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Entreprise Etendue

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Victor-Manuel Godoy sur Twitter : "5 avantages d'avoir une culture #web dans votre #entreprise. 5 avantages d'avoir une culture web dans votre entreprise. Une culture d'entreprise, c'est un concept qui peut sembler intangible et peu pertinent pour certaines compagnies.

5 avantages d'avoir une culture web dans votre entreprise

Savez-vous reconnaître ce qui constitue la vôtre ? Est-elle assez fondamentale pour vous différencier de vos compétiteurs? Vous fait-elle mieux travailler avec vos collègues ? Et si, maintenant, on ne parlait plus juste de culture organisationnelle, mais de culture web. Est-ce que le tout vous semble être qu'un autre terme sans définition pertinente pour votre entreprise et vos objectifs ? Dans cet article, je me suis posé ces mêmes questions. Pour débuter, j'ai trouvé important de revenir à la base, celle qu'on nous enseigne à l'école, c'est-à-dire me rappeler la définition de culture organisationnelle. De plus, tous les sites s'entendent pour dire qu'une culture organisationnelle est un pilier important à considérer pour plusieurs décisions, surtout celle stratégique, qui permettent de différencier une compagnie de ses compétiteurs. 1. 2. 3. 4. 5.

Isabelle Malle sur Twitter : "Enfin un livre pragmatique sur la transformation digitale des entreprises ! #numerique #entreprises. Capital Humain par MPM. Loin d’être une élucubration, cette question sera au centre des préoccupations des DRH de demain.

Capital Humain par MPM

La mutation en cours de notre paradigme socioéconomique renverse, année après année, les logiques de notre vieille économie industrielle et transforme en profondeur les logiques de management du capital humain. Sans que cela soit clairement formalisé ou modélisé, la simple observation montre que l’entreprise d’hier avait plutôt une logique linéaire basée sur le salariat, l’uniformisation et la standardisation du capital humain. L’entreprise de demain aura une logique plutôt circulaire. Cette nouvelle logique sera basée sur l’ « artisanalisation », la personnalisation et la spécialisation du capital humain.

Dit autrement, l’économie linéaire nécessitait des ressources, beaucoup de ressources. Le DRH de demain pilotera le capital humain pour mettre en œuvre la nouvelle logique économique Que signifie concrètement ce changement annoncé de logique économique ? Management. 20ème Université Hommes-Entreprises: MPM. Vivre le changement Le but de cette Université est de rappeler que valoriser le capital humain, c’est valoriser l’entreprise.

20ème Université Hommes-Entreprises: MPM

Aussi depuis une vingtaine d’année, décideurs, cadres dirigeants, managers, entreprises, organismes institutionnels, collectivités, associations professionnelles, grandes écoles, se réunissent pendant deux jours dans un cadre propice à la réflexion, le château de Smith Haut Lafitte. Espace de libre réflexion, d’échange et de partage d’idées pour repenser la relation homme/entreprise dans un monde des affaires en pleine mutation. Experts, économistes, prospectivistes, philosophes, religieux, anthropologues, écrivains, sociologues…autant d’angles de vue pour façonner sa vision d’entrepreneur de demain.

Pourquoi ce séminaire? Revivre l’évènement Mastro! Revivre la 20ème édition des #UHE14. Chef, digitalise-moi par MPM. L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial.

Chef, digitalise-moi par MPM

Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Ce n’est plus lui qui donne le tempo. Désormais, c’est le digital et son flux continu d’informations, d’images et de sons qui dictent le rythme. Partout et en tout, la vitesse d’ « agression digitale » est devenue supérieure à la vitesse de « réaction managériale ». C’est un fait : la difficulté essentielle d’un manager aujourd’hui est d’être, plus ou moins consciemment, confronté à son incapacité de construire un projet collectif qui rassemble ses collaborateurs autour d’une vision commune et structurée de l’avenir. La digitalisation a court-circuité le management Avec le digital et ses bras armés (réseaux sociaux, blogs forums applications objets connectés etc…), les visions, les valeurs, les intentions ont changé d’échelle. 2. 3.

Chef, digitalise-moi par MPM.