Politique RSE : risque ou avantage compétitif ? - Les Echos Business. Aujourd'hui, Les pionniers de la RSE tirent profit de leurs investissements sociaux et continuent à se développer dans le respect de l'environnement. Mais ceux qui n'ont encore rien fait en ce sens se montrent plus réticents en raison de la crise. Les partisans de ce concept tentent de convaincre ces entreprises que les performances RSE peuvent être traduites en gain d'argent. Face à eux, les directions financières, notamment dans les entreprises de tailles moyennes, craignent de prendre des risques. Au contraire, « c'est celui qui va optimiser ce risque et en faire avantage compétitif qui va y gagner », lance Patrick d'Humières, président de l'institut RSE Management. « Les modèles économiques qui ont fait la fortune de notre pays dans les 30 dernières années sont en train d'exploser, les entreprises qui ont commencé à travailler autrement sont déjà organisées pour rester des entreprises performantes », confirme Catherine Husson-Traoré, directrice générale de Novethic.
L'engagement sociétal des entreprises : levier de motivation chez les salariés ? : Nouvelles générations, nouvelles générosités. Qu'il s'agisse des conditions de travail, de la lutte contre la discrimination, de la diversité, de la promotion de la santé ou du bien être au travail, les salariés sont concernés au premier chef par les politiques RSE des entreprises . Aussi, en les associant aux démarches et initiatives citoyennes, en tenant compte de leurs attentes et en les informant de manière régulière sur le suivi de celles-ci, l'entreprise peut en tirer de nombreux bénéfices notamment sur le plan managérial. Un collaborateur impliqué en vaut deux ! L'implication des salariés dans la stratégie RSE de l'entreprise contribue à développer l'engagement, la motivation et la loyauté de ces derniers envers l'entreprise.
En répondant mieux aux attentes des salariés, le sentiment d'appartenance est renforcé ce qui permet de mieux les fidéliser et d'attirer plus facilement de nouveaux talents. Un potentiel encore à optimiser Un bénéfice aussi pour les associations. Le regard du chercheur : Motiver ses équipes par l'innovation participative. L'innovation participative apporte un atout concurrentiel à l'entreprise. Elle articule différents dispositifs de management qui incitent les salariés à participer à l'effort d'innovation de l'entreprise, en fonction des objectifs de celle-ci ou des salariés.
Les deux tiers des entreprises du CAC 40 ont mis en place ce type de dispositif. Parmi les vingt exemples les plus aboutis relevés en France, deux se détachent par leur capacité à fédérer, à motiver les équipes et à déboucher sur des résultats : l'usine de Tavaux du groupe international Solvay, et Favi, PME de Picardie. Situé dans le Jura, le site de Solvay, spécialisé dans la fabrication de produits chimiques et de matières plastiques, emploie 1 430 personnes. Sa démarche d'innovation a commencé en 1999. Douze ans plus tard, le taux de participation du personnel s'élève à 57,6 %. Impliquer l'ensemble du personnel dans l'innovation Favi, une PME picarde spécialisée dans l'injection d'alliages cuivreux, fabrique des compteurs d'eau.
Refaire société : Comment donner voix à la société. Sait-on bien ce qu’elle est cette société dont on parle depuis deux jours au forum Refaire Société, s’interroge Leyla Dakhli de la République des Idées ? La refaire, oui, mais sur quels fondements ? Comment témoigner de ceux qui font la société ? Quelle est la place des médiateurs (journalistes, intellectuels, militants…) ? Et bien sûr, répondre à cette question nécessite aussi de se poser la question de la forme : quelle voix porte-t-on ? C’est une question d’importance quand on observe ce retour du témoignage, estime la chercheuse. Pour le sociologue Cyril Lemieux, directeur d’études à l’Ecole des hautes études en sciences sociales et auteur de nombreux ouvrages de sociologie du journalisme, il est important de comprendre l’inégalité d’accès des phénomènes sociaux à la visibilité médiatique.
Le second facteur est lié à la conformité des phénomènes aux formes journalistiques. Besoin de polyphonie La société existe-t-elle ? Les médias jouent trop souvent le rôle de filtres. Oui. Retour d’expérience RSE dans 20 grandes entreprises françaises. Le CCM Benchmark vient de publier une étude de 160 pages sur les Intranets et RSE des grandes entreprises (de Alcatel Lucent en passant par BNP Paribas, l’IRD, Aéroport de Paris ou Kiloutou…), une vingtaine au total.
