrifiées quand nous travaillons de la maison » explique le mémo. « Nous devons être un seul Yahoo! , et cela commence en étant physiquement ensemble« . Le management de Yahoo! Serait-il devenu stupide ? En tout cas, cette décision de Yahoo! Fait l’unanimité contre elle, sur le Web et dans la presse. Aux Etats-Unis les réactions sont tout aussi vives. Liberté du lieu de travail Une chose est certaine, Marissa Mayer n’est pas stupide. Une stratégie qui a plutôt bien réussi à Facebook et à Google (célèbre pour son GooglePlex), deux géants qui ne pratiquent pas le télétravail mais ont opté pour le campus tout confort.

Plus cyniquement, Yahoo! Le déclin de Yahoo! Et si cette politique jacobine, cette concentration de l’activité en un seul lieu était le dernier avatar du déclin de Yahoo! Untitled. Agence d'urbanisme atlantique & pyrénées - Actualités. La zone d’activités économiques, site spécifique d’accueil des entreprises, est devenue au fil du temps l’outil de développement local privilégié des collectivités locales et un espace aux contours économiques flous. Initiées dès les années 1960, les zones d’activités ont participé à l’accélération du phénomène « d’étalement urbain ». Aujourd’hui, ces zones renferment des enjeux de développements majeurs pour les territoires. Le renouvellement urbain, une réponse possible aux enjeux de développement économique Souhaitant à l’avenir adopter une politique de développement de l’offre foncière à vocation économique moins consommatrice d’espace, mais aussi mieux intervenir dans les zones d’activités existantes, la Communauté d’Agglomération Pau-Pyrénées s’est appuyée sur l’AUDAP pour notamment réaliser une étude d’évaluation quantitative et qualitative de ses potentiels.

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