Mobilité interne et recrutement - sélection d'articles. Pourquoi chercher à recruter en externe les talents qui vous avez déjà au sein de votre entreprise ? Les avantages de la mobilité interne Pour l'entreprise c'est la possibilité d'offrir à ces collaborateurs des opportunités d'évolution en interne et s'assurer ainsi de la fidélité des meilleurs éléments. Recruter parmi son personnel offre également l'avantage de réduire le risque de se tromper grâce à une parfaite connaissance des candidats.
Le cycle d'intégration est réduit à son strict minimum. Pour les salariés, c'est la possibilité d'évoluer sans prendre le risque de changer d'employeur. Et de continuer sa carrière professionnelle dans un contexte connu. Les inconvénients du recrutement interne Tout d'abord une compétence externe peut apporter un oeil neuf salutaire suivant les activités. A contrebalancer donc avec le coût d'un recrutement... Sélection de documents publiés sur internet Articles La stabilité professionnelle est-elle un atout ou un frein pour votre carrière ? Agefi Interviews. Formation Réussir ses recrutements. 3 jours De l'analyse des besoins à l'intégration du candidat Recruter efficacement : c'est une mission qui exige une organisation sans faille et des techniques éprouvées, à chaque étape du processus.
Les enjeux ? Attirer et fidéliser les meilleurs candidats, améliorer la qualité de son sourcing, gagner en objectivité dans la sélection des candidats et réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs. Objectifs Anticiper et préciser ses besoins en recrutement.Maîtriser les différentes étapes du processus de recrutement pour gagner en efficacité.Optimiser sa méthodologie par des techniques et des outils adaptés.Évaluer avec discernement la personnalité, les compétences, la motivation et le potentiel d'un candidat.Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
Programme Comprendre les enjeux du recrutement Les acteurs : candidat, recruteur, entrepriseCadre légal : comment appréhender la notion de discrimination à l'embauche ? Identifier le besoin Prise de décision Public. Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements ! L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité.
Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ? L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique) Mon ami Stéphane Durand en parle mieux que je ne pourrais le faire dans cet excellent billet : Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ?
Quelques extraits : Un recruteur cherche avant tout à recruter un expert et un collaborateur présumé fidèle. Merci Stéphane, grand ambassadeur de l’intelligence collective. Le manager atypique… ce chef venu d’ailleurs Extraits :