Factos e Mitos–Coaching e Mentoring. Novembro 7, 2012 por João Matos de Almeida Olá, O mito desta semana é: Mito: Coaching e mentoring são a mesma coisa No mundo das organizações é comum a palavra coaching ser usada para descrever qualquer relação de desenvolvimento pessoal tendo como ponto de partida a experiencia do coach.
Existem além disso outras áreas que convém distinguir quando falamos de coaching e de mentoring. De forma mais particular o executive coaching é normalmente efetuado por coaches profissionais externos à organização enquanto no mentoring são pessoas internas à organização (mentores) normalmente com posições hierárquicas ou experiencia superior ao executivo. Um contexto de confidencialidade elevadoum distanciamento maior das questões politicas da organização e onde a experiencia variada de negócio do coach seja relevante (ou como já vimos onde essa experiencia é irrelevante) Refletindo sobre ambas as práticas, o pressuposto básico no mentoring é que o percurso feito pelo mentor é relevante para o mentee.
João. Factos e Mitos – O Coach é o psicólogo das organizações. Novembro 7, 2012 por João Matos de Almeida Olá, Fruto da necessidade de estruturar melhor a atividade que desenvolvo de Executive Coaching embarquei numa revisão de alguma literatura (Obrigado especial à Mara Correia pelas referências, à Tânia Hornos pelo insight sobre a distinção entre psicologia e coaching e ao João Sevilhano pelas suas sempre acutilantes perguntas e desafios). Este pretende ser o primeiro post de um conjunto com o objetivo clarificar e desmistificar algumas áreas do Executive Coaching. O Executive Coaching surge fruto de um conjunto complexo e numeroso de circunstâncias que só por si daria um artigo de investigação. Não sendo esse o presente objetivo queria no entanto destacar a pouca eficácia da formação ministrada nas organização e o baixo grau de mudança comportamental necessário à implementação prática do conhecimento que as organizações pretendem que os seus executivos (in)corporem.
Mito: O Coach é o psicólogo das organizações AconselhamentoConsultoria João. Entender o contexto. Novembro 4, 2012 por João Matos de Almeida Olá, É impressionante como a vida nos trás surpresas todos os dias. Principalmente quando decide mostrar que há áreas na nossa vida que desconhecemos profundamente. Esta semana estive numa sessão de coaching onde desconhecia totalmente o contexto. Era uma área totalmente nova para mim e estive duas horas a lutar com um lado meu que precisa de entender, estruturar, arrumar para se soltar em direção do outro. Acredito que esta experiencia ensinou-me mais em duas horas do que uma vida de aprendizagem! Ensinou-me que não preciso de entender o outro para o ajudar (engraçado não!?
Mas de uma forma mais profunda ensinou-me a ver que a confusão que senti e a complexidade que percepcionei são também do coachee e que ele também tem um papel no seu entendimento, na sua própria arrumação e planificação dos próximos passos. Como é bom estar confuso! E você já se confundiu hoje? Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... Silêncio. Esperança. Setembro 26, 2012 por João Matos de Almeida Alabaster statue of the Hope. – Part of the former rood screen performed by Jacques Du Broeucq between 1541 and 1545 for the Saint Waltrude collegiate church of Mons (Belgium). (Photo credit: Wikipedia) Na antiga Roma existia uma deusa chamada Fortuna. Esta deusa era cega e reinava sobre a sorte distribuindo benesses através da sua cornucópia e dirigindo a vida dos homens através da manipulação do seu leme. Os antigos consideravam esta deusa a deusa da esperança e facilmente concluímos o quão fugaz e caprichosa esta deusa cega poderia ser.
Ter esperança o que significa? Para que serve? Esperança é uma crença na possibilidade de certos resultados podendo ou não ser fundamentada em factos. Esta semana fruto dos acontecimentos dei por mim a esperar muito (sentado, em pé, a dormir, acordado…) e dei por mim a sentir esperança. Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... Vazio. Setembro 11, 2012 por João Matos de Almeida Ação, decisão, escolha, futuro, plano, estratégia, reflexão… Ouço muito essas palavras que caraterizam o que atualmente ouvimos nas nossas organizações. É preciso planear, antecipar, refletir, agir, escolher, prever… E muitas vezes esquecemos que não agir também é uma decisão válida e em si mesma uma ação – a ação de ficar, de não fazer nada, de esperar, de aguardar… No entanto quando confrontados com essa opção fugimos dela.
