Methode Holacratie. L’objectif de ces principes est d’arriver aux meilleures décisions sur le long terme, en regardant toujours la direction la plus « faisable » durant les réunions et en intégrant, continuellement, de nouvelles informations au fur et à mesure qu’elles deviennent disponibles. L’utilisation de ces principes impacte directement l’agilité et la performance de l’organisation parce que les décisions peuvent être prises bien plus rapidement et parce que les solutions sont qualitativement meilleures sur le long terme. Facilitation des réunionsLa mise en œuvre de l’Holacratie implique, au minimum, la tenue de deux types de réunions : les réunions de gouvernance et opérationnelles.
Cette distinction améliore la qualité des deux processus de base d’une organisation : le processus de gouvernance (« comment s’organiser ? ») et le processus opérationnel (« que devons-nous faire ? Le lien leader est généralement le responsable de l’équipe et est désigné par le management du cercle supérieur. Holacracy_quickstart_guide_v2.1. Holacracy | Social Technology for Purposeful Organization. IGI Partners : L'Excellence en Holacracy® Le Blog de l'Excellence en Holacracy. Lisez gratuitement la Bande Dessinée Holacracy (holacratie)