Je ne vais pas reprendre ici l’ensemble de l’étude (qui est riche en tableaux et graphiques en tout genre), mais me concentrer sur la partie consacrée aux réseaux sociaux d’entreprise (RSE), même si une fois n’est pas coutume, c’est plus de l’outil que je vais parler que des usages. Notez que si le sujet intranet/RSE vous intéresse le CCM Benchmark organise une conférence sur ce thème (celle de l’année dernière était plutôt de bonne facture) le 7 juin prochain. Cette étude a été menée de janvier à mars 2012 auprès de 20 entreprises. Même si l’étude est principalement centrée sur les intranets, on trouve tout de même des informations intéressante sur les RSE ou sur d’autres outils comme la vidéo. Mais revenons à notre sujet les RSE dans l’entreprise. Combien pèse la responsabilité sociale dans la rémunération des dirigeants ? Les dirigeants commencent à être intéressés financièrement aux conséquences de leurs actions sur l’environnement, le social ou la société.
Mais la part diffère beaucoup d’une entreprise à l’autre. Orange et Danone sont en pointe. RSE. Pour les non-initiés : Responsabilité Sociale et Environnementale, l’acronyme se diffusait lentement dans les entreprises, amenant son cortège de reporting, de directeur de la RSE, d’indicateurs et de critères. La société de conseil Pwc et l’Orse ( observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises) consacre une très intéressante étude au sujet qui s’appuie sur les pratiques de huit grands groupes pionniers. Au chapitre de la méthode, la palme de la complexité revient sans conteste au Crédit agricole qui a inventé une usine à gaz avec trois piliers, 5 axes de progrès, déclinés en 5 plans d’actions chacun, notée par niveau d’atteinte, moyenné sur la progression annuelle. RSE RSO Responsabilité Sociétale. AG 2012 : activités internationales et rémunérations dominent les débats - Relations actionnaires - investissement socialement responsable.
La Zone Euro vit une crise économique majeure, ce n'est un secret pour personne. C'est donc logique que les groupes français aient mis en avant leur stratégie de développement à l'international lors de leur assemblée générale d'actionnaires. Ainsi, selon le Bilan des Assemblées Générales 2012 de Capitalcom, 13 groupes du CAC 40 ont structuré leurs interventions autour de l'évolution de leurs activités vers les pays émergents. Au total, près d'un quart des interventions a été consacré à la croissance dans ces régions à fort potentiel (Brésil, Russie, Asie du sud-est ...). Vallourec, Schneider Electric, Renault ou encore Danone ont par exemple particulièrement insisté sur ce point. « L'Europe est inquiète car les capitaux se déportent.
Le message des groupes est le suivant : on peut être un groupe français ou européen et aller chercher la croissance à l'étranger. C'est avant tout une volonté de rassurer les investisseurs », explique Michaël Duval, consultant chez Capitalcom. Great Place to Work® en France. Les ingénieurs à la recherche d'éthique au travail. Il est indéniable que le métier et les aspirations d’ingénieurs évoluent ces dernières années. Même si les dernières études (sondage Galileo) révèlent que les jeunes ingénieurs encore étudiants sont surtout motivés par le salaire à la sortie de leur école (même si le contexte de crise économique à l’échelle européenne explique fortement cet état de fait), il apparaît également que l’ingénieur aspire de plus en plus à un engagement socialement responsable dans le cadre de son travail et dans son entreprise (enquête numéro 22 du CNISF).
Évolution du métier d’ingénieur L’ingénieur d’aujourd’hui est véritablement à la recherche d’une éthique de travail socialement responsable, tant dans sa volonté que son entreprise soit engagé dans un process de développement durable ou d’implication dans la société (égalité de travail, travail des handicapés…). Engagement des écoles d’ingénieurs Les réseaux sociaux d’entreprise à la rescousse Rating: 3.5/5 (2 votes cast) Rating: +2 (from 2 votes)
Le réseau social n’est pas (qu’) un outil de communication d’entreprise. Résumé : le réseau social est un fantastique outil de communication et c’est à ce titre que beaucoup d’entreprises essaient de lui trouver une place dans le paysage de leur intranet. Ce qui n’est pas sans semer une certaine confusion car le RSE n’est pas un outil de communication au sens « corporate » du terme, ne vise pas le même type d’intéraction ni les mêmes acteurs. Au final, les directions de la communication sont hésitantes et mal à l’aise entre le potentiel de l’outil d’une part et leurs enjeux qui ne peuvent faire l’objet de certains compromis d’autre part. La solution passe par une compréhension de la manière dont articuler la sphère du « user generated content » et celle du message d’entreprise car si mélanger les deux est source de confusion voire d’inefficacité, combiner peut permettre des synergies intéressantes au sein de ce qui sera l’intranet 2.0 qui adresse sans compromis les besoin de toutes les parties prenantes.
Mettons quelques choses au clair avant tout : Google+ L'impact de la RSE sur la conduite et la performance des entreprises.