SimCity, un outil de modélisation urbaine. Des jeux comme SimCity peuvent-ils nous aider à comprendre la croissance des cités ?
C’est la question que se pose le mathématicien Samuel Arbesman. Il explique son point de vue dans le blog qu’il tient pour Wired, ainsi que dans un article paru dans Atlantic Cities. Mais comment calculer une chose aussi abstraite que la complexité d’une ville ? Qu’est-ce d’ailleurs que la complexité ? En science, il existe un nombre, nous explique-t-il, qu’on peut utiliser pour la décrire : c’est ce qu’on appelle la « complexité de Kolmogorov« .
Il existe en revanche des chaînes qui ne peuvent être générées qu’en utilisant des algorithmes bien plus longs avec des équations très complexes (Arbesman donne en exemple une chaine constituée par les décimales de Pi). La taille des fichiers, mesure de la complexité Mais même en connaissant cette théorie il est difficile de calculer un tel nombre pour de véritables cités. Image : SimCity existe depuis 1989 et la nouvelle version est attendue pour cette année. Un écosytème d’innovation singulier : les Shan Zhai. Quel est le lien entre un téléphone porte-cigarettes, un téléphone qui dispose d’un système sonore “7.1”, une montre qui permet de téléphoner, un téléphone doté d’une lampe UV pour détecter les faux billets, un téléphone avec un zoom optique démontable, un téléphone en forme de « petite voiture majorette » ou un Iphone avec une batterie changeable facilement mais qui s’appellerait Hi-Phon ?
Tous ces téléphones ont été créés et développés en Chine, près de Shen Zhen, dans le delta de la rivière des Perles à un endroit où s’est développé un écosystème de la contrefaçon appelé Shan Zhai. Le succès de l’écosystème de la contrefaçon chinoise Originellement le terme Shan Zhai était utilisé pour définir un bastion de bandits hors du contrôle des gouvernements locaux. Certains succès industriels foudroyants intéressent de nombreux chercheurs et spécialistes de l’innovation. Image : une belle interprétation du Copyright par les Shan Zhai : « le copyright, c’est le droit de copier ». 1. La culture d'entreprise, la face cachée de l'innovation.
La réponse aux questions innovation suivantes peut sembler étonnante :Comment croître dans des contextes incertains ?
Où trouver de nouvelles opportunités tout en tenant compte de la raréfaction des ressources ? Comment garantir la pertinence des nouvelles offres que nous lançons ? Comment être plus innovants ? Etc… La réponse tient dans la dernière étude annuelle (désormais connue) menée par le cabinet Booz & Company « Global Innovation 1000″. Ce ne sont plus les investissements R&D qui sont le moteur de performance d’une entreprise (aspect déjà démysthifié depuis deux ans) mais l’alignement entre innovation et stratégie d’entreprise d’une part, et, d’autre part, la capacité à développer une culture d’entreprise support de l’innovation. Voici quelques chiffres extraits de l’étude : 36 % des répondants reconnaissent que leur stratégie d’innovation n’est pas bien alignée sur la stratégie d’entreprise. 47% affirment que leur culture d’entreprise ne soutient pas leur stratégie d’innovation.