La RSE comme réponse à la crise du sens : 3 chantiers de progrès. Est-ce une maladie honteuse ? Les entreprises et les organisations sont confrontées à un problème majeur : le désengagement de leurs salariés. La plupart n’en parlent pas. Elles savent qu’il n’y a pas de vaccin sur étagères. Ce problème est plus dévastateur que la crise financière de 2008 ; il vient de plus loin ; ses racines sont plus profondes. Ce problème, c’est celui de la crise du sens. Cette crise du sens est l’une des explications à la diversité de la situation de nos organisations face à la crise.
Certaines ne font que subir son impact dévastateur et sont entrées dans la spirale des restructurations mal conduites, de la montée des risques psychosociaux, de l’installation de la démotivation des salariés. Je suis frappé par ce que nous disent les expériences de ces entreprises : la capacité à travailler collectivement sur la finalité et le sens est un facteur clé de succès pour la sortie de crise. On pourra s’étonner de trouver cet accolement entre management et dialogue social.
Boston College Center for Corporate Citizenship Blog. Blog. | join the conversation CSRwire Talkback is where thought leaders and socially conscious readers meet to discuss today's most pressing Corporate Social Responsibility (CSR) issues. Talkback focuses on two main areas: CSR (business ethics, shareholder activism, corporate governance and public policy) and Sustainability (green living, human rights, the environment and social enterprise).
Join the conversation and share your thoughts on Talkback! #SustyBiz: Can Corporate Sustainability & Economic Growth Coexist? By Aman Singh Posted: Apr 22, 2014 – 09:45 AM EST In a chat with SAP CSO @PeterGGraf, BSR CEO @AronCramer and CDP's Executive Director @TopNigel, CSRwire & TriplePundit discuss the intricacies of pursuing sustainability goals alongside business growth and social prosperity. Our Second Chance: US and the Neo Cold War By John Perkins Posted: Apr 16, 2014 – 09:00 AM EST Ukraine shows it's time for the US to move from corporatocracy to world citizen. . « Previous123456789…122123Next » Les Echos : l'étude Management intergénérationnel vient de paraître. Son titre : «Management Intergénérationnel – Faire travailler efficacement les générations ensemble et capitaliser sur leurs différences ».
L’auteur : Marc Raynaud, Président de l’OMIG. A travers les initiatives concrètes des entreprises pionnières, cette étude explique comment dépasser le simple management des générations (Y et Seniors) au profit d’un management de la coopération entre toutes les générations. Voir sa présentation et comment la commander ici. L’évolution démographique et le vieillissement de la population : un enjeu majeur pour toutes les entreprises Aujourd’hui, chez Boeing, la moitié des ingénieurs a plus de 50 ans. Comment l’entreprise peut concilier l’allongement des carrières et l’arrivée massive de la génération Y Un deuxième bouleversement attend les entreprises aujourd’hui.
La cohabitation de trois ou quatre générations dans l’entreprise exige un management nouveau si on veut tirer parti des différences Présentation de l’auteur. Blog JUMP. Qui sommes nous ? Le site d’information Zevillage a été créé en 2004 par Xavier de Mazenod à partir d’un projet d’aide à l’accueil de télétravailleurs dans l’Orne en Normandie qui a aujourd’hui pris son autonomie.
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