Project Planning Office, le site qui traite la qualité du processus de planification avant les outils de gestion de projet. Choisir les options de type de tâche : Blog EPM M7. Qui n’a pas souffert des choix de type de tâche (durée fixe, capacité fixe, travail fixe, pilotée par l’effort ou pas) ?
Comment choisir les options par défaut ? Les questions à se poser : • Je ne veux pas que Project modifie la durée des tâches. Je fais mon affaire des éventuelles sur-utilisations– Choisir « durée fixe », non « pilotée par l’effort » • Je ne veux pas que Project modifie la quantité de travail. . • Je ne veux pas que Project modifie le nombre de ressources affectées à une tâche. . • Je ne veux pas que Project modifie la durée des tâches. Commentaires. Réussir une présentation orale. Le décervelage par PowerPoint. C'était un colloque comme un autre.
Communication après communication, l'orateur, ou l'oratrice, commençait par nous présenter son plan, un tableau hiérarchisé des points importants marqués par des symboles, le tout rehaussé de couleurs vives et parsemé de quelques coquilles -peut-être des fautes d'orthographe. Des yeux, nous parcourions rapidement l'écran. La messe était dite et il n'y aurait plus de mystère. Puis les arguments que l'orateur jugeait essentiels s'affichaient tour à tour. Il prononçait son texte sentencieusement, mais, comme nous lisions deux fois plus vite qu'il ne parlait, nous ne l'écoutions plus vraiment.
Je me revois au service militaire, durant l'instruction des officiers de réserve des Transmissions, à Montargis, il y a plus de quarante ans. L'armée a toujours été un gros usager d'"aide visuelles", surtout du temps de la conscription, quand elle s'adressait à toute une "classe". Développement agile, pourquoi ça coince encore ? Selon un rapport publié cette semaine par l'éditeur VersionOne, les projets de développement « agile » aboutissent le plus souvent, mais quand ils échouent, c'est généralement d'abord à cause d'une dotation insuffisante en personnel et ensuite pour des questions de culture des équipes.
Dans l'enquête qu'il réalise depuis 7 ans, VersionOne s'est intéressé à divers aspects de la méthode de développement agile, depuis son adoption, en passant par ses bénéfices, sans oublier l'exécution et les outils. « Nous avons mieux compris pourquoi certains projets agile n'aboutissaient pas, et nous avons constaté que, dans deux tiers des cas, l'échec venait soit du mauvais choix des personnes participant au projet, soit d'une incapacité à faire partager une même culture à l'équipe », indique le rapport. Une meilleure gestion des priorités Les entreprises ne limitent pas l'usage d'agile à de petites équipes et à des projets uniques. Difficile de changer la culture d'entreprise. Réussir ses présentations. Que ce soit avant une négociation extrêmement importante ou une présentation que vous réalisez pour la première fois, vous devez savoir ce que vous comptez dire, au moins dans les grandes lignes.
La préparation va vous permettre de sécuriser la pertinence de l'histoire par rapport à l'auditoire, à valider qu'elle soit bien en adéquation avec le public auquel vous vous adressez. "La structure de la présentation dépend de son objectif, précise Bernard Lebelle, auteur de "L'art des présentations PowerPoint" aux éditions Eyrolles. S'agit-il de prendre conscience d'une situation ?