Vous avez dit « propriété intellectuelle » ? Un séduisant mirage - Projet GNU - Free Software Foundation (FSF) L'original de cette page est en anglais. par Richard M. Stallman C'est devenu à la mode de jeter le copyright, les brevets et les marques déposées (trois entités séparées et très différentes, impliquant trois types de lois séparées et différentes), plus une douzaine d'autres lois, dans un même sac étiqueté « propriété intellectuelle ». Ce terme n'est pas apparu par accident ; il déforme ces sujets et les noie dans une confusion dont l'industrie profite et qu'elle entretient. Selon le Professeur Mark Lemley, exerçant actuellement à la Stanford Law School, l'utilisation généralisée du terme « propriété intellectuelle » est une mode qui a suivi la création en 1967 de l'Organisation mondiale de la « propriété intellectuelle », et n'est devenue vraiment courante que ces dernières années (l'OMPI est formellement une organisation des Nations unies, mais elle représente en fait les intérêts des détenteurs de copyrights, de brevets et de marques déposées).
Rien n'est moins vrai. Social et 2.0 : des principes à appliquer plus que des postures à adopter. Résumé : social et 2.0 dans l’entreprise tout le monde en parle mais lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre on bloque souvent sur le passage d’un discours en termes de philosophie et de postures généralistes à une application pratique dans les activités quotidiennes de chacun.
Il faut descendre un cran en dessous pour déterminer des principes d’action, d’organisation qui doivent ensuite être déclinés à chaque situation de travail. Sinon on continuera à faire du social pour faire du social et l’entreprise n’y gagnera rien. Il importe donc d’aller au delà de la posture et d’appliquer des principes à nos modes opératoires, ce qui peut se faire avec ou sans outils. C’est le paradoxe de tout ce que l’on désigne sous les appellations « social » ou « 2.0″, qu’il s’agisse d’outil ou d’usage. Tout le monde ou presque est convaincu par le potentiel du dispositif mais reste très attentiste quant à sa mise en œuvre et dubitatif quant à la valeur effectivement créée. Reprenons depuis le début. Bref.
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