Management de la performance. Vive le management de la performance ! Très souvent mal compris, le management de la performance est pourtant un puissant levier d’engagement… car il répond point par point aux attentes des collaborateurs désireux d’apprendre et progresser. Encore faut-il avoir le souci de remettre l’humain au cœur de ses préoccupations ! On ne cesse de lire et d’entendre que le monde change, qu’il est de plus en plus collaboratif et de plus en plus matriciel. Comment, dans ce contexte, concilier stratégie d’entreprise et besoins individuels ? Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise (1). Redonner du sens au management de la performance... J’ai une vision très positive du management de la performance.
Gérer la performance, ce n’est pas mettre des indicateurs de mesure à tous et pour tout et n’être piloté qu’aux chiffres ! Le management de la performance est avant tout une organisation ! La performance, souvent à tord, est traduite par productivité, rapidité, gains immédiats, on veut tout et tout de suite. Au diable, plan de productivité, chantier « coup de poing » et autres. Une performance durable prend du temps, repose en partie, sur les managers mais surtout sur une Organisation. Petite définition du Management de la performance: « Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d’un objectif, de mise en œuvre d’une stratégie ou d’accomplissement d’un travail ou d’une activité, et s’inscrit dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise .
Mais alors gérer la performance, ce n’est pas mettre des indicateurs ? La première étape: cela commence par définir où va-t-on ? C’est donc savoir bâtir et expliquer la vision ( stratégique ) à 2/3 ans de l’entreprise . Une fois, ce travail réalisé, le reste est simple, Bah non ! Mais, si déjà les fondements de la stratégie ne sont pas là, oublions de suite. De la délégation Accroître sa communication On retiendra:
Management de la performance, mais à quoi ça sert ? Dans cette ère en mouvement perpétuel au sein de laquelle la recherche de compétitivité est un levier nécessaire à la pérennisation des entreprises, les managers doivent trouver des solutions efficaces pour accroître l’engagement de leurs collaborateurs tout en valorisant leurs performances. Le management de la performance est une des réponses évidentes à cette problématique réelle. On vous explique dans cet article les tenants et aboutissants de cette démarche.
De quoi s’agit-il ? La pratique du management de la performance, encore souvent mal comprise par les managers, représente pourtant aujourd’hui un levier de croissance essentiel pour les entreprises. En plaçant l’humain au centre de la démarche stratégique d’une structure, cette pratique se caractérise en fait par la définition d’une vision globale et commune à tous les collaborateurs pour assurer le succès d’une équipe. Par quoi cela passe t-il ? Pour ce faire, la valorisation de l’individu est essentielle. Camille MOUCHOT.