Download [Pajek Wiki] Pajek Pajek 3.* Pajek3.* is a significantly reconstructed new version of 'standard' Pajek. Many improvements and additions were done. The most important is faster and more efficient memory manager that is now included in all Pajek versions. For details see history / mirror. All menu items that were available in Pajek 2.* are available also in Pajek 3.*. Pajek 3.* for Windows 32 bit Download the latest installation pack: mirror1 / mirror2 / mirror3. Pajek 3.* for Windows 64 bit Download the latest installation pack: mirror1 / mirror2 / mirror3. Pajek 2 Pajek for Windows 32 bit Download the ESNA 2version 2.05 / Book edition 2, (September 25, 2011) - installation pack. Pajek for Windows 64 bit On Windows 64 bit a special 32 bit version of Pajek can use up to 4GB of available computer memory. The genuine 64 bit version of Pajek was published on September 25, 2011.
PajekXXL PajekXXL / mirror is a special edition of program Pajek. Data sets Slides Download tools related to Pajek: Back to top. Pajek [Pajek Wiki] Looking for free and easy SNA software « Net-Map Toolbox. Posted on May 7, 2008 by Eva Schiffer I use Visualyzer for visualizing and analyzing my Net-Maps and I love it. But while there is a free trial version, in the end it is a software that you have to purchase. As I want to further spread SNA literacy in developing countries, I am looking for free software that is at least as user friendly as Visualyzer, which means having a rather intuitive and visual user interface. Any recommendations? Like this: Like Loading... Filed under: open questions, Social Networks, technical details. Documentation & FAQs - NETDRAW. SocNetV - Screenshots. Coworking. Coworking is a style of work that involves a shared working environment, often an office, and independent activity. Unlike in a typical office environment, those coworking are usually not employed by the same organization.[1] Typically it is attractive to work-at-home professionals, independent contractors, or people who travel frequently who end up working in relative isolation.[2] Coworking is also the social gathering of a group of people who are still working independently, but who share values,[3] and who are interested in the synergy that can happen from working with like-minded talented people in the same space.[4][5] Coworking offers a solution to the problem of isolation that many freelancers experience while working at home, while at the same time letting them escape the distractions of home.[6][7] Coworking is not only about the physical space, but about establishing the coworking community first.
History[edit] Coworking in Europe[edit] Zonaspace in Saint Petersburg, Russia. Coworking Meetups near Nederland, Colorado - Coworking Meetups - Nederland. Flexibele werkplekken in Amsterdam - TheCoworking. Kom bij ons werken op onze fantastische kantoorlocatie Zuidpark in Amsterdam! The CoWorking is de verzamelnaam voor alle werkplekken, vergaderruimtes en faciliteiten waarmee je met je CoWorking membership toegang toe hebt. Implementeren doe je samen Samenwerken is een belangrijke voorwaarde voor succes (en gezelligheid een fijne bijkomstigheid). In The CoWorking kun je samenwerken met gelijkgestemden en profiteren van al het Open Circles succesmateriaal en de uitgebreide kennis en ervaring van de aanwezige Open Circles experts.Klik hier voor de algemene brochure Zie onderstaand overzicht voor onze CoWorking services per membership*Je kunt deelnemen aan de support sessies op de dagen dat je gebruikmaakt van je werkplek.
Als je in een maand vaker komt dan je membership toelaat, betaal je €35 per extra dag. Extra Services* Klik hier voor openingstijden, adres, agenda en reserveren Wil je direct een CoWorking Membership bestellen of wil je meer informatie? Tot snel ziens in The CoWorking! Bouw jij mee aan jouw ideale co-work community? #zzp. ZZP’ers die samen hun ideale co-working community gaan crowdsourcen. Dit is een kans uit duizenden. Een crowdsourced challenge om in 4 maanden een community te bouwen rond TheCoworking Amsterdam. Een plek voor ondernemers die niet steeds hetzelfde trucje willen doen. Die vol ideeën zitten en het verschil willen maken. Herken jij jezelf hier in? Lees dan verder…. De 800m2 grote locatie is net opgeleverd en is echt gaaf. Waar komt dit vandaan? Hij wil dat het een bruisende hotspot voor ondernemers wordt. De vraagstelling is: Hoe ziet jouw ideale co-work community eruit?
