Equipe apprenante: l'avenir de nos entreprises — Conscious Partners. Info Réfléchir, apprendre, solutionner, créer et progresser ensemble.
Le coaching opérationnel ou accompagnement opérationnel des équipes de travail constitue l'axe directeur de nos interventions. Ce coaching collectif consiste à accompagner l'ensemble des membres de l'équipe que nous considérons comme un "système" vivant en constante évolution. Au terme de l'accompagnement, l'équipe pourra être considérée comme une équipe apprenante. Pourquoi accompagner les équipes? 3 prises de conscience motivent nos clients à opter pour le coaching opérationnel de leurs équipes. Quelles équipes accompagnons-nous? Nous accompagnons les équipes actives au cœur des petites, moyennes ou grandes organisations. Il peut s'agir de l'équipe de direction, d'équipes hiérarchiques, d'équipes en gestion de projet, d'équipe RSE, de groupes de travail.
Qu'apportons-nous à ces équipes? Methodologie : Organisation apprenante - management des hommes. Une organisation hiérarchique standard a une tendance à la bureaucratie.
Les PME sont moins touchées : leur structure légère gêne l'installation de la bureaucratie. Mais dès que l'entreprise s'étoffe, la rigidité bureaucratique s'installe, renforcée par des organisations informatiques rarement adaptées qui développent barrières internes et bureaucratie, freinant le développement de l'entreprise à l'insu de ses dirigeants. D'organisation apprenante, la PME devient alors une organisation plus ou moins bureaucratique qui certes fonctionne toujours, mais d'efficiente elle devient simplement efficace puis elle glisse vers le status de inadaptée voire de décalée face à son marché au fil des années.
Elle est entrainée vers une crise dont elle ne sortira gagnante qu'en changeant. Sinon, rachat ou disparition solderont son inadaptation. "Trop lent, trop lourd, trop bureaucratique ... " : ces antiennes décrivent une organisation qui vieillit, qui stagne face à son marché. Lambesc.educaix.com/cvmallet/dossier_pdf/tice_8307.pdf. L’organisation apprenante… 6. L’apprentissage en équipe. L’organisation apprenante… 6.
L’apprentissage en équipe Cet article représente le sixième volet d’une série de sept articles sur l’organisation apprenante. Il s’agit d’une réflexion réalisée par Daniel Tanguay en 2001 à la suite d’une lecture du livre La Cinquième discipline de Peter Senge que le lecteur pourra trouver dans les lectures recommandées de notre Boîte à outils (La cinquième discipline, Le guide terrain, préface et adaptation d’Alain Gauthier). Peter Senge dit de cette discipline : « L’apprentissage en équipe est la discipline la plus exigeante intellectuellement, émotionnellement, socialement et spirituellement » (p. 408). En effet, à la lecture de son livre, l’apprentissage en équipe n’est pas de savoir travailler en équipe, d’améliorer la communication, de devenir plus apte à faire son travail, etc.
C’est le développement d’un apprentissage collectif (alors que nous sommes plutôt habitués à l’apprentissage individuel).