Glossaire de gestion de la production. Agile and ITIL Continuous Delivery. Devops expliqué simplement. Une histoire fictive de la réalité Credit photo Steve Chilton J’imagine votre joie en ce beau vendredi. Il est 17h50 et vous venez juste de réussir à construire votre projet avec Maven. Après 3 jours d’efforts surhumains, vous avez enfin terminé le packaging de votre logiciel/projet/truc-du-moment.
Et il est maintenant temps d’appeler le gars de l’exploite. Pour ceux qui ne connaissent pas le gars de l’exploite, c’est ce bonhomme qui ne vit que la nuit, qui passe son temps à installer, configurer, patcher, arrêter, relancer et surtout installer les logiciels que vous développpez. En règle générale vous n’avez que de brefs échanges au téléphone. Nous avons donc à notre gauche un expert système aussi sexy que Sébastien Chabal et à notre droite un développeur protégé par son bouclier « Maven+ ».
Le développeur a une fâcheuse tendance à ne pas penser qu’un jour, peut-être, son logiciel sera mis en production. How does it benefit the process of production? What job titles are involved in Operations Management? Examples of Operations Management's benefits. What is Operations Management? What are goods? What are the types of processes? What are services? What are the differences and similarities of goods and services? What is a process? (in terms of business) What is Operations Management? Cinq anti-patterns DevOps. Vous en avez assez de patienter deux mois pour livrer en production ?
Vous souhaitez fluidifier les livraisons de votre entreprise en faisant collaborer Devs et Ops ? Bravo ! Mais une fois n’étant pas coutume, plutôt que de prêcher la bonne parole, nous allons parler des erreurs souvent commises et voir ensemble comment les éviter. Découvrez avec nous cinq anti-patterns DevOps courants. Anti-Pattern numéro 1: L’outil magique Le premier Anti-Pattern dont nous allons parler est également le plus courant (malheureusement). Disons le tout de suite il n’existe pas d’outil magique fluidifiant comme par magie le processus de mise en production. Si l’idée de cet outil provient des équipes de développement, les opérationnels penseront qu’on veut les remplacer.
Le plus important n’est pas l’outil mais bien la culture de l’échange et de la communication entre les équipes. Anti-Pattern numéro 2 : L’équipe merveilleuse Le but de DevOps est de supprimer les silos pas d’en créer un nouveau. Conclusion: Agile and ITIL Continuous Delivery. Customer Benefit Package by Ambar Mejia on Prezi. The Economist explains: Operations management. Periodic Table of Devops Tools. ITIL and Agile. DevOps Knowledge Base — scm_knowledge_base 0.1 documentation. Free-programming-books/free-programming-books.md at master · vhf/free-programming-books. Agile and ITIL Continuous Delivery.