O que é que existe de tão assustador no não fazer, no esperar, no ficar? Até para a semana. João Gostar disto: Gosto Carregando... Utilidade. Setembro 5, 2012 por João Matos de Almeida English: Recycle logo (Photo credit: Wikipedia) Na sequência do post sobre a criatividade e dos comentários recebidos coloquei-me a questão da utilidade. O que é? Qual a relação com o coaching? Para mim algo é útil se está adaptado ao contexto em que estamos, ou seja, existe uma relação entre esse algo e o contexto, além disso faz com que fique mais próximo o objetivo a que nos propomos. Mais uma vez voltamos às nossas lentes. Esta reflexão leva-me a pensar sobre a forma como nos expomos ao mundo e nos damos. Na definição apresentada parece não haver espaço para as revoluções e para a arte. Em coaching falamos muitas vezes do para quê. Já partilhou o que tem de inútil hoje? Até para a semana. João Gostar disto: Gosto Carregando... Quereres. Sabemos o que queremos?
Temos mais do que um objeto de querer? Qual o mais importante? Muitas vezes somos distraídos por inúmeros quereres. Ora é um objeto que temos de ter, ora é aquele projeto terminado, ora é o reconhecimento pretendido, ora o bem estar de quem nos é próximo, noutros casos é aquele emprego ou ainda aquela viagem. Em alguns casos falta-nos tempo. No final de tudo até conseguimos ter algumas dessas “coisas” mas continuamos insatisfeitos e lá voltam a surgir mais quereres! Raramente paramos para perceber dentro de nós para quê cada um desses quereres. Nas organizações atuais somos confrontados com múltiplos objetivos (os quereres organizacionais) que nos puxam constantemente numa corrida para a sua execução. É tempo de parar e perceber/sentir o que queremos. O que nos move?
Até para a semana. João Gostar disto: Gosto Carregando... Three Keys to Mindful Leadership Coaching. Sentir. “As emoções levam-nos por caminhos incertos? Deixamo-nos guiar por elas não sabendo o destino ao certo?” A emoção sobe à cabeça e inebria-nos com a sua força, com a sua visão do mundo. Como se fosse a incorporação em nós de algo que vem do fundo no nosso ser. A emoção dizem leva à ação. Como é que o Homem pode avançar com esta mixórdia de emoções cá dentro? Muitas vezes parece que as emoções não são mais que atalhos na nossa vida, como se a natureza nos disse-se “agora vais ficar ai ao canto a observar e deixas-me a mim conduzir o barco”. Lutamos contra isso, queremos ir para os comandos, queremos controlar o que não entendemos, atiramos-lhes com prioridades, conceitos, balbuciamos algo semelhante a palavras para ver se espantamos essa natureza tirana, usurpadora e revolucionária.
Não só a consequência no mundo da nossa viagem mas muitas vezes também as consequências internas da passagem da tempestade. Finalmente suspirou! Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... A pessoa e o Ser. English: Various Balinese Topeng (dance masks), Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta. (Photo credit: Wikipedia) Olá, Todos nos cruzamos com pessoas. Todos os dias falamos com alguém. Todos os dias damos e recebemos dos outros. Percebemos os outros e construímos imagens deles relativamente ao que nos dizem, ao que fazem, ao que não fazem. Em muitas organizações utiliza-se muito a expressão “gerir espectativas” que se define como a arte de controlar/alterar/satisfazer aquilo que nós achamos que as outras pessoas esperam de nós. O primeiro passo para deixarmos cair esse mundo do faz de conta é assumirmos que efetivamente não conhecemos os outros.
O segundo passo é transformar o implícito em explícito sabendo formular petições/pedidos aos outros e saber responder a esses pedidos de forma produtiva (aceitando/rejeitando/pedindo esclarecimentos…). Estes dois passos permitem libertar-nos das pessoas que criamos e aproxima-nos da perspectiva com que cada um vê o mundo. Até para a semana. João. Ser mais. Olá, TIME FLIES…………………* (Photo credit: Neal.) Na relação entre coach e coachee, para além do estabelecimento de um contexto de confiança entre os dois, é essencial a exploração dos objetivos e resultados que o coachee pretende atingir. Esta fase é de uma importância vital, pois permite ao coachee não só tomar consciência do que pretende, explorar os objetivos (e no processo definir e aprofundar o seu futuro) e descobrir o que realmente pretende.
Para isso cada palavra utilizada na definição dos resultados pretendidos é importante não só pelo que significa para o coachee mas pelas relações que são estabelecidas com outras ideias, vivencias, crenças, juízos… É nesta altura que começam a ser apresentadas as lentes com que o coachee vê o mundo e como isso se reflete no futuro que pretende para si. Para muitos coachees um processo de coaching representa a primeira vez em que são verbalizadas as suas ambições e aspirações e merece o maior respeito e acolhimento por parte do coach. João. A arte do útil inesperado. Olá, O que é a criatividade? Em coaching eu vejo a criatividade do coachee a emergir em vários contextos: durante tomadas de consciência (quando fruto de uma reflexão são estabelecidas ou percepcionadas no momento ligações que o cochee não tinha consciência), durante a definição dos resultados pretendidos onde é criado um futuro que para o coachee é importante, na altura de definição dos planos de ação com vista à obtenção dos resultados definidos… Vejo quase sempre nessas circunstâncias três traços comuns – normalmente o fruto da criatividade é inesperado, descobre-se novas perspectivas e por consequência caminhos possíveis de ação (e consequentemente são sentidos sentimentos positivos) e raramente sabemos porquê ou como acontece nesse momento.
