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"Si par intelligence collective on entend l'éthique de la discussion d'Habermas, autrement dit cette volonté de rendre la délibération la plus inclusive et pertinente possible, celle-ci est déterminante parce qu'elle fonde l'acceptabilité de la décision.

" Cynthia Fleury. Démocratie, paticipation et coollaboration. "Le courage de la vérité", l'ultime leçon de Michel Foucault. Peu avant de mourir, le philosophe donnait son dernier cours au Collège de France.

"Le courage de la vérité", l'ultime leçon de Michel Foucault

LE MONDE DES LIVRES | • Mis à jour le | Par Roger-Pol Droit En parlant, il court contre la mort. Cette année 1984, ses cours du Collège de France n'ont pas commencé en janvier, comme d'habitude. "J'ai été malade, très malade", indique Michel Foucault le 1er février en ouvrant son cours. Quand il clôt le cycle, fin mars, il a cette phrase : "Il est trop tard. " En apparence, il signale juste que l'heure a tourné, qu'il faut renoncer aux développements préparés. How are decisions made in a distributed organization? To start, some context As our organization has grown in size and complexity — more legal structures and a larger diversity of activities in different countries and cultures — one of our biggest challenges has been to balance the need for structure with the need for agility and adaptability.

How are decisions made in a distributed organization?

We’ve had to create processes that are clear and transparent, without creating too much bureaucracy, enabling us to maintain the spontaneity and “chaotic” nature of OuiShare. Dacher Keltner: "The Power Paradox: The Promise and Peril of 21st Century Power" Les enjeux de la démocratie participative. La démocratie est bien malade, réduite plus ou moins à une oligarchie (c'est pour Roberto Michels "la loi d'airain" des partis qui la composent, avant de s'appliquer à la démocratie elle-même).

Les enjeux de la démocratie participative

Les élus apparaissent comme une élite coupée de leurs électeurs. Du coup, le thème de la démocratie participative s'impose, dans les discours au moins, sans avoir pourtant de véritable contenu la plupart du temps, contenu que nous allons tenter de cerner, en essayant de définir l'esprit d'une véritable démocratie participative dans ce qui l'oppose à celui d'une démocratie majoritaire et délégative. Quel(s) leadership(s) pour des communautés efficaces ? Quand on parle réseaux et communautés, il y a bien un point sur lequel tout le monde est d’accord : ce n’est pas le terrain de prédilection de l’ownership mais plutôt celui du stewardship !

Quel(s) leadership(s) pour des communautés efficaces ?

Si le stewardship (Stewardship is now generally recognized as the acceptance or assignment of responsibility to shepherd and safeguard the valuables of others) est clef, c’est bien parce qu’à l’instar de ce qui est reconnu dans l’univers de la donnée, il a également un grand rôle à jouer dans la valorisation du travail en réseau et au sein des communautés. Le stewardship est un des aspects du « community management » dont il « légitime » le rôle en lui donnant de l’importance au delà des considérations d’animation qui sont lourdes et parfois ingrates. Mais, quand bien même cette animation et cette « gestion » est pleinement assurée et assumée, le succès des communautés – en terme de résultats – tient d’abord au leadership de un ou plusieurs de ses membres. Six Circles for Harmless Organising.

Democracy spreads like a virus: A Q&A with Nathan Schneider - The Open Co-op. In 2015, Nathan co-organised “Platform Cooperativism,” a pioneering conference in New York, which kick started a wave of global discussion about online democratic platforms.

Democracy spreads like a virus: A Q&A with Nathan Schneider - The Open Co-op

He recently co-edited the book, Ours to Hack and to Own: The Rise of Platform Cooperativism, a New Vision for the Future of Work and a Fairer Internet. In the run up to the Open 2017 – Platform Co-ops conference in London, Oliver Sylvester-Bradley, from The Open Co-op explores some of Nathan’s ideas. OSB: You seem to be a fan of democracy, as am I, however, I’m not sure I have ever experienced it. Publication etat des lieux democratie participative.

Actes conference Fleury Web. De l'éthique de la discussion: Amazon.fr: Jürgen Habermas: Livres. Ethique de la discussion. Cynthia Fleury, ces patrons qui vous consultent sont donc en quête de sens...

