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Gestion de projet : généralités

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Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels - Objectifs. Comment gérer un proget ? Bible sur la gestion de projet. Conduire un projet : réussir la phase de réalisation et d'exécution. Une fois que le cahier des charges est ficelé, il est temps d'entrer dans la phase de réalisation concrète.

Conduire un projet : réussir la phase de réalisation et d'exécution

Le chef de projet travaille avec son équipe sur les points planifiés dans le plan d'action. Son rôle consiste à manager son groupe pour tirer le meilleur des compétences présentes. Il peut bien sûr tenir un rôle plus opérationnel si certaines tâches entrent dans ses domaines de compétence. Mais en général sa mission consiste d’organiser et animer les séances de travail tout en assurant le suivi de l'avancée des travaux en accord avec le planning arrêté.

Il coordonne les ressources externes et mobilise les moyens budgétaires. En cas de dérapage notable, il est de sa responsabilité de reporter à l'instance supérieure pour décider quelle position adopter. Autre tâche dans sa fonction : il met en oeuvre le plan de communication. Etape de réalisation : en savoir plus... Articles Non monsieur ce n'est pas possible... Any Ideas Maîtriser les acteurs externes Management et moi Dossiers. Blog sur la thématique 'gestion de projet'. La gestion des risques n’est pas à prendre à la légère. Mis en ligne le 12/06/2012 Christine Lam-Simon, Risk manager chez Sage Le risque en entreprise concerne tout le monde. Comme monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir, chacun en fait intuitivement. Mais il reste préférable de les verbaliser pour les connaître avec précision.

C’est pourquoi l’Autorité des marchés financiers (AMF) a mis en ligne un guide sur le sujet. Connaître la stratégie de l’entreprise Ainsi, la croissance du chiffre d’affaires, la part de marché, le personnel, le niveau de marge, la qualité de la relation client ou sa position sur son marché sont soumis au tamis du risque. Le risque zéro n’existe pas Chose importante, il faut garder en tête que le risque zéro n’existe pas. « Le risque permet d’avancer, créer une entreprise et la développer est risqué : sans prise de risque il n'y a pas de croissance ni de création de valeur », remarque la risk manager. La gestion du risque est déclinable *Matrice des risques. L’indispensable planification de votre projet : les concepts. Pour réussir un projet dans une contrainte de délai, pas de secret, il faut le planifier.

L’indispensable planification de votre projet : les concepts

La planification est un exercice intéressant dans la mesure où il nous fait réfléchir sur chaque étape de notre projet et nous permet de penser à toutes ses implications. Cet article méthodologique a donc pour vocation de vous familiariser ou vous faire réviser les grands concepts de la planification de projet : tâches, jalons, livrables, planning et chemin critique. Planification de projet. 7 questions à se poser avant d’acquérir un progiciel de gestion de projet. Article - les Logiciels de gestion de projet. Petite histoire sur une gestion d'équipe réussie. Je n'aime pas les super héros, il y a un peu plus d'un an j'écrivais : "Supprimez les super-heros", aujourd'hui je vais vous présenter une scène sur un plateau d'un projet avec : Brenda: une développeuseBrendon : Notre ingénieur système Disclaimer Je ne voudrais pas que les personnes avec qui je travaille/j'ai travaillé pensent que je parle de leur(s) voisin(s) de bureau !

Petite histoire sur une gestion d'équipe réussie

Les personnages et les situations de ce billet étant purement fictifs, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ou ayant existé ne saurait être que fortuite Le problème Je trouve que depuis quelques temps tout se passe trop bien sur le projet, qu'il n'y a pas beaucoup de tâches de le bac rouge, je décide donc de passer une matinée avec Brenda, je suis à quelques mètres. 1h après mon arrivée j'entends : "Merde, plus d'espace disque, où est Brendon ?

L'arrivé du super héros Mais Brendon est déjà en train venir vers nous (rapide l'ingénieur système !) Df -k ls -lS | more cd /tmp etc... find /tmp/ ! 7 pièges à éviter pour réussir votre projet. Tout le monde a au moins rencontré une fois ce problème.

7 pièges à éviter pour réussir votre projet

Mais pourquoi mon projet a échoué, pourquoi telle étape du projet a été si difficile à mettre en oeuvre? Avez-vous basculé du côté obscur du manager ? (1/2) Si vous cherchez sur Internet des informations sur comment être un bon manager ou sur l’art de manager, vous allez être servi !

Avez-vous basculé du côté obscur du manager ? (1/2)

De nombreux auteurs ont écrit sur le management et il existe plusieurs théories sur le sujet. J’ai moi-même écrit un article qui rassemble les 3 qualités essentielles que tout bon manager doit posséder. Cette profusion de connaissances démontre un réel besoin des managers d’améliorer leur posture et leur façon de se comporter dans leur fonction. Mais que se passe-t-il quand le manager tombe du côté obscur du management ? Quelles sont les conséquences pour ses équipes et l’organisation ? Voici un florilège de comportements du manager que personne ne voudrait avoir comme chef ! Cet article sera en 2 parties, car la liste des comportements obscurs est longue ! Un chef de projet est-il un leader ou un manager? On confond souvent leadership et management.

Un chef de projet est-il un leader ou un manager?

Je souhaite à travers cet article éclaircir les deux notions et leur complémentarité pour la réussite d’un projet. Leadership versus management.