Grupo INDITEX - Inicio. Inditex 'made in Marruecos': 65 horas de costura a la semana por 178 euros al mes. Adquirir una prenda de ropa de las marcas del grupo Inditex que se haya confeccionado en Marruecos supone refrendar un sistema de producción en el que las trabajadoras acumulan hasta 65 horas a la semana detrás de una máquina para cobrar un salario de 178,72 euros mensuales, condiciones laborales que las mantienen "viviendo en situación de pobreza" mientras el fundador del imperio textil, Amancio Ortega, se consolida como la mayor fortuna de España.
La situación se atestigua en la investigación 'La moda española en Tánger: trabajo y superviviencia de las obreras de la confección', elaborada para la 'Campaña Ropa Limpia' de las ONG española Setem y gallega Amarante Setem y que analiza las condiciones de vida y trabajo precarias que sufren las trabajadoras en talleres textiles de la ciudad de Tánger. Inditex no es la única que se beneficia de esta situación.
Documentos RNE - El milagro Inditex - 10/11/12 , Documentos RNE. Zara conquista el mundo. Amancio Ortega ha tardado 20 años en conquistar el mundo desde que en 1998 decidiera abrir en Oporto la primera tienda de Zara fuera de España.
En el primer trimestre de este año, el Grupo Inditex ha superado por primera vez a la estadounidense GAP como líder mundial por ventas entre las grandes cadenas de moda. Además, a lo largo de todo este año ratificará su primacía, según las previsiones de los analistas. Inditex se ha convertido en líder, pese a que la difícil situación que atraviesa el consumo en España le ha hecho frenar su crecimiento.
Analizando Inditex en detalle sus resultados son brillantes. Ya tenemos los resultados correspondientes a 2011 de Inditex (año fiscal del 1 de febrero de 2011 al 31 de enero de 2012).
De nuevo, la compañía presenta unas cifras muy buenas. Dada la época que vivimos, presentar un crecimiento en sus ventas del 10% es envidiable, sobre todo cuando las ventas comparables (tiendas abiertas por Inditex durante los dos últimos años completos) han crecido también un 4%, con lo difícil que es a día de hoy que una tienda aumente las ventas del año anterior. De los resultados de 2011 destaco los siguientes puntos: Ventas: 13.793 millones de euros (+10% vs 2012)Ventas comparables crecen un 4% (vs 2010).España reduce su % sobre las ventas totales. Pasa del 28% al 25% del total, en beneficio de Asia (“Asia y Resto”) que pasa del 15% al 18%. Previsiones para 2012 presentadas: Pocos “peros” se le pueden poner a estos resultados.
Las claves competitivas de Zara. Es un sistema que se refuerza a sí mismo y que se basa en tres principios: • Cierre el círculo de la acción comercial.• Mantenga un ritmo del flujo de producto y de información.• Apalanque sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro.1.1.
Cierre el círculo de la acción comercial En las tiendas Zara los clientes siempre pueden encontrar productos nuevos, pero la partida es limitada. Las tiendas son espaciosas existe un sentido de exclusividad que llama a la acción de compra. Por ejemplo, existe un producto en la estantería,”si no lo compro ahora, perderé la oportunidad.” Zara lanza un completo cambio de imagen desde Nueva York. Para Zara, la tienda ha sido siempre su principal herramienta de marketing.
Una empresa que apenas invierte en publicidad ha apostado históricamente por tener tiendas emblemáticas con las que atraer la atención y crear imagen de marca. Ahora se dispone a abrir en la Quinta Avenida de Nueva York su tienda emblemática mundial y va a aprovechar esa inauguración para presentar una nueva imagen “completamente distinta y completamente renovada sobre la imagen de Zara que estamos acostumbrados a ver”, según ha anunciado el presidente de Inditex, Pablo Isla, en Nueva York. El nuevo concepto de tienda, en el que Zara viene trabajando intensamente desde hace dos años, es, en palabras de Isla, “un concepto mucho más enfocado como boutique, con muchas diferentes boutiques dentro de la tienda, una tienda muy elegante, muy transparente, muy acogedora”. “La tienda, siendo muy novedosa y muy diferente de lo que tenemos hoy, todos la sentimos muy Zara, es muy de nuestra personalidad.
Pago con el móvil. ZARA International. El grupo de Zara supera a H&M como líder de la moda por beneficios. El grupo Inditex se convirtió el pasado ejercicio en el líder mundial por beneficios entre las cadenas de moda, tras superar a la sueca H&M, según las cifras que ha comunicado esta mañana.
Inditex elevó sus ventas un 10% en el ejercicio 2011, cerrado el pasado 31 de enero, hasta los 13.973 millones de euros, y ganó 1.932 millones, un 12% más que en el ejercicio anterior. Inditex, el grupo de Zara, ya era líder por ventas, por valor en Bolsa y por número de tiendas, pero hasta este último ejercicio no había superado a H&M en beneficios. El grupo fundado por Amancio Ortega cerró 2011 con 5.527 tiendas, tras realizar 483 aperturas el pasado año y durante este ejercicio prevé inaugurar entre 480 y 520 establecimientos más, con lo que superará el listón de las 6.000 tiendas.
Del total de nuevas tiendas, 150 serán aperturas en China, donde espera alcanzar las 425 en 50 ciudades. Zara se dispone a vender por Internet en China en la próxima temporada otoño-invierno.