Une des solutions pour les dirigeants et les entreprises pourrait-elle prendre racine dans la montée en puissance de la notion d'intelligence collective ? Si par intelligence collective on entend l'éthique de la discussion d'Habermas, autrement dit cette volonté de rendre la délibération la plus inclusive et pertinente possible, celle-ci est déterminante parce qu'elle fonde l'acceptabilité de la décision. On croit que la délibération est paralysante pour l'action. Mais c'est l'inverse qui, très souvent, se produit, avec un phénomène de contournement, de blocage, d'absentéisme, de souffrance. Prendre le temps de fabriquer du commun, c'est garantir l'acceptabilité et la crédibilité d'une solution. La question de la performance ne se résout pas au détriment des individus. En savoir plus sur – ioannis06

Tous cherchent à mieux faire, du moins s'interrogent sur la possibilité d'un faire autrement.

ethique de la discussion

De plus en plus de dirigeants sont liés à des think tanks, des clubs de réflexion, des associations professionnelles. Gouvernances autogérés. Méthode Belbin. Méthode Belbin Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une véritable équipe, même si on leur demande leur accord pour travailler ensemble.

méthode Belbin

La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Make Decisions Together. Le groupthinking ou les dangers du travail en groupe. Vous le savez, nous croyons dans le potentiel du collectif, nous pensons qu’ensemble nous sommes plus créatifs et meilleurs.

Le groupthinking ou les dangers du travail en groupe

Ok, ceci étant dit ne soyons pas angéliques, un groupe ce n’est pas un vaccin contre l’échec. Pensée de groupe. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Pensée de groupe

La pensée de groupe (en anglais groupthink) est un phénomène psycho-sociologique de pseudo-consensus survenant parfois lorsqu'un groupe se réunit pour penser et prendre une décision : le groupe se donne l'illusion de penser un problème et de parvenir à une décision bonne, alors qu'en réalité la pensée individuelle et collective est paralysée par des mécanismes nocifs de dynamique de groupe. (Note : pour clarifier, on pourrait donc nommer cela non-pensée de groupe.) Le phénomène a été décrit par William H. Holacratie. Décision par consentement.

[Extrait du guide des outils pour agir publié par la Fondation Nicolas Hulot et réalisé en partenariat avec L’Université du Nous.] 1.

Décision par consentement

Définition La gestion par consentement est la pratique de décision collective associée à la sociocratie, un modèle organisationnel issu des théories systémiques qui a émergé en Hollande dans les années 70 sous l’impulsion de Gerard Endenburg. Il vise à favoriser l’expression et la responsabilité des membres de l’organisation à travers notamment la co-décision dans une relation d’équivalence au pouvoir. Loomio. How Structured Debate Helps Your Team Grow. Many of us are familiar with the hazards of Groupthink - when teams or organizations operate on autopilot and feel a general false sense of invulnerability. They wind up maintaining course without appropriately considering emerging risks, debating alternative scenarios, or exploring new courses of action.

Groupthink happens because of basic social and interpersonal dynamics that include a wish for group harmony, pressures for conformity, increased commitment to ill-advised or outdated strategies, and punishment of dissenters. Once a team has reached, or appears to have reached, a consensus, it can be very hard for any individual to challenge the group’s interpretation of reality or predictions about the future — or to push back on what the group plans to do (or not do) — without running the risk of being perceived as a heretic or becoming a scapegoat.

Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode des 6 chapeaux (application de la maïeutique de Socrate) extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser est une méthode de management personnel ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles. Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Free online web election and survey service!

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Robert's Rules of Order, Nominations And Elections. 66 A. Nominations66 B. Four Simple Rules of Parliamentary Procedure. Four Simple Rules of Parliamentary Procedure By A. Gregory Wonderwheel, M.A., J.D. Many people are intimidated by the words "parliamentary procedure" and by Robert's Rules of Order, both by the book's imposing number of pages and its complex cross referenced rules. Human beings are very complex too, but that doesn't prevent them from being our friends. Roberts Rules. Introduction to Robert's Rules of Order.

What Is Parliamentary Procedure? It is a set of rules for conduct at meetings, that allows everyone to be heard and to make decisions without confusion. PROC%C9DURES PARLAMENTAIRES.