Outro traço marcante do momento “eureka” é a progressão não linear da criatividade. E hoje já criou algo de inesperado? Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... Ambição de Ser. Já era tarde pensou o David. O dia tinha se arrastado e com ele a impressão que lhe estava a faltar algo. Esse sentimento era como uma onda. Ora mais forte, ora quase irreconhecível no burburinho do dia-a-dia.
A verdade é que cada vez mais era o burburinho que o fazia reagir. Ora era a interrupção de um colega, ora era a lembrança de um compromisso ou outra coisa qualquer. Mas faltava algo! Teria se esquecido de alguma coisa? Ligou a um amigo e falou sobre tudo e sobre nada. Nesse dia até tinha conseguido fazer tudo o que tinha para fazer. Regressou a casa e mergulhou no borburinho doméstico do fazer e no final do dia, sentado no sofá a olhar para a televisão, esqueceu por momentos o ruído constante do seu pensamento.
Quando se foi deitar aos tropeções e mesmo antes de adormecer sentiu que… faltava algo! No dia seguinte decidiu que não podia continuar assim. Passado alguns segundos (ou seriam horas?) Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... A Dança. Olá, Esta semana dei por mim a pensar no conjunto de emoções, ideias, pensamentos, sensações e estímulos que experienciamos constantemente. Se estivermos em silencio observando o nosso pensamento é impressionante o número de ideias que surgem de uma forma constante. Esta observação leva-me a questionar como é que nos fixamos numa determinada forma de agir ou de encarar as situações com tanta coisa a acontecer em nós constantemente. A melhor analogia que tenho é a da dança.
Dançamos com os nossos pensamentos. O resto é a dança da ação. No coaching costuma-se também dizer que coach e coachee dançam. Até para a semana! João Gostar disto: Gosto Carregando... A realidade. English: Sunset at Porto Covo, west coast of Portugal (Photo credit: Wikipedia) Era uma daquelas tardes típicas de verão com o sol a descer no horizonte em tons de vermelho e amarelo com o azul do céu como fundo. Estava reunido o concelho de sábios e o silêncio profundo da audiência acompanhava a grande expectativa sobre o que se ia passar. O primeiro sábio falou. - A realidade está determinada pela sua constituição física e leis que a regem. É o nosso papel conhecer a realidade e aprender a domá-la. Depois de terminar a audiência aplaudiu o que tinha sido dito e a energia sentida percorria o ar como eletricidade. Era a altura do segundo sábio falar. - A realidade é criação. A audiência depois de ouvir expressou um silêncio respeitoso e introspectivo. O terceiro e último sábio falou. - A realidade é o homem.
O público não percebeu. No meio daquela multidão uma criança por fim perguntou ao pai que sorria “Pai para onde vamos agora?” Até para a semana. João Gostar disto: Gosto Carregando... Cómo mejorar comportamientos negativos (que todos tenemos y podemos mejorar) | Blog del Coach. Escribey Cómo mejorar comportamientos negativos (que todos tenemos y podemos mejorar) { 6 commentarios… read them below or add one } 1Ismael Nogales Muy acertada, sencilla y directa la estrategia. Salvando diferencias culturales y comunicativas, en España diríamos: 1.
Identificar la conducta o comportamiento que queremos modificar, 2. 2Ihintza Peña Peña Gracias Pablo 3Martha Campos Excelente Pablo.Abrazo fuerte 4Martha Campos 5Alma Tranquila ¡Gracias Pablo! 6Edu Lopez Rivera Buena! Leave a Comment Previous post: Entrevista a Franco Voli – Autoestima y Sabiduría Next post: Un buen consejo… sin darlo Regístrate! Suscríbete y recibe las 80 Preguntas Poderosas de Coaching Para que identifiques y entiendas las posibles: FortalezasDebilidadesRelacionesEnfoques y perspectivasObjetivos Acciones para logralos Escribe tu Nombre y Correo Electrónico Suscríbeme! Tu email está seguro con nosotros (odiamos el spam tanto como tu) ShareThis Copy and Paste. O papel dos outros. Acordos de coaching « UndiscoveredCoach. Broadcast Yourself. A equipa « UndiscoveredCoach. Floating Soccer Pitch on Devour. Desafio de uma Época « UndiscoveredCoach. Aproxima-se o 17º. Encontro Nacional de Formadores e Coaches APG | Human Resources.
Nine Dangerous Things You Were Taught In School. UndiscoveredCoach. Welcome to The Coaching Commons. PM4Coach, coaching, liderança, equipas.
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