Les plus grandes firmes du monde en 2035? TataSoft, GoogleGoldmanSachs, ... L’innovation rapide. Dans les années 1950, le management de l’innovation était décrit de manière linéaire: les idées nouvelles étaient confiées à la recherche et développement pour qu’elle les transforme en produits ou en services, qui étaient ensuite transmis au marketing puis à la distribution. Aujourd’hui, cette chaîne a volé en éclats: ce sont les interactions multiples entre les différents niveaux de l’entreprise et avec différentes entités externes qui façonnent progressivement l’identité d’une innovation.
Celle-ci est le produit d’une circulation des connaissances entre la science, la technologie, le marché, l’équipe en charge de l’innovation et les autres services de l’entreprise. Pourquoi l’innovation rapide ? Le temps de l’innovation varie beaucoup d’un secteur à l’autre. Dans le numérique, le temps se compte en semaines et en mois. Dans l’automobile, il se compte plutôt en années, et dans l’industrie pharmaceutique, en dizaines d’années.
L’innovation foisonnante. Les formules mixtes. 1. 2. 3. Pour Ricoh, les entreprises entrent dans une ère nouvelle de décentralisation. Les nouvelles données issues de l’étude réalisée en partenariat avec The Economist révèlent qu'en 2020, l'impact des nouvelles technologies sur les environnements professionnels contraindra les entreprises à adopter un nouveau modèle d'organisation du travail, qui sera plus décentralisé. Selon Michel de Bosschere, Président de Ricoh France, « Cette nouvelle organisation ne sera pas semblable aux structures décentralisées du passé qui avaient l'inconvénient de créer des doublons, de nuire à la cohérence de la direction stratégique de l'entreprise et d'être, donc, inefficaces ». Il poursuit : « Au contraire, cette nouvelle démarche ciblera les processus. Les informations sensibles seront centralisées, ce qui facilitera leur réception, leur archivage et leur récupération par les employés.
Ainsi redéfinis, les processus seront plus efficaces que jamais. Dans ce contexte, les clés d'une décentralisation réussie résiderait : lire l'interview Café-Croissants de Michel de Bosschere. Les défricheurs d'idées nouvelles. Et si la crise permettait de rebattre les cartes ? De réformer ce capitalisme dérégulé qui ébranle les fondements de notre modèle social et jette des millions de laissés-pour-compte sur le bord de la route ? Sur le terrain, de nombreux acteurs inventent une "nouvelle économie" aux principes très éloignés de l'orthodoxie libérale et de la course aux rentabilités à deux chiffres.
Certains revisitent la notion de propriété ou de partage des profits, tandis que d'autres (re)découvrent les vertus de l'échange de temps plutôt que d'argent. L'Expansion a rencontré quelques-uns de ces pionniers d'un capitalisme social où la recherche du résultat ne se fait pas sur le dos des salariés. Zilok.com Ils consomment "collaboratif" Quand la crise a éclaté, fin 2008, Marion Carrette s'est dit : "C'est ma chance. " À savoir Groupe Archer Ils pratiquent l'entrepreneuriat social Christophe Chevalier est de ceux qui ne se résignent pas. Crédit coopératif Ils appliquent déjà la taxe Tobin L'idée n'est pas nouvelle.