Belangrijk criterium voor het winnende voorstel is draagvlag bij de (aspirant) co-workers. Interessant, en hoe nu verder? 1 Hoe ziet jouw ideale co-work community eruit? 2 Wat moet daarvoor gebeuren? 3 Wat ga jij daaraan bijdragen? Het resultaat van deze sessie wordt dinsdag 29 januari gepresenteerd aan de jury, met Jan als voorzitter. Waarom zou je meedoen? Doe je mee? Wat is mijn rol? Born to Grow: contact. Journal of Knowledge Management | The connection between trust and knowledge management: what are its implications for team performance. Fulltext Options: Login Existing customers: loginto access this document Purchase Downloadable; Printable; OwnedHTML, PDF (777kb) To purchase this item please login or register. Rent Recommend to your librarian Complete and print this form to request this document from your librarian Marked list Bookmark & share Reprints & permissions. Self-managed teams _SelfManagedWorkTeams_ Team Performance Management | A guide to team incentive systems.
[Jump to content] Your account: Welcome: Guest Browse Emerald Insight: Resource areas: Home > Team Performance Management > Volume 4 issue 1 > A guide to team incentive systems Team Performance Management Online from: 1995 Subject Area: Performance Management and Measurement Content: Latest Issue | Latest Issue RSS | Previous Issues Options: To add Favourites and Table of Contents Alerts please take a Emerald profile A guide to team incentive systems Fulltext Options: Login Existing customers: loginto access this document Help Purchase Downloadable; Printable; OwnedHTML, PDF (91kb) Rent Recommend to your librarian Complete and print this form to request this document from your librarian Marked list Bookmark & share Reprints & permissions Request About Emerald Policies & Information Emerald Websites © Emerald Group Publishing Limited ..
Chapter 10 - Motivating Employees and Creating Self-Managed Teams - docslide. Chapter 10 Motivating Employees and Creating Self-Managed Te T ams Chapter 10 Learning Goals What are the basic principles of Frederick Taylor s concept of scientific management? What did Elton Mayo s Hawthorne studies reveal about worker motivation? What is Maslow s hierarchy of needs, and how do these needs relate to motivation? How are McGregor s Theories X and Y used to explain worker motivation? What are the basic components of Herzberg s motivator hygiene theory? Chapter 10 Learning Goals (cont d.) Motivating Employees Employees are a firms most important resource but also most difficult to manage So, how can managers create a workplace that motivates employees and allows them to perform at their best? Evolution of Motivation Theory 1. The Hawthorne Studies Experimented with job design, length of work day and week, break times, and incentives Hawthorne Effect Social needs also play an important role in employee motivation Contemporary Views of Motivation 1.
Equity Theory, cont. Three Ways to Organize - Pyramids are Tombs. With that in mind, let's look again at the three methods of organizing a professional service company: Function-based departments Matrixed departments whose members also report to customer-based teams Self-directed, customer-based teams Any one of these models will work. Success for these models will be determined by how well they are executed. However, my contention is that self-directed teams are more in tune with the needs of people today and the clients they serve. Everything else being equal, self-directed teams will outperform the other models. A little more detail on each model: Function-based departments This model was born of the Industrial Revolution.
Of all parts of the supply chain, the best place for the function-based department model is in the factory. Amazing, isn't it, that the self-directed team model is more accepted in the automotive "rust belt" than it is by professional service firms where knowledge workers demand the most trust and freedom? Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies (9780471127253): Charles C. Manz, Henry P. Sims.
‘Coöperatie gunstig voor zzp’ers’ Een coöperatie is een ideale bedrijfsvorm voor zzp’ers. Dit stelt Paul Dirken, directeur bedrijven van Rabobank. In een collectief kunnen zzp’ers meer voor elkaar krijgen dan alleen, zo stelt Dirken op Nuzakelijk. ‘Het is bijvoorbeeld makkelijker om een opdracht van de overheid binnen te halen of de inkoop te regelen. Ook kan het qua kredietverlening meer soelaas bieden.’ Daarnaast biedt het een bepaalde zekerheid aan de ondernemers. De coöperatievorm is voor zo’n samenwerking een ideaal vehikel, stelt Dirken, omdat zzp’ers hun zelfstandigheid ermee kunnen behouden. Ondanks deze voordelen van een coöperatie wordt de samenwerkingsvorm nog weinig gebruikt. Bron: www.nuzakelijk.nl. Innovatief Organiseren - Platform voor slimmer werken en sociale innovatie. Steeds meer signalen wijzen op een belangrijke en hoopvolle verandering op het gebied van management en organisatie: het erkennen en benutten van het zelforganiserend vermogen van mensen.
