Elocuent. YouTube video killed the Hollywood (and Pop music) Stars Los Youtubers son ya más queridos por los jóvenes que las estrellas de Hollywood o del Pop.
Según una encuesta realizada por Variety (@variety), una de las publicaciones más veteranas en el mundo del espectáculo, la fama y reconocimiento de los denominados youtubers -personajes que crean y gestionan desde cero su propio canal de vídeos temáticos- ha ido incrementándose hasta superar en los segmentos juveniles (“teen”) a las estrellas Hollywood y los cantantes pop. Así, nuevas figuras como los Smosh, The Fine Bros, o PewDiePIe que son perfectos desconocidos para cualquier adulto, obtienen puntuaciones más altas que Jennifer Lawrence, Katy Perry, Vin Diesel o los mismísimos Johnny Depp y Leonardo diCaprio. Los adolescentes conocen y valoran más a los personajes nacidos de su propio esfuerzo personal que a los “creados” por toda una industria multimillonaria.
Estos son los datos de la encuesta de Variety : Audiencias juveniles y cultura digital by Institut de la Comunicació InCom-UAB. Espectaculos. Claudio Villarruel, Gastón Portal, Juan José Campanella y Mario Segade, diferentes miradas para un fenómeno de múltiples ángulos. Imagenes: AFP, Gustavo Mujica, DyN y Rafael Yohai. Hubo una época en la que la gente sólo podía ver televisión a través del aparato de televisión. Insightful Innovation o la necesidad de mirar con otros ojos y con otros lentes: Los Insights Glasses. “El descubrimiento consiste en mirar lo mismo que todos los demás y pensar en algo diferente” – Albert Szent-Gyorgyi.
Sabemos que es importante innovar, de hecho es una competencia muy necesaria para que una empresa siga en el mercado. Sin embargo, también es claro que no es fácil desarrollar una cultura de innovación que facilite a cualquier miembro de la organización ser parte de este proceso. Es cierto que hay barreras, de hecho es más fácil ver las “grandes barreras” como se explica en el libro de David Owens “Creative People Must be Stopped”, se podría mencionar que hay una escala de barreras a superar, las cuales de mayor a menor serían: • Tecnológicas, cuando parece que no se puede.• Sociales, depende de la aceptación del cambio y percepción de la innovación.• Industria, cuando a nadie se le ha ocurrido aún.• Empresa, cuando es difícil ser profeta en tu tierra.• Equipo, cuando el todo es menor que la suma de la partes.
DDT21 final.indd - AMAI-21_art7.pdf. Según Nielsen, Twitter sí influye en las preferencias televisivas. Marketing News. Cuando pensamos en innovación, es común que nuestra mente se dirija automáticamente hacia nuevos productos.
Tenemos la creencia de que innovar significa crear el nuevo iPad, un champú, o algo físico que podemos tocar y lanzar al mercado. Sin embargo, toda la cadena de valor de la empresa ofrece la oportunidad de innovar: en procesos, estructuras, canales, modelos de negocios, experiencia de servicio y hasta en las marcas. Sí, usted leyó bien: en las marcas. Una marca se puede definir como la relación que mantiene una organización con su mundo exterior. La comunicación de una marca genera expectativas entre los consumidores y estas expectativas se satisfacen a través de la creación de nuevos productos, servicios y experiencias. Si entendemos la innovación como la implementación de una idea que le produce valor a la empresa, ¿qué mejor manera de producir valor que innovar en las marcas, uno de los activos más importantes de las compañías? Veamos un par de ejemplos.
__Joan Costa__ Nota en LatinSpots - LatinSpots.com. ¿Sirve para algo la investigación de mercado? Por César Pérez Carballada En numerosas ocasiones escuchamos a profesionales que nos dicen que la investigación de mercado ya no sirve porque los consumidores no saben lo que quieren.
La gran mayoría de las veces se respalda esa opinión con citas famosas como las siguientes: - “Es realmente difícil diseñar productos con Focus Groups, muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestras”. Steve Jobs (1) - “Si le hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubieran respondido: caballos más rápidos”. Henry Ford Como en ambos casos dichas frases coincidieron con la creación de productos revolucionarios –el iPad y el iPhone en el caso de Steve Jobs y el Ford T en el caso de Henry Ford- se usan recurrentemente para demostrar que es inútil investigar las necesidades y preferencias de los consumidores ya que estos solo nos dirán cosas básicas e inútiles. ¿Entonces la investigación de mercados es inútil? Cada vez que aparece esa cita, nunca se incluye la fuente. Como dice A.G. Los Insights y el Neuromarketing.
Abuelo chino triunfa como modelo... femenino. AnteriorSiguiente Liu comenzó su tardía carrera en la alta costura hace sólo una semana y de forma casi fortuita.
Pero en pocos días, las fotos en las que posa disfrazado con peluca y gafas de sol han corrido como la pólvora por las redes sociales, según relató este domingo el diario Nuevo Pekín. Además, el anciano, que vive en un pueblo de la provincia céntrica de Hunan, promociona con sus posados la más popular y glamorosa ropa entre las adolescentes y jóvenes chinas, y no tiene pudor en ser retratado con medias, en minifalda o llevando guantes de seda al más puro estilo Rita Hayworth. Embed De repente, Liu se puso una de las prendas y, al ver su nieta que el delgado anciano tenía en realidad la misma talla que una joven veinteañera, decidió convencerlo para que posara como modelo, porque además ella no había encontrado a una chica adecuada para ese fin. 385 (application/pdf Objeto)