Scaled Agile Framework – SAFe for Lean Enterprises. Pourquoi Agile et Scrum sont catastrophiques – Sabrina Matrullo. L’agilité est sans nul doute une bonne chose, et l’Agile Manifesto n’est pas forcément déraisonnable. Si on la compare à l’imposture logique qu’est Waterfall, la méthode Agile s’avère notablement supérieure. Pourtant, Agile telle qu’elle est pratiquée dans les faits et dans la majorité des cas est profondément nocive ; et dans un premier temps, il ne me semble pas qu’une dichotomie Agile/Waterfall ait jamais été nécessaire à quelque projet que ce soit.
Il existe une variante d’Agile, nommée Scrum, que j’ai vu détruire des entreprises, littéralement. Par « détruire », je ne veux pas dire «par la suite, la culture n’était plus si bonne que ça» ; je veux dire que l’action s’est effondrée de près de 90%, en moins de deux ans. Qu’est-ce qu’Agile ? Les programmeurs ont tendance à ne pas être bon avec la relation client. Les open spaces en sont l’exemple le plus flagrant : ils sont anti-productifs ; il est pénible de s’y concentrer. Why Organizations Don’t Learn. Executive Summary For any enterprise to be competitive, continuous learning and improvement are key—but not always easy to achieve. After a decade of research, the authors have concluded that four biases stand in the way: We focus too heavily on success, are too quick to act, try too hard to fit in, and rely too much on experts. Each of these biases raises challenges, but each can be curbed with particular strategies. A preoccupation with success, for example, leads to an unreasonable fear of failure, a mindset that inhibits risk taking, a focus on past performance rather than potential, and blindness to the role of luck in successes and failures.
Managers therefore need to treat mistakes as learning opportunities, recognize and foster workers’ capacity for growth, and conduct data-based project reviews. Comment Murphy gère les risques dans votre entreprise ? Article paru sur www.bloguemauricie.ca le 27 janvier 2015.
Connaissez-vous la loi de Murphy ? Cette loi stipule que « S’il existe au moins deux façons de faire quelque chose et qu’au moins une de ces façons entraine une catastrophe, il se trouvera forcément quelqu’un, quelque part, pour engendrer cette catastrophe». Est-ce que ça vous fait penser à quelque chose, à quelqu’un ou à une situation vécue récemment ?
Dans une entreprise, nous sommes tous confrontés à cette loi. World-class teams. There are very few tricks for improving organizational performance left in the management deck of cards.
In recent years, many eager corporate hands have played the organization redesign card; others, strategic planning; still others, value-based management. If they played them well, their companies are now fitter, stronger, more flexible, and more focused. But so too are their competitors. Sloppy strategies have been tightened; yawning skill gaps closed; troubled economies made healthy; and bloated organizations made lean. What remains—the trump card—is the effort to coax exceptional levels of performance from all the pieces now in place. I have had the good fortune to lead two such teams. Teams such as these are extremely rare. GEMBA WALK. GEMBA WALK. Accueil - Pyxis. Toute l'actualité sur la métrologie - Ag2m. Le Lean manufacturing passe aussi par la maîtrise des instruments de mesure.
Adapté du système de production de Toyota au Japon, le Lean manufacturing ne peut pas toujours être appliqué à l’identique dans nos usines occidentales. Pour faciliter son adoption, les spécialistes du Lean préfèrent mettre en avant le bien-fondé de la méthode, basée avant tout sur le bon sens. Mais les mentalités sont dures à faire évoluer : Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, constate que beaucoup d’industriels qui lancent des projets d’amélioration manquent de visibilité sur ce qui se passe dans leur usine.
Les instruments de mesure, notamment, sont trop souvent négligés malgré leur rôle essentiel dans la maîtrise d’une production. Un industriel qui perd la maîtrise de son procédé s’expose à de véritables crises quant à la qualité des produits finis. Pour faire de l’amélioration continue, il faut des informations fiables ! Cela vous paraît trivial ? Conférence sur le LEAN Management animée par Zahir MESSAOUDENE et Philippe LAME à la CCI Deux-Sèvres – ECAM Lean Management. Lean performance par Toptech. 5S. Gemba walk. Un gemba walk est un « tour d’usine » ou d’atelier, durant lequel le responsable se rend sur le terrain, « là où cela se passe » (gemba) pour se rendre compte in situ de la situation réelle.
Le gemba walk peut se traduire relativement littéralement par « tour de terrain » ou plus métaphoriquement par « visite du discours » ou encore « marche de la valeur ». Un gemba walk est utile pour : apprécier le travail déjà fait, et celui qui reste à faire en matière d’amélioration et d’éradication des dysfonctionnements ;vérifier si le discours lean se retrouve bien dans les pratiques et les faits ;identifier les lieux et opérations créatrices de valeur, et réciproquement les gaspillages. En général, un gemba walk se prépare et se mène comme un audit. Sauf dans le cas d’une visite de prise de connaissance ou d’évaluation globale, on sélectionne un thème principal qui servira de fil rouge durant le tour ; on focalisera son attention prioritairement sur ce thème.
Gemba. Genba (現場?
, also romanized as gemba) is a Japanese term meaning "the real place. " ALE 2011 Dave Snowden. Elée. ALE (European agile and lean practitioners) 2011 Unconference - Dave Snowden - Bites & Bytes. Dave Snowden.