Communautés de pratique
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C’est une pratique vieille comme le monde : j’apprends en discutant avec un collègue qui fait la même chose que moi dans un autre environnement. Combien de personnes reviennent enchantées d’une formation simplement parce qu’elles ont pu avoir ce type d’échanges lors des pauses-café ? Les communautés de pratique consistent finalement, à rallonger et à organiser ces fameuses « pauses-café ». Il n’est pas étonnant, non plus, que ce concept de « communautés de pratique » se développent depuis quelques années, car les nouvelles technologies de l’information (courriel, web, vidéos conférences, plateforme collaborative, etc.) offrent de nouveaux supports pour favoriser l’échange entre professionnels en surmontant l’écueil majeur lié de l’éloignement géographique.
Communauté de pratique - ITC - Ingénierie et Transfert des Compétences
Enjeux et caractéristiques de l'organisation en groupe - Le partage de pratiques et d'expérience comme opportunité de création de valeur - Gérer des projets d'entreprise à l'aide des communautés - Caractéristiques et spécificités : composition, objectifs, durée de vie? - Les structures inter et intra entreprises : spécificités et cas de mobilisation, typologie des usages
Créer et animer une communauté de pratiques - L'association des professionnels de l'information et de la documentation
La compétitivité d'une enteprise dépend directement de la qualité des connaissances auxquelles ses employés ont accès : être mieux informé que la concurrence est un objectif majeur pour chaque firme. Ce qui explique le succès des outils de partage des connaissances - ou KM. Pour Etienne Wenger cependant - l'un des gourous du collaboratif -, les managers ont une idée bien trop restrictive du partage des connaissances, qui se cantonne souvent à des bibliothèques statiques, des répertoires de documents écrits.
Communautés de pratique : un partage des connaissances idéal