Zelforganisatie is een organisatievorm waarbij de medewerkers het werk zelf organiseren zonder aansturing van bovenaf. Vergelijk zelforganisatie met initiatieven als Wikipedia, Kazaa of opensource software waarbij mensen vanuit een innerlijke behoefte om bij te dragen gezamenlijk een dienst of product ontwikkelen. De vijf principes van zelforganisatie zijn: Een uitwerking van zelforganisatie in de praktijk beschrijft Gary Hamel in een artikel in Harvard Business Review: ‘First, let’s fire all the managers’ (2011). Gary Hamel stelt dat managers duur zijn, weinig toegevoegde waarde hebben en medewerkers vooral hinderen in hun prestaties en persoonlijke ontwikkeling. Tot zover hebben we gekeken naar zelforganisatie binnen de onderneming. InShare43. Het wonder van Baskenland.
Tegenlicht bivakkeert in het Baskische stadje Mondragón, waar het overgrote deel van de bevolking werkt in coöperaties. Elke werknemer is er mede-eigenaar en men beslist samen welke keuzes het bedrijf moet maken. Met succes, ook in deze economisch harde tijden. Mondragon maakt hoogtechnologische producten en is als 7e grootste bedrijf van Spanje uitgegroeid tot een multinational met vestigingen over de hele wereld. "Tijdens het naoorlogs kapitalisme en in een vijandige omgeving een coöperatief sociaal model ontwikkelen: dat is een wonder. " Terwijl in de wereld om ons heen de crisis onverbiddelijk blijft toeslaan, en het neoliberale model wordt overstelpt met kritiek, roept de VN 2012 uit als “Het jaar van de coöperatie”.
Directies, overheden en economen zijn naarstig op zoek naar de juiste voorwaarden voor een goed functionerend en vooral internationaal concurrerend model. Welkom in het alternatieve economische model van de 21ste eeuw: Mondragon co-op. First, Let's Fire All the Managers. Management is the least efficient activity in your organization. Think of the countless hours that team leaders, department heads, and vice presidents devote to supervising the work of others.
Most managers are hardworking; the problem doesn’t lie with them. The inefficiency stems from a top-heavy management model that is both cumbersome and costly. A hierarchy of managers exacts a hefty tax on any organization. This levy comes in several forms. First, managers add overhead, and as an organization grows, the costs of management rise in both absolute and relative terms. Second, the typical management hierarchy increases the risk of large, calamitous decisions. Third, a multitiered management structure means more approval layers and slower responses. Finally, there’s the cost of tyranny. Hierarchies Versus Markets No wonder economists have long celebrated the ability of markets to coordinate human activity with little or no top-down control. That’s why we need corporations and managers. Zelforganisatie in bedrijf. Zelforganisatie heeft de toekomst. Dit constateert Eric Alkemade in een gastcolumn op innovatieforganiseren.nl.
Als voorbeelden geeft hij de bedrijven Morning Star en Mondragón. Steeds meer signalen wijzen op een belangrijke en hoopvolle verandering op het gebied van management en organisatie, schrijft Alkemade: het erkennen en benutten van het zelforganiserend vermogen van mensen. Een van die signalen is het artikel van Gary Hamel in Harvard Business Review: ‘First, let’s fire all the managers’. Hamel stelt daarin dat managers duur zijn, weinig toegevoegde waarde hebben en medewerkers vooral hinderen in hun prestaties en persoonlijke ontwikkeling. Een ander signaal is een recente uitzending van VPRO’s Tegenlicht , waarin het Baskische bedrijf Mondragón wordt belicht.
In zijn artikel constateert Alkemade dat er emotioneel wordt gereageert op het verhaal van Mondragón. Naar het hele artikel op innovatieforganiseren.nu. Cases. Praktijk - z11org.nl. Hieronder vindt u enkele voorbeelden van succesvolle toepassingen van zelforganisatie in de praktijk. Kijk bij de communities, om meer informatie te vinden betreft verschillende communities waar ook zelforganisatie van toepassing is. Buurtzorg: Zelforganisatie in de zorg Tijdens het event Zelforganisatie in de Zorg in 2010 vertelde Jos de Blok (directeur Buurtzorg Nederland) over Buurtzorg Nederland en het idee daarachter.
Buurtzorg Nederland is in 2011 uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Finext: een commercieel bedrijf zonder functies of bazen Bij Finext heeft niemand een functie en is ook niemand de baas. De teams regelen vrijwel alles zelf, van de marketing en sales tot de beslissing om nieuwe mensen aan te nemen of welk deel van de winst aan de leden wordt uitgekeerd. Lees de case op nieuworganiseren.nu Zelforganisatie in de logistiek: de klant bepaalt Lees meer Communicatie en coördinatie, niet alleen in de zorg Lees meer.