Le défibrillateur / Vidéo MAIF-FNPC. Mutuelle d'assurance des instituteurs de France. Cet article contient une ou plusieurs listes(juin 2015).
Ces listes gagneraient à être introduites par une partie rédigée et sourcée, de façon à bien resituer les différents items. Historique[modifier | modifier le code] La mutuelle est fondée le 17 mai 1934, sous le sigle MAAIF pour Mutuelle d'Assurance Automobile des Instituteurs de France, à Fontenay-le-Comte (Vendée), par 156 instituteurs qui en représentaient 301 dont 13 institutrices, réunis au café des Marronniers. Début juin, Edmond Proust est nommé président de la jeune mutuelle. En 1935, celle-ci s’installe à Niort. En 1938, le préjudice corporel est indemnisé. En 1947, un groupement d'achats est créé : la Coopérative des adhérents de la MAAIF (Camif). Assureur Militant. La création de la MAIF, en 1934, était un acte d’insoumission : l'économie sociale et solidaire plutôt que la recherche du profit à tout prix.
L'esprit militant des fondateurs continue de nous inspirer. C'est cet engagement qui nous rend si performants, au service des sociétaires. La MAIF propose de la rejoindre à tous ceux qui partagent sa vision d’une société plus solidaire et harmonieuse, animée par des rapports de confiance mutuelle. En savoir + Adhérer à la MAIF n’est pas un acte de consommation ordinaire. En savoir + Depuis 1934, la MAIF place l'homme au cœur de ses préoccupations, met en œuvre les principes de solidarité, de mutualité et s'organise démocratiquement. En savoir + La MAIF s’implique pleinement dans la nouvelle économie du partage, accompagnant une profonde mutation sociétale.
En savoir + Rôle et implication des militants dans le fonctionnement de la mutuelle... En tête à tête avec Olivier Ruthardt, Directeur Délégué des ressources humaines, MAIF - Business Diversity. Groupe d’assurance comptant plus de 3,1 millions de sociétaires, la Maif a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 3,278 milliards d’euros et compte 7 179 collaborateurs.
Avec un objectif de recrutement situé entre 250 et 300 collaborateurs en 2015, la Maif soigne sa marque employeur et adapte sa politique managériale pour affronter les grands challenges du marché de l’assurance ces prochaines années. Vous avez défini un plan stratégique pour les prochaines années baptisé « L’audace de la confiance ».
En quoi consiste-t-il ? Ce plan intègre 4 orientations stratégiques : être à l’avant-garde, entretenir une relation privilégiée avec nos sociétaires, innover et être agile, et se faire confiance au quotidien. Sur ce dernier point, nous souhaitons nous engager tout particulièrement sur le terrain de la confiance et partager cette confiance avec nos clients comme avec nos salariés. Quelles sont les implications pour votre marque employeur ? Comment fonctionne votre communication interne ? Stratégie : Maif, assureur militant... et collaboratif. «L’audace de la confiance. » Les termes du nouveau plan stratégique de la Maif pour la période 2015-2018 ont été savamment choisis.
De l’audace, les dirigeants de la mutuelle des instituteurs, qui pèse quelque 3 Md€ pour un peu plus de 3 millions de sociétaires, en auront manifestement besoin au regard des mutations qui agitent le secteur. « Rarement dans son histoire, la Maif aura été intrinsèquement aussi solide, et en même temps, les menaces n’ont jamais été aussi fortes », pointe d’ailleurs son directeur, Pascal Demurger. Des menaces qui tiennent d’abord à l’environnement de marché, marqué par une stagnation de la matière assurable en IARD, sans compter l’essor des comparateurs et la montée en puissance des bancassureurs. Résultat net en 2014 (176 M€ en 2013), à son plus haut niveau depuis 2005. Le chiffre d’affaires ressort à 3,278 Md€, en progression de 3,5%. Entretien avec un responsable de la MAIF. Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion.
L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail. Il communique et interagit donc en permanence, en cherchant non seulement à affirmer son individualité mais également à s'inscrire dans l'action collective. C'est en partie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations. 1. Les différents éléments influençant le comportement de l'individu La personnalité Il s'agit de l'ensemble des caractéristiques spécifiques d'un individu.
Les émotions.